轉型之路

——冀中股份顯德汪礦以奮進姿態深化轉型發展紀實

三年來，煤炭物流項目發揮公路、鐵路雙線優勢，緊盯周邊電廠的區域經濟優勢，積極拓寬延伸業務范圍，彰顯主力板塊的擔當和責任；

三年來，制修項目變中求生，開啟內、外“雙循環”的發展模式，承攬修理公司內部設備，理順閑置設備盤活管理流程，實現墻內、墻外全面開花；

三年來，冀中股份顯德汪礦人扛著轉型發展的大旗，踐行實干擔當精神，深化攻堅責任，大刀闊斧改革，奏響奮勇前進之歌，礦區舊貌換新顏……

穩步發展 建成現代化煤炭物流基地

轉型伊始，他們全面梳理了自己的優勢：2018年666萬元利潤的優秀答卷；近十年的配煤銷售經驗；鐵路、公路雙線交通優勢；地處冀南，緊鄰周邊富煤省區的優越地理位置；獨享的內部保障機制……這些，給他們打造現代化煤炭物流基地增加了信心和底氣。

2019年，是三年轉型發展規劃實施的第一年。一季度，他們完成鐵路總發運69列，自主銷售煤炭24.85萬噸，實現了三年規劃的第一個開門紅。同時，抓住國家有利政策，他們啟動省煤炭應急保障儲運中心建設申報工作，并得到省發改委運行局的充分肯定。2019年，他們按照“品種結構最優化，生產發運平衡化”的總體要求，在經營形勢復雜多變的前提下，圍繞市場綜合施策，持續深化與沙河、安陽、馬頭、南和等電廠的合作關系,重啟武安電廠供煤業務，全年完成總經營量103.7萬噸，彰顯主力板塊的責任與擔當。

2020年春節，新冠疫情的突發，讓他們依然擔起電煤保供的重任。大年初二，煤炭物流中心職工全部到崗，每天三班運轉，火車、汽車同時發運，日均發運量5000噸以上，保障邢臺三家電廠和河北南網電廠的電煤供應。疫情期間，他們累計保供省內電煤9萬噸以上。

2020年，他們對現有煤場的粉碎系統、配煤系統、進倉皮帶改造，電煤進倉小時能力提升30%，進一步提高工作效率，推動煤炭物流中心發展。同時，煤炭物流二期克服疫情影響，于8月份正式開工建設。煤炭物流建成后，煤炭物流基地將實現發運能力200萬噸/年，儲煤能力20萬噸的規模效應，推動轉型發展提質增速。

2020年，他們調整市場營銷策略，發展直供煤業務，特別在資金極度緊張的形勢下，及時調研高熱值煤業務，確保提量保價增收和庫存，全年總經營量完成132萬噸，同比增加23.4萬噸。

2021年，他們持續加大煤源調研力度，做好內、外煤源保障工作，確立長期安全穩定的合作關系，保證采購環節順暢及穩步擴大；并在強化市場調研、優化用戶結構、提升服務水平的基礎上，開展高效優質的個性化定制服務，維護好優質重點用戶，鞏固好新開發的用戶，持續增量創效。一季度，他們開局保供電煤7.1萬噸，贏得電廠贊譽。與與山西段王簽訂外購煤長協保障煤源，成熟使用自動化采制樣機、裝車系統提升煤質和效率，實現了良好開端。

二季度，他們克服種種不利影響，積極開發市場，與邯鄲電廠、邯鄲東郊熱電、邯峰電廠簽訂供煤業務。截至目前，已完成經營量近65萬噸。

另外，煤炭物流二期在加快推進設備安裝步伐的同時，積極根據新設備、新工藝、新技術的應用要求，開展業務培訓，確保核心技術的自主掌控，為打造成河北省煤炭應急保障儲運基地精品工程做好基礎保障。

變中求生 打造高質量制造智造基地

作為轉型發展兩極支撐之一的制修項目，想要打造成“邢臺礦區配件制造和維修加工基地”，首先面對的就是身份的轉變，從買方到賣方，首先要把市場競爭意識樹立起來，為此，他們成立“研發部”和“市場部”，把銷售和市場緊密聯系起來，通過自學、集體學習等方式，學習營銷策略，形成主動積極的市場營銷格局，在大浪淘沙中占據一席之地。

2019年5月份礦經營分析會上，他們交上來轉型發展第一份答卷——累計完成業務收入622萬元。5月29日，隨著MG200/466-WD型交流電牽引采煤機的解體裝車，他們開啟了閑置設備租賃新業務，創造了新的經濟增長點。

2019年，他們堅持內外修理與設備租賃相結合，強化市場經營，先后承攬集團各礦及邯鄲、忻州等用戶的采掘、液壓支架等設備對外租賃業務，全年修理設備1732臺件，對外出租設備93臺件，樹立了制修行業新形象。同時，依靠與民營企業合作，他們的截齒、鉆頭、配件等主要產品，打開山西、內蒙市場新局面，7類產品取得公司及段王煤業招標比價資格，經營成效穩步提升。

2020年春季突如其來的疫情，給制修項目發展，帶來了挑戰，也帶來了機遇。他們抓住內部市場機遇，合理安排送貨，向章村礦、葛泉礦和東龐礦供應截齒、刮板、連接環、機尾軸、鏈輪等配件4715件。

5月份，隨著第一批各礦固定資產投資設備中的11類28臺設備下批，制修中心在公司的大力支持下，開始承攬公司內部閑置設備盤活業務。

“立足內部市場，打造經濟‘內循環’，找準自身定位，打造好制修‘再制造’品牌。”公司總經理、黨委副書記趙生山到顯德汪礦調研時，曾對制修項目發展提出了新的要求。

圍繞打造“再制造”品牌，他們在現有裝備、技術、管理、人才上，從承攬內部業務出發，為冀中股份做好保障服務；瞄準“再制造”目標，重新修訂了礦設備租賃管理辦法，加大了設備周轉利用力度，并積極著手閑置場地、廠房再規劃、再利用工作，謀劃公司內部閑置設備、資產的倉儲業務，利用“內循環”，實現新發展。

2020年，他們積極承攬修理公司內部設備572臺件；理順閑置設備盤活管理流程，承攬公司固定資產設備維修再利用計劃65臺件；加大了設備周轉利用力度，對外租賃設備253臺件；自營儲煤場技改工程項目部分機電設備及安裝61臺套。此外，組建精干隊伍赴沽源礦拆除調劑設備98臺件，擴大了修舊利廢業務。

今年上半年，他們圍繞做優做實、內保外拓開展工作，修理公司各礦及對外租賃等設備450余臺件，并自制煤炭物流二期非標件并自主安裝皮帶，積極最好自營工程運作，為發展新業務打好基礎。當前，他們正通過抓緊調試拋丸機、熔覆機等新設備，進一步提升制修及試驗能力；積極推進激光熔敷新項目發展，打造新的利潤來源。

未來展望 向著更高端昂首闊步前行

2021年，站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，面對冀中股份“建成又強又大企業集團”宏偉目標，顯德汪礦調整蓄勢，以煤炭物流、制修兩大項目為抓手，闊步前進。

“今年我礦轉型發展調整蓄勢的攻堅年，更是我礦扭虧脫困最為關鍵的一年。面對當前形勢，我們必須堅持以效益為先導，以市場為主體，千方百計抓住項目建設重點，攻克拓量增收難點，補齊經營管理短板，加大改革創新力度，以扎實有效的工作業績保障任務目標落地。”在礦慶祝中國共產黨成立100周年暨“一優兩先”表彰會上，礦長翟玉芳把形勢任務掰開揉碎講給干部職工，把發展規劃美好前景不斷描繪給職工，“兩年多的發展告訴我們，只有將市場開拓放在首位，在保證業務量的基礎上，才能實現從保生存到謀發展的轉型。”

立足兩大主業，實現轉型發展。煤炭物流版塊，他們堅持以市場為主體，在強化市場調研、優化用戶結構、提升服務水平的基礎上，開展高效優質的個性化定制服務，維護好優質重點用戶，鞏固好新開發的邯鄲用戶，持續增量創效；同時，充分發揮鐵路、公路雙線優勢，服務公司內部，拓展本區域發運總量，最大限度地發揮好運輸保障作用。制修板塊，他們發展內、外雙線循環，持續推進內部維修業務和外部設備租賃，以過硬的產品質量和周到的技術服務，牢牢抓住內部市場，積極拓展外部業務，致力把“潛力股”變成“績優股”，在拓量增收中起到很好的帶動作用。

而作為拓量增收的重點項目——煤炭物流二期，當前煤棚土建標段完成90%，進場道路標段、公路橋標段全部完成，機電設備按計劃到貨，部分設備開始安裝。他們積極發揮基建科、考核辦的督導考核作用，與施工單位及時對接，對照計劃通報進度完成情況，加快項目建設步伐，爭取項目早日落地，為轉型發展創造實實在在的效益。同時，他們著手鐵路改造方案審批，為進一步加大鐵路運力，積極行動。

“當前，我礦正值轉型發展的關口階段，站在新的發展起點，廣大黨員職工要迎難而上，真抓實干，身體力行為轉型發展貢獻力量。我們有理由相信，只要全體干部職工心在一起，力在一起，勁在一起，就一定能夠打贏轉型發展這場攻堅硬戰，譜寫出轉型發展的精彩樂章。”礦黨委書記徐華棟在礦慶祝中國共產黨成立100周年暨“一優兩先”表彰會上，對廣大干部職工提出了明確要求。

回望過往的奮斗路，眺望前方的奮進路。歷經風雨洗禮的顯德汪礦干部職工，秉持初心，堅定信念，正以飽滿的熱情，務實的態度，扎實的工作，朝著既定目標一步一個腳印，堅實地走好前行的路，為闖出一條具有顯德汪礦特色的轉型發展道路努力奮斗！

（冀中股份顯德汪礦   樊亞輝）