冀中能源峰峰集團切實把“四自”管理抓出成效

今年是“十四五”開局之年，是冀中能源峰峰集團深入推進實施“固本、開源、創新、做強”戰略方針、實現高質量發展的關鍵之年。該集團立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局，不斷深化自產、自用、自修、自建“四自”管理，打通了企業內部經濟循環的“任督二脈”，為高質量完成各項任務目標奠定了堅實基礎。

今年以來，該集團深挖內部市場潛力，發揮內部市場優勢，立足煤炭采選、化工、裝備制造、建筑施工、工程設計等現有產業板塊，在延伸企業內部產業鏈條、挖掘內部市場潛力、建強內部循環經濟圈上做足了功課、下足了功夫。

——進一步細化完善了“四自”管理規定，確定了“產、修、建”單位，劃分了“產、修、建”物資范圍；

——不斷豐富“四自”產品種類，明晰采購目錄、價格清單，利用網上平臺及時進行發布和更新；

——定期對各單位“四自”工作開展情況進行督導檢查考核，協調解決存在問題，推動各單位“四自”工作高標準定位、高要求推進、高質量落實；

——生產服務中心、生活服務中心、設備管理中心等開始運營，實現了生產材料和生活物資內部供應、工程項目內部承包、設備配件內部制修，既緩解了職工分流壓力，又把效益留在了企業內部。

該集團各單位把“四自”管理作為提升經營管理水平的一項有力舉措，高度重視，科學部署，扎實推進，做到了“規定動作”不走樣、“自選動作”有特色。

——萬年礦堅持“該投入的一分不少、不該投入的一分不投”的原則，深入推進“四自”管理，堅決做到能自制的不購置、能自己干的不外委，最大限度減少成本支出；

——新屯礦積極打造自研、自創、自制、自修“四自”平臺，實現了節支降耗、減人提效；

——馬選廠創新設備檢修、維護方式，自己動手，解決了精煤壓濾機拉板小車故障率高、精煤產品水分指標波動等問題，使精煤質量得到進一步提升，洗煤工藝流程進一步優化；

——邯選廠積極引導各車間、各部門提升自修自制能力，制定政策，兌現獎懲，實現自修自制；

……

實踐證明，“四自”管理是該集團把準市場脈搏、立足企業實際、著眼長遠發展所采取的一項行之有效的管理舉措，是激活企業內部市場源動力、暢通內部經濟循環的關鍵要招，是提升企業經營質效、推動企業實現更高質量更可持續發展的強勁動力。

在“四自”管理上取得了一些成績、見到了一定成效的同時，也存在著不容忽視、亟待解決的一些問題——個別單位執行“四自”管理規定不夠嚴格、不夠剛性，還有“可干可不干的活就交給外人干”等現象；受工作能力、技術水平、等級資質等條件限制，導致該自己干的活干不了、該自己賺的錢賺不到，只能把活交給外人干，眼看著“肥水流進外人田”；抓“四自”管理時緊時松，不能做到持之以恒，以致成效不夠突出、成績不夠明顯等。

在下一步工作中，該集團將繼續總結繼承前一階段推進“四自”管理的好經驗好做法，又要以問題為導向，發現不足、及時整改、對標提升，通過制定科學、管用、有效的措施，積極加以改進，確保“四自”管理扎實推進、成效凸顯。

要站位全局，把“四自”管理抓緊抓實。深入推進“四自”管理，是企業完善內需體系、有效應對市場沖擊、完成全年經營任務目標、實現“十四五”良好開局的關鍵之舉。各單位要嚴格執行“四自”管理規定，樹牢“自給自足”意識，堅決做到能自產的不外購、能自用的不外調、能自修的不外委、能自建的不外請，讓“四自”管理在本單位見到實效。

要加強領導，確保“四自”管理高質量推進。實施“四自”管理，目的是打通內部經濟“淤塞點”，解決各類“卡脖子”問題，實現內部經濟循環和關聯產業暢通。要做到這一點，必須加強領導，特別是牽頭部門和相關單位，要明確責任人，細化工作內容，壓實工作責任，緊盯關鍵點、干在關鍵處，及時協調解決存在的問題，使生產、配送等各環節運行順暢。各單位主要負責同志要把“四自”管理作為一項重點工作抓上手、抓到位，明確時間節點、完成進度、目標要求等，真正實現“活自己人干、錢自己人賺”。

要從嚴考核，讓“四自”管理開花結果。該集團機關相關職能部門要加強調度督導，嚴格按照標準和要求，指導幫助基層單位抓好“四自”管理工作。要充分發揮經濟杠桿的激勵作用，制定考核辦法，嚴格兌現獎懲，調動全員參與“四自”管理的積極性和主動性。要通過提升技術人員業務水平、優化改進管理手段等，不斷提升“四自”管理質效。要加強對自產、自用、自修、自建成果的把關驗收，確保質量過硬、符合生產生活要求。要定期對“四自”管理開展情況進行總結，對于工作實、效果好的單位和個人進行獎勵，對于工作不扎實、成效不明顯的單位和責任人進行追責，防止“四自”管理走形式、走過場。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   王芳）