半年不到，節支創效800萬元以上！

——冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠扎實推進“五效”管理紀實

今年以來，冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠緊緊圍繞“固本、開源、創新、做強”戰略方針，強力推進“安全高效、降本促效、提質增效、科技創效、減人提效”“五效”管理，深挖內潛、創新實干，全力以赴確保順利實現“雙過半”任務目標。截至5月底，該廠通過嚴抓“五效”管理，節支創效達800萬元以上。

安全高效突出“嚴” 夯實企業發展根基

“安全是最大的效益，安全是1，其他都是0，沒有安全前提作保證，其他工作干得再好，也都是‘零’。”廠長齊勝軍在工作會上強調。

該廠堅決貫徹落實“13589”安全管控體系，相繼出臺了8項安全管控制度。落實“9個不能”里“班前會安全布置不能粗”的要求，制定下發班前會“666”工作規范；按照“現場安全管控不能松”的要求，積極組織“應知應會”安全現場檢查，發布《安全文化建設通報》14期；按照“十制”要求，強化安全培訓工作，利用“阿里云”模塊，搭建了“馬頭洗選廠員工教育培訓平臺”，做到安全知識常態化學習考試。發揮“雙控”機制作用，強化皮帶運輸機、動火作業、停送電管理，安裝視頻監控安保系統，狠抓非正規循環和零散作業，對重點人員、主要設施、關鍵部位有效管控。促進科技興安與隱患排查治理，從所有崗位設備控制箱加裝安全鎖做起，推進生產現場標準化建設，實現安全生產標準化動態達標。截至5月24日，該廠累計處罰一般“三違”共26人次，全廠“三無班組”月均占比達到91.8%，職工安全工資占比27%。

降本促效突出“細” 深挖企業內在潛力

該廠嚴格控制材料費支出，深入推進成本管理，通過每月召開計劃平衡會，審核全廠材料計劃，做好清倉利庫工作。推進歐冶招標比價采購、陽光直采等工作，嚴格執行聯合驗收，保證物資到貨質量，在歐冶采購中，通過開標后二次議價的方式，降低了濾布價格，節約資金2.4萬元。開展尋源管理，采取市場調研、同行問詢等方式，選擇性價比最好的產品。壓風機冷卻液由一公斤76元降低到39元，預計全年節約5萬元，噸煤介耗較去年同期明顯下降，3月份創下了0.43公斤的歷史最好水平。利用“四自”管理降低修理費，堅持“能自修不外委、能小修不大修、能換小件不換總成”的原則，自修設備12臺，其中激振器1臺、電機3臺、導向滾筒3臺、馬弗爐3個、加壓過濾機閘門油缸1個、刮板機尾軸組件1套，節約資金28萬余元。

同時持續開展每月“五效”項目評審工作，激勵職工立足崗位，修舊利廢、自主施工，優化生產工藝，提高工作效率。嚴格成本管理，在降低介耗、油耗和電耗等大宗消耗指標上對標對表。截至目前，全廠共上報評審“五效”項目69項，節支創效365萬元。

提質增效突出“效” 提升企業競爭力

“確保“大精煤”戰略順利實施是馬選廠今年的主要工作目標，也是每名馬選人要擔負的責任和使命。”該廠領導在職工大會說道。

該廠堅持把提高精煤質量作為提升效益、樹品牌形象的有力抓手，通過加強過程管控，優化工藝，提高產品質量創造新效益。

該廠始終貫徹落實峰峰集團“大精煤”戰略，緊緊把牢產品入廠質量關，及時做細、做實采制化工作，為科學配比提供準確數據。同時對出廠精煤進行細致采制化，反饋指導配洗工作。從生產過程管控入手，全力攻關精煤水分偏高等難題，確保精煤灰分、粘結指數等各項煤質指標均勻穩定，提升精煤產品的市場競爭力。完成了返煤系統兩臺定量給煤機安裝工作，確保精煤產品質量合格；優化尾煤干燥車間工藝，改造入料分煤器、軸承潤滑裝置、進氣冷凝管和除塵器增加噴淋，干燥煤球水分穩定在13%以下，發熱量提高了500卡，1—4月份實現了增收363萬元。

科技創效突出“新” 激發企業創新動力

該廠堅持“有利于提高生產效率、有利于解決問題就是創新”的理念，積極推廣“四新”應用，不斷深化“萬名黨員解萬題”“小改小革”“五小”等活動，深入推進“四化”建設，科技創新活力競相迸發，創新成果不斷涌現。

鐵路站場通過安裝車號智能識別系統，解決了人工抄車皮號速度慢容易出錯的問題，提高了車輛編組效率，加快了車皮周轉速度，年降低延時費近30萬元；九龍生產部浮選入料泵進行智能控制改造，穩定了浮選入料量，降低了浮選油耗，一季度浮選油耗完成0.32kg/噸精煤，比預算降低0.03公斤/噸精煤，可節油6.3噸，節支4.7萬元。以搭建智能環保視頻監控系統和智能環保云平臺，實現遠程無線查看相關畫面及參數，節省數據查詢時間，提高數據準確性。實施干燥車間冷凝水余熱供暖利用項目，解決了壓濾工段等邊遠崗位冬季無暖氣問題。對精煤泥系統進行了攻關改造，自主設計增加弧形篩、離心機等設備，粗精煤水分下降2%。

減人提效突出“實” 打造企業高效隊伍

該廠緊緊圍繞峰峰集團減人提效工作要求，不斷提高職工業務技能，打造一支精干高效的隊伍。

該廠嚴格用工總量管理，自然減員后通過合并崗位、崗位兼管等手段內部調劑人員，一季度自然減員10人，辦理離職托管5人。通過推進五工轉移，深化定崗定編定員管理，優化勞動力資源配置，減少崗位用工。嚴格落實峰峰集團要求，對9個單位辦事員、材料員進行了輪崗交流，全面提升全廠辦事員、材料員業務工作水平。印發了新的工資分配辦法，根據黨政一體化考核結果、指標完成情況分配工資，工資分配向一線崗位傾斜，截至5月25日，獎勵創新創效56項，共發放創新創效工資20余萬元，大大提高了干部職工的積極性，為順利實現“雙過半”目標提供了堅實保障。

（冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠   趙敏）