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冀中能源張礦集團(tuán)勠力同心念好“優(yōu)、穩(wěn)、降、提”四字訣 全力奮戰(zhàn)三季度

發(fā)布時(shí)間:2021-08-10 08:30:18 冀中能源

冀中能源張礦集團(tuán)勠力同心念好“優(yōu)、穩(wěn)、降、提”四字訣

全力奮戰(zhàn)三季度

進(jìn)入三季度,張礦集團(tuán)以認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神為契機(jī),緊密?chē)@冀中能源集團(tuán)“雙穩(wěn)雙提雙降”發(fā)展目標(biāo),以?xún)?yōu)化生產(chǎn)組織、項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)、強(qiáng)化內(nèi)部管控、加強(qiáng)科技創(chuàng)新為抓手,苦練內(nèi)功,深挖內(nèi)潛,勠力同心念好“優(yōu)、穩(wěn)、降、提”四字訣,全力奮戰(zhàn)三季度,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

優(yōu)化生產(chǎn)組織,全力提產(chǎn)增效

該集團(tuán)錨定三季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),科學(xué)布局,認(rèn)真謀劃,通過(guò)細(xì)化分解生產(chǎn)指標(biāo),優(yōu)化勞動(dòng)組織,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,多措并舉,全力提產(chǎn)增效。內(nèi)蒙古礦區(qū)搶抓當(dāng)前煤炭市場(chǎng)高位形勢(shì),充分發(fā)揮主力礦井優(yōu)勢(shì),千方百計(jì)加快搬家倒面、剝離和推采速度,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化水平,實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。官板烏素煤礦盯緊設(shè)備檢修和放頂煤兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),集中力量抓好615(里)面的生產(chǎn)組織,針對(duì)采面中部出現(xiàn)的連續(xù)斷層和頂板淋水難題,通過(guò)調(diào)整斷層附近采面坡度,控制放頂煤量加強(qiáng)支護(hù),膠運(yùn)巷側(cè)煤壁鉆孔放水等方式,保證煤質(zhì)和推采效率,7月中旬回收率取得了87%的好成績(jī),保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)勢(shì)頭。張家梁礦從強(qiáng)化生產(chǎn)管理入手,合理謀劃平盤(pán)剝離,加強(qiáng)煤質(zhì)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)精耕細(xì)作,7月份完成產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)103%,為實(shí)現(xiàn)三季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開(kāi)好局、起好步。該集團(tuán)本部各生產(chǎn)單位以拓市場(chǎng)、補(bǔ)短板、增收入為目標(biāo),準(zhǔn)確定位,主動(dòng)出擊,加快推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展、閑置資產(chǎn)處置、土地廠房盤(pán)活等工作,在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流自養(yǎng)的前提下,努力實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)收目標(biāo)。煤炭銷(xiāo)售分公司克服當(dāng)前疫情影響,積極拓市增效,成功與東北特鋼簽訂了首批1.2萬(wàn)噸銷(xiāo)售合同,為確保完成全年業(yè)務(wù)量夯實(shí)了基礎(chǔ)。

項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),凝聚發(fā)展動(dòng)能

該集團(tuán)堅(jiān)持把重點(diǎn)項(xiàng)目落地作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的有力保障,緊緊圍繞“項(xiàng)目落地”工作要求,不斷加快培育企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。在本部重點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目上,該集團(tuán)統(tǒng)籌謀劃當(dāng)前重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度,突出抓好宣東綜合智能物流園、機(jī)修廠酷車(chē)生態(tài)環(huán)境科技項(xiàng)目、綠色節(jié)能建筑(建材)孵化基地等重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)落地。積極配合冀中能源新能源產(chǎn)業(yè)研究發(fā)展中心工作,搶抓光伏發(fā)電項(xiàng)目申請(qǐng)期,力爭(zhēng)集中式光伏發(fā)電項(xiàng)目早日落地。同時(shí)通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研、政策引導(dǎo)、多元投資等形式,積極鼓勵(lì)、扶持本部各留守單位大力開(kāi)展“小微”創(chuàng)業(yè),相繼打造了尚義礦散養(yǎng)雞示范點(diǎn),康保礦農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售園等多個(gè)“小微”平臺(tái),形成了創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合、創(chuàng)收與自養(yǎng)相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合、孵化與投資相結(jié)合的“雙創(chuàng)”體系。在外埠煤礦項(xiàng)目,該集團(tuán)聚焦官板烏素煤礦資源擴(kuò)界、張家梁井工建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目,緊盯地方政府整合改造政策及礦區(qū)總體規(guī)劃,加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào),加快跑辦相關(guān)手續(xù)辦理,確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。此外該集團(tuán)積極加快省外煤炭資源整合,把重點(diǎn)放在煤礦托管上,擴(kuò)大托管規(guī)模和效益,全力打造外埠托管品牌,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入發(fā)展新動(dòng)能。

強(qiáng)化內(nèi)部管控,助推降本增效

該集團(tuán)緊密?chē)@質(zhì)量、效益兩大主題,以提升兩級(jí)公司管理效率為切入點(diǎn),不斷強(qiáng)化自身內(nèi)部管控力度,助推企業(yè)降本增效。一方面該集團(tuán)以全面預(yù)算管理體系、全面成本管控體系和全員績(jī)效考核體系為抓手,堅(jiān)持量入為出、以收定支,優(yōu)先保證戰(zhàn)略支撐項(xiàng)目、安全環(huán)保項(xiàng)目、民生項(xiàng)目建設(shè),對(duì)產(chǎn)量、能耗、成本等重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格把控,細(xì)化分解落實(shí)到每個(gè)單位,通過(guò)制定精細(xì)管控、扭虧脫困、債權(quán)清理、虧損源治理、全面質(zhì)量管理等方案措施,及時(shí)堵塞企業(yè)管理漏洞,提升了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平。截至目前,該集團(tuán)累計(jì)完成清欠5240.9萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)存量變現(xiàn)512萬(wàn)元,為企業(yè)健康穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)夯實(shí)了基礎(chǔ)。另一方面該集團(tuán)牢固樹(shù)立過(guò)“緊”日子思想,緊密?chē)@“三增”活動(dòng)要求,積極鼓勵(lì)各單位深入開(kāi)展修舊利廢、回收復(fù)用、自修自制活動(dòng),本著“安全、經(jīng)濟(jì)、可行性”的原則,最大限度降低生產(chǎn)成本,提升設(shè)備材料復(fù)用、改造、增值力度。該集團(tuán)內(nèi)蒙古煤炭銷(xiāo)售公司堅(jiān)持“省下的就是賺下”的理念,厲行節(jié)約、精打細(xì)算不斷加強(qiáng)成本管理控制,通過(guò)優(yōu)化組織生產(chǎn)、強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)、開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)等多種形式,各項(xiàng)成本費(fèi)用較同期降低23%,助推企業(yè)降本增效。

加強(qiáng)科技創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效

該集團(tuán)堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力,緊密?chē)@當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,積極向科技要效益,向管理要效益。通過(guò)加大創(chuàng)新資金投入,搭建QC小組技改創(chuàng)新平臺(tái)、加快實(shí)用性專(zhuān)利申報(bào)和成果轉(zhuǎn)化等方式,有效的提高創(chuàng)新產(chǎn)出對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。據(jù)悉,2021年度該集團(tuán)82個(gè)立項(xiàng)課題和33個(gè)QC小組課題初步形成成果,其中官板烏素礦頂板水力壓裂控制技術(shù)研究、張家梁礦薄煤層開(kāi)采利用、一煤機(jī)刮削滾光技術(shù)在普通鏜缸機(jī)的應(yīng)用等9個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研究已在實(shí)踐應(yīng)用初顯成效。同時(shí)該集團(tuán)各單位以勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)革新、工藝改進(jìn)和“五小”創(chuàng)新等活動(dòng)為主要載體,大力開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng),助推企業(yè)提質(zhì)增效,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。該集團(tuán)一煤機(jī)注重科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)中遇到工藝、質(zhì)量瓶頸難題,舉全公司之力,大力開(kāi)展技改創(chuàng)新活動(dòng),相繼投入15萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金,對(duì)熱處理分廠6臺(tái)電爐進(jìn)行了大修和管道更換,徹底解決了煤專(zhuān)產(chǎn)品硬度和鍍鉻鍍鋅的質(zhì)量問(wèn)題。并在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上,成功研發(fā)了國(guó)內(nèi)三套直徑為140、160極薄煤層智能化綜采液壓支架立柱千斤頂樣機(jī),有效的提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為實(shí)現(xiàn)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)提供質(zhì)量保證。

(張礦集團(tuán)黨委宣傳部    閆麗強(qiáng))


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