冀中能源峰峰集團(tuán)全力以赴降低物資采購成本嚴(yán)把資金出口

深入市場詢價(jià)尋源  迎難而上創(chuàng)新采購  管控全程堵塞漏洞

面對資金緊張和大宗物資價(jià)格持續(xù)上漲等諸多困難挑戰(zhàn)，峰峰集團(tuán)千方百計(jì)克難關(guān)，想方設(shè)法深挖潛，在保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的前提下，全力以赴降低采購成本，最大程度減少資金占用和投入。今年前7個(gè)月該集團(tuán)各類物資采購價(jià)格和數(shù)量均實(shí)現(xiàn)降低。

該集團(tuán)高度重視物資采購工作，將其作為保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)降本增效、減少資金投入的重要環(huán)節(jié)和關(guān)口，力爭用最小投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出。該集團(tuán)強(qiáng)力推動(dòng)物資供銷分公司實(shí)施內(nèi)部改革，建立完善詢價(jià)、計(jì)劃、采購、結(jié)算、從業(yè)人員十條禁令等20余項(xiàng)制度，重新梳理劃分業(yè)務(wù)部室職能，對重點(diǎn)崗位人員實(shí)施調(diào)整輪崗，使業(yè)務(wù)部門之間形成有效監(jiān)督，紀(jì)委、審計(jì)、工會(huì)等部門對采購全過程監(jiān)督，全面杜絕人為因素。增設(shè)市場信息部，加大詢價(jià)尋源力度，在供應(yīng)商報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上，多部門多輪詢價(jià)，真正掌握市場價(jià)格。同時(shí)加大供應(yīng)商調(diào)研力度，通過實(shí)地走訪真實(shí)了解供應(yīng)商實(shí)際情況，全面清理劣質(zhì)供應(yīng)商，提高入圍門檻。在招標(biāo)采購中按照公開招標(biāo)的原則，積極引進(jìn)新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，在保證質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了采購價(jià)格大幅降低。 

該集團(tuán)還通過加大對國有企業(yè)的采購力度，減少中間商，降低采購價(jià)格，保障產(chǎn)品質(zhì)量。為解決鋼材價(jià)格居高不下以及資金緊張難題，他們迎難而上創(chuàng)新采購，與相關(guān)國有企業(yè)簽訂長協(xié)，實(shí)施“煤鋼互保”直銷新模式，既使物資價(jià)格大幅降低，又減輕了資金支付壓力。針對部分用量較小、采購價(jià)格與市場價(jià)接近的小型材料、配件等物資，探索簽訂長期合作協(xié)議，進(jìn)一步降低采購成本。同時(shí)持續(xù)推進(jìn)完善歐冶平臺采購和陽光直采，有效節(jié)約了采購資金。為維護(hù)企業(yè)利益，增加驗(yàn)收環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕以次充好、以少充多現(xiàn)象，今年以來截至目前共拒付5筆，涉及資金35.8萬元。

為全面提升物資管控水平堵塞漏洞，該集團(tuán)物資供銷分公司持續(xù)深入一線調(diào)研，從源頭掌握物資使用真實(shí)情況、消耗規(guī)律，以及生產(chǎn)對物資質(zhì)量的要求，并對各礦廠庫存進(jìn)行摸底。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，根據(jù)提報(bào)計(jì)劃，優(yōu)先在礦廠之間調(diào)劑，減少庫存數(shù)量，減少采購量。針對提報(bào)的通用類物資計(jì)劃，實(shí)施批量采購，用規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本。同時(shí)通過計(jì)劃管理，把資金壓力層層傳遞到基層和一線區(qū)隊(duì)班組，倒逼其牢固樹立過緊日子思想，深入推進(jìn)“五效”和“四自”管理，持續(xù)強(qiáng)化物資材料的成本管控。為深入挖潛物資管理中的效益，該集團(tuán)加強(qiáng)物資信息化建設(shè)，7月26日升級更新的峰峰集團(tuán)物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)全面上線運(yùn)行，礦廠自主采購管理也被納入其中，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)鏈條上的所有權(quán)利在系統(tǒng)中體現(xiàn)、所有交易在系統(tǒng)中運(yùn)行、所有資源在系統(tǒng)中受控、所有信息在系統(tǒng)中留痕。

（峰峰集團(tuán)新聞中心    葉淑紅）