全力打贏扭虧增盈攻堅戰

——冀中能源峰峰集團大社礦扭虧增盈提質增效紀實

從2020年上半年累計虧損9千萬元，到今年1至5月份實現盈利333萬元，冀中能源峰峰集團大社礦終于扭轉了“長期虧損”的被動局面，經濟效益顯著提升。

加大力度抓安全

“犧牲安全生產標準化的產量和進尺，我們不稀罕！哪怕因此完不成生產經營目標，也堅決不能要……”

在抓好安全生產標準化工作上，大社礦上下堅定了這樣一個信念。

為扎實推進“13589”安全管控體系建設，該礦深入開展了“安全生產標準化升級”競賽活動，實施了以“地區申報制、單位聯建制、工程清單制”明確標準化升級內容；組織管技人員在井下現場召開對標會、剖析會、反思會，鼓勵先進，鞭策后進；以專業考核“白皮書”驗證效果，推動標準化全面升級的“三制三會一書”。狠抓“三違”，幫教“過六關”，實行“安全獎勵基金”正向激勵機制，對正規操作人員進行現場獎勵。61150元獎勵資金讓480余名受獎職工嘗到了正規操作的“甜頭”。扎實開展“三無”班組評比，290多個井下班組獲“三無”班組遞增式工資獎勵，“三違”人次同比去年下降56%。

深挖內潛控費用

該礦進一步完善修舊利廢、回收復用、井上下物資調配等流程和管控措施，加強井下零散物料管理，開展“升井不空手”活動，實行“人員、班組、區科、主管礦領導”物料浪費聯掛考核制度，確保實現人走料凈。整合井上單位工房，區隊儲備物資統一納入礦庫，減少重復投入、資源占用與折舊。嚴格價格委員會審查程序，堅決做到設備能自修的決不外委、地面零星工程能自己干的絕不外委。

“通過精細管控成本，動態考核節支，深挖企業內潛，1至5月份完全成本同比降低677萬元，材料費較同期降低328萬元，噸煤成本降低35.47元！”主管成本的礦領導說道。

為了讓每一名員工都成為價值創造者，該礦不斷強化職工技能提升，開展全專業季度練兵比武活動，前三名每月獎勵1000元、800元、600元，創新實行機電工技能水平分級定薪制度，激發職工學技術提技能的積極性。嚴格安全高效激勵政策獎懲兌現，發放安全工資2579萬元、創效工資682萬。

穩控煤質提效益

該礦進一步加大原煤質量的源頭管控力度，確保原煤質量，實現效益最大化。

——為滿足市場需求，確保煤質穩定，在 921102工作面過斷層期間，主管礦領導、業務部門深入踐行“一線工作法”，跟班到一線，指導到現場，持續加強管理，及時起溜，減少破底割砟；

——為解決矸石山原有旋轉皮帶機架長度不能滿足正常排矸要求的問題，運輸區全體管理人員深入現場既當指揮員又當攻堅員，提前2個小時完成了4節皮帶大架、24米皮帶的安裝調試工作，提高工效35%，為礦井的安全生產、有序銜接贏得了時間；

——機電區風選車間自我加壓，確保每天保持10小時以上運轉，將風選煤和原煤合理配裝，降低了灰分，保證了標煤發熱量，實現了效益最大化。

優化設計降成本

該礦將“優化設計、改進工藝”作為扭虧增盈的重要抓手之一，針對企業服務年限久、井下戰線長等情況——

在兩個采區實施了“三七”工作制，細化“4+3+7+7+3”生產模式，提高了工效，降低了勞動強度；

對支護、裱褙工藝進行完善，確保92624溜子道石門實現了安全揭煤；

在92610工作面支架回撤期間，創新實施了無木垛拆除回撤支架工藝，節約費用19.58萬元；

優化施工措施，92703底工作面創出了單班安裝6架支架的好成績，初采初放實現了出切眼18米摸底，提前了10米；

將921203工作面及相鄰的921204、941202 工作面進行整體優化設計，聯合布置工作面石門，由原來的四條石門變為東北翼一、二號片口車場，減少一次石門揭煤和兩條石門掘進共230米，創效255萬元；

優化十一盤區設計，有效利用老巷廢巷，合并921103、921201工作面，少掘石門和切眼共350米，減少倒面一次，創效600萬元。

深化改革激活力

該礦持續鞏固機構改革成果，扎實推進“五工轉移”，對地面及機關工作崗位進行全面摸排梳理，合并流動崗，剝離混崗重分、兼并職能，促進地面人員不斷縮減。依法依規清理曠勤人員， 74人解除勞動手續、23人辦理了離職托管。

為緩解巷道整修工作壓力，該礦將回采單位冗余的42人、開掘單位冗余的56人，臨時劃歸調度室管理，成立了整修隊，緩解了巷道整修緊張局面。

認真落實“四自”管理要求，第一時間從各單位抽調 15 名職工組建了施工隊，對坑木場瓦斯泵房圍墻、工房整修和危廢間改造工程進行自建、自修。

安全高效的生產組織，精細精準的成本管控，敢為人先的創新創效，壯士斷腕的機構改革，讓大社礦獲得了喜人的成績：今年1至4月份，原煤產量完成36.1萬噸，開掘進尺完成4008 米；增大地銷比例，積極爭取調入洗，原煤發熱量實現4700 大卡以上，售價較同期升高96.25元/噸……

（峰峰集團大社礦   苑煒、刁志遠）