冀中能源邢礦集團(tuán)以創(chuàng)新促創(chuàng)效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新動能

今年來，冀中能源邢礦集團(tuán)突出科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新，依靠創(chuàng)新破解難題、增強(qiáng)動力，提高企業(yè)核心競爭力。

該集團(tuán)堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，牢固樹立“有利于提高生產(chǎn)效率、有利于解決問題就是創(chuàng)新”的理念，加快科技成果轉(zhuǎn)化。金谷煤業(yè)大力實(shí)施矸石返井充填開采技術(shù)，僅外排費(fèi)用每年就可節(jié)約1000多萬元，每年可多回收煤柱效益約1700多萬元，可節(jié)省掘進(jìn)費(fèi)用160多萬元。老母坡煤業(yè)在井下通過技術(shù)改造遠(yuǎn)程監(jiān)控、猴車、井下變電所等多個場地，逐步實(shí)現(xiàn)了智能化無人值守，優(yōu)化崗位近20人。瑞隆礦圍繞《自制簡易皮帶項(xiàng)目》課題，自主研發(fā)設(shè)計(jì)簡易皮帶卸載臂、皮帶機(jī)頭大架等裝置，應(yīng)用于井下運(yùn)輸工作中，每部皮帶每小時節(jié)省電量45度，減少設(shè)備投入150萬元，單項(xiàng)設(shè)備節(jié)省資金達(dá)600萬元。

該集團(tuán)將管理創(chuàng)新作為企業(yè)提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率的重要法寶，今年年初，提出定編、定崗、定員、定責(zé)、定薪、定考核“六定”工作，加快推進(jìn)“12+2”創(chuàng)新管理體系建設(shè)和“三會一層”權(quán)責(zé)邊界、業(yè)務(wù)清單、業(yè)務(wù)流程梳理工作，力爭7月份將計(jì)劃、合同、支付“三化”上線運(yùn)行。同時，進(jìn)一步推進(jìn)流程管控平臺與門戶網(wǎng)站建設(shè)，建成統(tǒng)一的安全生產(chǎn)綜合調(diào)度平臺、遠(yuǎn)程視頻會議平臺，并加快推進(jìn)“PDCA”循環(huán)法的實(shí)踐應(yīng)用，有效提升管理效率。各基層單位對管理制度進(jìn)行了創(chuàng)新改革，其中，老母坡煤業(yè)在井口執(zhí)行“隨行卡片”掃碼簽到管理，使遠(yuǎn)在集控室的安檢人員可通過安全生產(chǎn)“云平臺”實(shí)時掌握了職工的出勤情況，安全監(jiān)管效能大幅提升；瑞隆礦對人事制度、干部選拔任用管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，近日，通過對符合條件職工實(shí)施競聘演講、對全礦正科級以上干部進(jìn)行打分，公開競聘選拔了機(jī)運(yùn)科科長。

在大眾創(chuàng)新上，該集團(tuán)廣泛開展“攻堅(jiān)克難我獻(xiàn)策”、合理化建議征集、“青年創(chuàng)客大獎賽”等活動，激勵干部職工圍繞解難題、增效益出點(diǎn)子、想妙招，掀起全員創(chuàng)新的“頭腦風(fēng)暴”。同時，研究制定了《職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵辦法（試行）》和《職工創(chuàng)新工作室管理辦法（試行）》，成立職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動管理委員會，明確職工崗位創(chuàng)新成果的評審標(biāo)準(zhǔn)及程序，極大程度激發(fā)了全員創(chuàng)新活力。發(fā)揮創(chuàng)新工作室、班組長論壇、技術(shù)練兵場等陣地作用，深入開展了“六比六看”和“五小”創(chuàng)新等活動，其中，萬峰礦的“機(jī)械化礦井中通車風(fēng)門的改進(jìn)應(yīng)用”、老母坡煤業(yè)的“采煤工作面自動灑水降塵裝置”、凱川礦的“液壓支架后擋矸裝置”等40項(xiàng)職工創(chuàng)新項(xiàng)目助力了企業(yè)高效發(fā)展，營造了“人人要創(chuàng)新、時時想創(chuàng)新、處處能創(chuàng)新”的創(chuàng)新環(huán)境。

（冀中能源邢礦集團(tuán)黨委工作部  馬瑞）