冀中能源邢礦集團工程公司圓滿完成7月份任務指標

7月28日，冀中能源邢礦集團工程公司克服疫情影響、建筑市場競爭日益激烈、利潤率低、人才匱乏等諸多困難因素，全力抓好安全生產、項目建設、市場開拓和改革創新等重點工作，圓滿完成7月份各項任務指標。

今年以來，該公司緊盯重點項目建設，嚴把工程安全質量關，推廣應用BIM軟件技術實現信息化管理，在BIM土建計量GTJ平臺、BIM安裝計量GQI平臺上初步將土建、給排水、電氣、采暖、通風等圖紙相關內容輸入到BIM模型中，用于指導現場施工，有效避免了現場水管電線的沖突等問題的出現，實現土建和安裝的完美結合，努力用“大數據”降低項目經營成本，提高工作效率。合理安排各施工隊伍進行交叉作業，增加隨車吊、汽車式起重機等大型機械設備，加大鋼筋等物資進場，確保各項施工目標順利實現。目前，金牛陽光苑東區項目正在進行室內給水、地暖、公共區域裝飾裝修等施工作業，并開始外窗安裝工序；市民中心項目進入收尾階段，正在進行消防、暖通安裝工程，室外廣場已全部竣工；魏州財富中心居住區項目主體及外墻、車庫等分項工程已施工完成；阿里云數字平鄉創新產業園項目1號、2號樓基坑開挖完成，樁基施工完成。

該公司創新體制機制改革，激發內在發展潛力，按照精干高效的原則，推行定崗、定編、定員工作，將原有的13個科室合并為“九部一室”，將管理機構人員由原來的108人精簡為55人，縮減機關人員49%以上，進一步優化人員配置。各項目部、生產廠區全面實施“模擬法人制”，將安全管理與模擬法人平行考核，將BIM技術應用作為模擬法人考核項進行細化考核，考核小組每月定期對項目部、廠區進行檢查驗收，確保指標落實。細化物資管理，全面實施信息化采購，完成物資類招標項目8個，完成比價197個，節資率4.71%，降本增效取得實效。相關職能部室制定內部“造價動態”，定期發布大宗材料采購價格，作為考核依據，以此提高機關服務質量，同時力爭將“模擬法人制”做優、做實、做細。

該公司將項目作為“戰場”，緊密圍繞“經營預算、土建施工、財務會計”專業，加強人才隊伍建設，實施新英起航導師制人才培養工程，為項目接續“輸血”、提升實效，從各崗位選樹40對導師和學員，將工程建設與人才培養工作相融互促，在金牛陽光苑項目現場召開人才培養推進會，在實踐中培養鍛煉一批高素質工程管理人才；開展一帶一、師帶徒、現場指導、實踐操作技能培訓等多種形式的教學輔導活動，為培養更多專業預算人員，第四項目部成立“砼心筑夢”預算班，導師王秀敏在施工現場授課，通過“理論+實操”的形式讓7名學員了解預算和施工相關知識；此外，該公司還組織學員到中建八局、河北建設等單位進行對標學習，積極參加邢礦集團組織開展的各類培訓班，邀請河北工程大學講師進行專業授課，從而提升學員的綜合素質。

（冀中能源邢礦集團工程公司  顧景龍、翟嘉寧）