冀中能源邢礦集團多措并舉讓管理“生金”

今年以來，邢礦集團聚焦高質量發(fā)展要求，堅持以質量效益為中心，加快提質增效，不斷在優(yōu)化經(jīng)營管理方面動腦筋、想辦法，積極探索提質增效、降本增效的方法和途徑，多措并舉讓管理“生金”。

為最大程度節(jié)約成本、提升效益，該集團不斷加快智能化工作面建設工作，智能工作面減人提效優(yōu)勢明顯。7月5日，老母坡煤業(yè)5103智能化工作面連續(xù)11天試運轉正常，正式投產(chǎn)在即。5103工作面是老母坡煤業(yè)第二個自動化采煤工作面，通過地面智能操控系統(tǒng)，現(xiàn)已實現(xiàn)支架電液控自動操作、采煤機記憶截割、自動跟機移架、井上下可視化集控等智能化功能。目前，每班井下工作人員由18人左右減至8至9人，既定指標完成率達100%，采煤效率進一步提高。同時，在新工作面還將開展沿空留巷作業(yè)，通過優(yōu)化支護設計、調整采空側十字鉸接梁結構、順槽超前爆破切頂卸壓等舉措，有效降低了沿空留巷的支護強度，單體支柱由四排降為三排，預計全年可減少單體支柱使用量1800根以上，有效減少了成本支出。現(xiàn)已成功留巷近百米，預計全年可完成沿空留巷1500米，可多回收煤炭資源近萬噸，創(chuàng)造經(jīng)濟效益數(shù)百萬元。

該集團不斷提升生產(chǎn)管理效率效益，尤其是狠抓銷售管理，進入7月以來，深入市場調研，采取靈活多樣的營銷舉措，并從營銷隊伍建設入手，改革營銷考核模式，著眼于不同崗位、不同業(yè)務板塊因崗制宜制訂考核辦法。管理人員和業(yè)務人員主要側重銷量任務和銷售利潤的考核，相關后勤人員則側重基礎工作的考核。通過考核，有力地激發(fā)業(yè)務員在銷售過程中能夠最大化地創(chuàng)造利潤，減少業(yè)務消耗，同時提高服務質量和效率。油脂分公司僅7月初一周時間，就實現(xiàn)銷售收入106.3萬元。

該集團推行“盯大控小”模式，要求相關科室工作人員和基層區(qū)隊干部職工大處著眼、小處著手，積極參與到節(jié)支降耗和修舊利廢工作中來，實現(xiàn)點點滴滴降成本，精打細算提效益。積極開展修舊利廢、回收復用活動，分戰(zhàn)線、分單位制定可量化、差異化的回收復用工作方案，定期對各單位回收復用情況進行考核獎懲。油脂分公司“軍書創(chuàng)新工作室”實施了包括油罐液位測量系統(tǒng)設計安裝、物理精煉換熱系統(tǒng)改造、灌裝機自動供油系統(tǒng)設計等13項技術研究，節(jié)支增效約45萬余元。瑞隆礦上半年自修大小設備配件112件，為礦節(jié)省修理費337.8萬元，有效降低了企業(yè)成本。

（邢礦集團黨委工作部    康笑芃）