冀中能源張礦集團施良策出實招打好提質(zhì)降本增效“組合拳”

今年以來，冀中能源張礦集團堅持深挖內(nèi)潛、狠練內(nèi)功、統(tǒng)籌謀劃、精準發(fā)力，在“提效”上下苦功，在“降本”上求實效，施良策，出實招，多措并舉打好降本增效“組合拳”，力求效益最大化，助推企業(yè)穩(wěn)健運營高質(zhì)量發(fā)展。

該集團立足內(nèi)蒙古礦區(qū)增產(chǎn)增收、本部單位創(chuàng)收補缺，大力開展“完成下半年工作目標”攻堅行動，制定出后半年的單項考核政策，年底剛性考核兌現(xiàn)。張家梁礦抓住生產(chǎn)銷售黃金期的有利時機，加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控，把握生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)奏，精挖細采，挖潛增效，千方百計穩(wěn)定產(chǎn)量，嚴格落實分裝、分運措施，從源頭保證資源回收率和煤炭質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)完善的售前、售中、售后服務，贏得市場，提升效益。懷來礦推進轉(zhuǎn)供電業(yè)務定價的市場化轉(zhuǎn)變，加強基本電費征收，對收益高的用戶采用階梯電價，有效提高了供電總利潤，轉(zhuǎn)供電利潤由之前的2.5萬元/月上升到10萬元以上/月。

該集團強化成本管控，落實經(jīng)濟責任，嚴格落實公司全面計劃管理、全面預算管理、全面績效考核管理，堅持成本管控與績效考核相掛鉤的激勵機制，建立完善成本預算、分析、考核等系列管控制度，收緊管理政策，堵塞管理漏洞，制定了扭虧脫困、債權清理、虧損源治理、全面質(zhì)量管理等方案措施，千方百計增收止損，上半年全集團累計完成清欠5240.9萬元。一煤機公司堅持把成本管控作為穩(wěn)中求生主抓手，廣泛開展“增節(jié)降”活動，持續(xù)完善預算成本倒逼機制，減少無效用工，杜絕不合格產(chǎn)品，壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴控不合理支出，堅決杜絕跑冒漏滴現(xiàn)象，以最大限度止住虧損源和“出血點”，全力提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。

該集團深挖降本增效潛力，依靠機構改革、技術創(chuàng)新、工藝革新，著力降低材料費、電費、人工費等各項費用。大力實施機構瘦身強體，著力解決攤點多、包袱重、管理效率和發(fā)展活力不足的問題。優(yōu)化管理架構，4家低效無效企業(yè)完成注銷退出處置；嚴格用工管理，優(yōu)化用工結構，以優(yōu)惠政策暢通職工出口，27名經(jīng)護大隊隊員實現(xiàn)地方輔警招錄，上半年全集團累計壓減用工222人，有效降低了企業(yè)運營費用和用工成本。官板烏素礦通過強化管理內(nèi)部挖潛，深化全員“挖潛增效降本增效”成本理念，開源節(jié)流，全員參與主動落實，減少了企業(yè)跑冒滴漏現(xiàn)象，克服電費持續(xù)漲價因素，噸煤成本比計劃降低2元。

該集團在修舊利廢、閑置資產(chǎn)變現(xiàn)上對標挖潛，堅持“變廢為寶”的原則，最大限度的發(fā)現(xiàn)利用廢舊材料的“剩余價值”，減少新材料投入，降低成本，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，上半年通過盤活閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)存量變現(xiàn)512萬元。內(nèi)蒙古銷售公司合理謀劃組織生產(chǎn)，強化生產(chǎn)設備維修保養(yǎng)力度，在確保安全生產(chǎn)的前提下，大力開展修舊利廢、小改小革活動，以實際行動踐行了降本增效從我做起的節(jié)約理念，1至7月份該公司成本較去年同期降低23%。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   黃發(fā)忠）