冀中能源邯礦集團(tuán):潮涌熱土滿眼春

　　這里，譜寫著“五年三步跨越”的新篇章；

　　這里，按下了“三量六域”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的快進(jìn)鍵；

　　這里，奏響出邯礦人拼搏進(jìn)取、實干擔(dān)當(dāng)?shù)淖顝?qiáng)音；

　　伴隨著“十四五”起步開局的鏗鏘步履，邯礦集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型改革發(fā)展戰(zhàn)略提速推進(jìn)，邯礦這片熱土上處處涌動著突破攻堅的熱潮，寫下新時代新邯礦建設(shè)“春天的故事”。

錨定戰(zhàn)略“定盤星”

　　歲末年初，三晉大地，冬陽普照，路紫潭清。

　　2020年12月26日，一堂主會場設(shè)在山西金地赤峪煤礦，分會場覆蓋各基層單位的專題黨課，讓這一天成為企業(yè)發(fā)展史上具有標(biāo)志性意義的日子。

　　專題黨課上，邯礦集團(tuán)黨委書記、董事長趙鵬飛結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，科學(xué)分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，首次提出了“全面轉(zhuǎn)型改革發(fā)展”這一表述，勾勒出轉(zhuǎn)型改革發(fā)展戰(zhàn)略遞進(jìn)升級至全面轉(zhuǎn)型改革發(fā)展戰(zhàn)略的思路框架。

　　一石激起千層浪, “全面轉(zhuǎn)型改革發(fā)展”“三量六域”“辦企盈利、效益第一”迅速成為干部職工的話題“熱詞”，大家迫不及待通過各種渠道暢談感悟體會，爭相建言獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)智慧力量。

　　2021年元月5日，邯礦集團(tuán)三屆四次全委（擴(kuò)大）會、五屆三次職代會相繼召開，擘畫出企業(yè)“十四五”壯麗藍(lán)圖，吹響了全面轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的奮進(jìn)號角。

　　舟循川則游速，人順路則不迷。在全面轉(zhuǎn)型改革發(fā)展戰(zhàn)略指引下，邯礦人接續(xù)奮斗，砥礪前行，圍繞優(yōu)化升級后的“實業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展目標(biāo)、“一帶、一港、一環(huán)繞、一鏈接、一中心”總體布局、“五年三步跨越”階段規(guī)劃，找準(zhǔn)在“三量六域”產(chǎn)業(yè)發(fā)展中職能定位，將“總藍(lán)圖”化為“施工圖”。

　　——山西金地公司搶抓“推進(jìn)工作重心西移、助力山西礦區(qū)崛起”有利機(jī)遇，將舞活赤峪“龍頭”，提高“赤峪焦煤”品牌影響力，發(fā)揮園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈效能作為切入點，各項工作有序展開。

　　——云駕嶺礦扎實推進(jìn)銜接準(zhǔn)備、科技創(chuàng)新、市場營銷、成本管控“四大戰(zhàn)役”，較好完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。

　　——郭二莊礦抓實生產(chǎn)組織，加速地區(qū)調(diào)整，突出控本堵漏，嚴(yán)格剛性考核，扭轉(zhuǎn)了被動局面。

　　——礦山分公司堅持現(xiàn)有項目上產(chǎn)提效與新上項目增量創(chuàng)效“雙輪驅(qū)動”，自我“加碼提速”，爭當(dāng)“五個標(biāo)桿”，撐起“半壁江山”，生產(chǎn)經(jīng)營全線飄紅。

　　——運(yùn)銷分公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、實施品牌化建設(shè)，力促傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新業(yè)態(tài)聯(lián)動發(fā)展，繼續(xù)保持較好盈利水平。

　　——物供分公司抓住市場供需兩頭，鞏固內(nèi)循環(huán)，主攻外循環(huán)，積極構(gòu)建了物供經(jīng)濟(jì)良性大循環(huán)。

　　——建興分公司持續(xù)鞏固、提升自養(yǎng)成果，在承擔(dān)公司機(jī)關(guān)職工分流安置任務(wù)的同時，進(jìn)一步壯大自營業(yè)務(wù)，提升了服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)效能力。

　　——實業(yè)開發(fā)中心靠質(zhì)量、價格、服務(wù)參與競爭，積極開拓內(nèi)外部市場，擴(kuò)充了實業(yè)體量。

　　勢如破竹的良好態(tài)勢，再次證明：只有我們把牢全面轉(zhuǎn)型改革發(fā)展戰(zhàn)略這顆“定盤星”，集中力量辦好自己的事,就一定能夠開創(chuàng)邯礦更加燦爛美好的明天。

抓實戰(zhàn)術(shù)“突破口”

　　戰(zhàn)略已定，方向已清，目標(biāo)已明，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行尤顯重要。

　　“三量六域”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，正是公司黨政在戰(zhàn)術(shù)層面的謀劃，其因勢謀遠(yuǎn)、抓重補(bǔ)短、涵蓋全面，開啟了企業(yè)貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局的新境界。

　　“三量”經(jīng)濟(jì)，“六域”產(chǎn)業(yè)，滲透貫通，互為表里。

　　堅持優(yōu)存量，煤炭生產(chǎn)通過優(yōu)化布局，強(qiáng)化現(xiàn)場組織，實施資源挖潛，加強(qiáng)重點工程管控，穩(wěn)定了礦井產(chǎn)量，上半年圈定13個回采工作面，為全年任務(wù)完成準(zhǔn)備了充足戰(zhàn)場。煤礦托管打破項目部之間人員限制，組建專業(yè)安裝隊伍橫向承攬業(yè)務(wù)，發(fā)揮了“一盤棋”優(yōu)勢，提升了整體用工效能。實體物流領(lǐng)域抓住煤炭持續(xù)旺銷的有利時機(jī)，及時調(diào)整商品煤價格，實現(xiàn)自產(chǎn)煤產(chǎn)銷平衡、價格高位運(yùn)行。物供經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化物資質(zhì)量源頭卡控，通過返廠大修、定點維修、原裝原配等措施，提高了大型設(shè)備和關(guān)鍵配件質(zhì)量。

　　深入挖潛量，“一礦一策”推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)，上半年全公司建成31條綜掘機(jī)械化作業(yè)線和集中控制線條。整合優(yōu)化項目設(shè)置，安神、留神峪合并取得“1+1＞2”的效果。盤活閑置資產(chǎn)，上半年調(diào)劑設(shè)備286臺（套）、材料374.24萬元，超額完成了調(diào)劑任務(wù)。暢通“內(nèi)循環(huán)”，邯鄲本部礦井支護(hù)產(chǎn)品全部內(nèi)部供應(yīng)，在鋼材大幅上漲的背景下，支護(hù)材料采購金額仍實現(xiàn)同比下降。建興分公司承接完成零星工程7項，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入29.82萬元；新增了條幅制作、洗車等服務(wù)項目，拓寬了增收渠道。波芙瀾公司積極承攬冀中能源工裝業(yè)務(wù)，前五個月加工棉服、工服等3.2萬余件（套）。

　　不斷擴(kuò)增量，赤峪煤礦上產(chǎn)提效，原煤產(chǎn)量創(chuàng)投產(chǎn)以來新水平。抓住山西省“騰籠換鳥”政策主動跟進(jìn)，加快“西進(jìn)北上”，進(jìn)駐南窯頭項目部，提升了托管產(chǎn)量。本著“投資少、風(fēng)險低、收益穩(wěn)”的原則，積極開發(fā)國家能源弱粘煤供應(yīng)等一批合作業(yè)務(wù)，建立了山東時風(fēng)、冠洲電廠等新的業(yè)務(wù)渠道，拓展了鐵精粉、鋼坯、制管、中板等更多業(yè)務(wù)品類。曲陽公司主動與省、市應(yīng)急救援部門對接，積極爭取將石家莊西、北部地區(qū)非煤礦山納入了應(yīng)急救援服務(wù)范圍，目前已與石家莊曲寨水泥、鹿泉金隅鼎鑫水泥等7家企業(yè)簽訂服務(wù)協(xié)議，增收60萬元。

　　“新業(yè)態(tài)”適應(yīng)“新常態(tài)”，相互作用，對接融合。

　　深入開拓新業(yè)態(tài)發(fā)展空間，大力培育“赤峪焦煤”品牌，主動走訪用戶，開展定制化生產(chǎn)，在鞏固河北、山東、山西等用戶的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步打通華東、華南市場。圍繞建立鋼坯期貨交割庫推進(jìn)考察調(diào)研，力爭邯鄲地區(qū)首個鋼坯交割庫在物流園區(qū)落地。西瓦科公司在鞏固和擴(kuò)大外部市場的同時，積極開發(fā)冀中內(nèi)部業(yè)務(wù)，上半年實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。中麒建材廠4月1日建成試生產(chǎn)，截至5月底生產(chǎn)標(biāo)磚、路面磚286萬塊。

　　“三量六域”同向發(fā)力、協(xié)調(diào)互動，企業(yè)板塊經(jīng)濟(jì)新格局加速成型，支撐了規(guī)模體量。

搶占戰(zhàn)役“制高點”

　　“五年三步跨越”規(guī)劃目標(biāo)，是企業(yè)全面轉(zhuǎn)型改革發(fā)展大勢所趨，也是干部職工民心所期，打響了“萬眾一心、轉(zhuǎn)折回升”的發(fā)令槍。

　　公司上下聞令而動、遵令而行，把每一個項目、每一步行動當(dāng)成一場戰(zhàn)役來組織，全力以赴打好“開門紅”攻堅戰(zhàn)、安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)、控本增效主動戰(zhàn)。

　　實現(xiàn)良好開局，首戰(zhàn)必須完勝。面對疫情沖擊、整體性資金緊張等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司各單位拿出“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”勁頭，打響了“開門紅”攻堅戰(zhàn)。

　　赤峪煤礦全力打造快速掘進(jìn)隊和高效掘進(jìn)隊，合理調(diào)整班次，工效提高45%，開掘創(chuàng)出半煤巖巷日進(jìn)尺18.9米的歷史最好水平，同時C0201下面月產(chǎn)9.5萬噸，創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平；云駕嶺礦加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓正規(guī)循環(huán)，12810主力采面日產(chǎn)煤保持在一刀半，全礦原煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、單位成本等多項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)首季提前報捷；3月份，郭二莊礦綜掘二區(qū)一隊在22201風(fēng)巷完成全煤厚大斷面炮掘進(jìn)尺200米，創(chuàng)近年來月單進(jìn)最好水平；礦山分公司新星項目部8106工作面達(dá)到日推采9刀新水平，鑫能項目部29104工作面創(chuàng)日產(chǎn)原煤3500噸新紀(jì)錄；物供分公司北京快消品項目成功簽約優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品代理17家，簽約銷售客戶34家……

　　數(shù)字無聲，卻最有說服力，一個個新水平，一項項新突破，見證了邯礦人開新局、戰(zhàn)必勝的生動實踐和壯志豪情。

　　安全生產(chǎn)，位列“三大基石”首位。公司黨政牢固樹立紅線意識和底線思維，堅持在“常、長”二字上下功夫，經(jīng)常抓、長期抓，堅決打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)。

　　健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，修訂了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系動態(tài)達(dá)標(biāo)等辦法，重新界定了安全紅線和BC級隱患認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了制度的針對性、可操作性和實用性；深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動，細(xì)化分解年度重點攻堅任務(wù)，分級建立工作推進(jìn)臺賬，確保專項整治落實到位；開展安全生產(chǎn)專項整治大排查活動，排查整治問題3500余條；深化安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理，前5個月完成治理高安全風(fēng)險項目60項，實施5輪關(guān)口前移全覆蓋駐礦安全檢查，發(fā)現(xiàn)的2002條問題隱患全部按期整改到位；1123名新型學(xué)徒制職工全部完成120學(xué)時線上線下學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)；啟動“安全季”“安全生產(chǎn)月”，抓實“雙控”信息化平臺建設(shè)、瓦斯治理、雨季“三防”等重點，鎖緊責(zé)任鏈條，筑牢安全根基。

　　“辦企盈利、效益第一”，在做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的同時，也要在精細(xì)管理上主動出擊，打好控本增效主動戰(zhàn)。

　　優(yōu)化經(jīng)營指標(biāo)考核比重，拓寬考核范圍，并利用信息化手段，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，有針對性地查異常、找問題、打補(bǔ)丁、堵漏洞。

　　嚴(yán)抓用電管理，上半年全公司用電調(diào)荷峰谷差百分比平均控制在-3.3%，同時積極與邯鄲供電公司溝通，完成了長風(fēng)玻纖廠、陶二礦、陶一礦用電性質(zhì)變更，由兩部制改為單一制，大幅降低了電費(fèi)支出。

　　完善工資總額考核管理，各單位月度工資總額與生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)掛鉤考核，按百分制浮動結(jié)算，激發(fā)基層單位控本增效積極性。持續(xù)優(yōu)化二次分配，鼓勵基層單位打破職級和崗位限制，探索實行差異化分配機(jī)制，利用工資杠桿，撬動上產(chǎn)提效熱情。其中，礦山分公司萬元利潤績效工資、層級崗位管理和“大財務(wù)”機(jī)制掛檔運(yùn)行，倒逼項目部學(xué)會精打細(xì)算過日子。

　　凡是過往,皆為序章。上半年，邯礦人交出了一份優(yōu)異的成績單，向黨的百年華誕獻(xiàn)禮。下一步我們將繼續(xù)勵志圖強(qiáng)，闊步向前，在全面轉(zhuǎn)型改革發(fā)展征程中續(xù)寫更多“春天的故事”。

（邯礦集團(tuán)宣傳部    劉林）