冀中能源邢礦集團真抓實干打響任務目標攻堅戰

進入5月份以來，邢礦集團頂住市場壓力，咬定任務目標不放松，大打開源節流、提質增效“組合拳”，真抓實干全力以赴打好任務目標攻堅戰，奮力完成全年目標任務。

該集團向改革要動力，加快經營模式轉變，由“生產型”企業向“經營性”企業轉變，全力推進12+2管理體系建設，打造全業務流程化管理模式，截至5月中旬，已調整補充各類規章制度146項。同時，持續深化三項制度改革，在薪酬分配與考核制度改革上，發揮考核的激勵作用，構建“以崗定薪、體現能力、激勵業績、按績付酬”的薪酬考核體系。設計差異化關鍵績效指標，制定量化考核細則，提高崗位績效工資比例，打破機關部室“大鍋飯”，實現績效考核“促進執行、激發效能”的作用發揮。

該集團向創新要活力，老母坡煤業首個自動化工作面3112工作面于5月正式完工，現最高日產12刀煤，月產穩定在3.5萬噸以上，大幅提升了煤炭資源開采效率，至5月10日，全礦累計生產、銷售原煤31萬多噸。萬峰礦持續優化生產系統，通過入洗原煤的可選性分析、煤泥水的沉積及TBS精煤分選機單機檢測等實驗，在保證精煤灰分、水分質量指標達到用戶需求的基礎上，精煤回收率同比提升1%。生活分公司金興制藥公司“王撒創新工作室”創新設計了小兒復方雞內金散藥盒和胃痛舒片藥盒外觀，并于2021年5月7日獲得了國家知識產權局頒發的外觀專利證書。瑞隆礦設計制作的“矸石溝溜矸槽”投入使用以來，年將節省資金151萬元。

該集團向管理要潛力，中煤四處從強化制度剛性管理入手，提高職工工作積極性，在項目部實行權、責、利明確的隊組承包制，突出效益優先，實行效益、質量、安全和員工工資綜合占比，讓職工提高“提質增效”思想意識。截止4月25日，丁家梁項目副井風井“雙破百米”分別完成月度計劃進尺的158%和125%，實現安全生產雙豐收。技師學院不斷提高管理水平，通過規范服務流程、問題處理機制，妥善解決客戶在合作過程中遇到的各類問題，用優質服務贏得客戶信賴，4月份，營業收入完成了計劃的171.5%。金興塑料分公司不斷強化管理，通過了國家級質量管理、環境管理、職業健康安全管理體系認證、商品售后服務認證，依靠過硬的產品質量，截至4月底，與國外客戶簽署合同共計680噸，實現了逆勢上揚。

（邢礦集團黨委工作部    康笑芃）