冀中能源峰峰集團大力推進“一型六制”為建設高質量發展百年強企提供堅強人才保障

自2020年下半年以來，冀中能源峰峰集團黨委認真貫徹落實新時代黨的建設總要求和黨的組織路線，積極探索建立“一型六制”干部人才管理新模式，始終堅持正確的選人用人導向，努力做好干部培育、選拔、管理和使用工作，為建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍提供了有力保障。

“一型六制”干部人才管理模式推行以來，圍繞打造精干高效的“架構復合型”組織機構，落實“三評一考”制、正反激勵制、干部交流制、干部試用制、對標反思制、人才儲備制，該集團出臺了一系列制度文件、采取了一系列改革舉措。

在打造“架構復合型”組織機構方面，積極推進“八大中心”“三大園區”建設，根據發展需要整合部分機關部門管理職能，加大基層單位機構整合力度，進一步精簡了組織機構，提升了工作效能。在落實“三評一考”制方面，該集團下發《關于實行管技人員“三評一考”考評的通知》，成立考評工作領導小組，每年對在冊管技人員進行兩次考評。考評結果由領導評價、職工評議、基層機關互評、業務知識考試四部分按照百分比權重得分疊加產生，并作為一項重要參考依據，納入領導干部年終綜合考評體系。

在落實正反激勵制方面，該集團對“三牛”精神模范人物等在內的為企業發展做出重要貢獻的集體或個人給予表彰獎勵。同時，每季度分專業評出最差專業領導，堅持逢會必學、逢會必考，對一些考試成績落后、工作被動的單位和個人，進行點名通報批評。在落實干部交流制方面，該集團對9名副總師及以上領導干部和16名科級干部進行了輪崗交流，促進了各單位之間先進管理經驗互學互融，共同提高，進一步提升干部綜合管理能力和工作質量，激發了各級管理人員干事創業的積極性。在落實干部試用制方面，該集團對關鍵崗位領導干部實行一年期試用，確保精準用人、人崗相適。在落實對標反思制方面，該集團專題組織召開了兩場“嚴管干部、善待職工、明理崇德反思會”，制作《為人民服務你做到位了嗎》專題片，對標“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”總要求，讓廣大黨員領導干部心靈上受觸動、思想上受教育。在落實人才儲備制方面，該集團努力構建數量充足、素質優良、結構合理的后備人才庫。

在推進“一型六制”管理模式取得一定成效的同時，該集團也要看到當前企業干部管理仍存在著一些問題，需要有針對性地予以解決。

干部隊伍結構有待進一步優化。針對這一問題，該集團要堅持推行“一型六制”干部管理新模式，把“嚴”的總基調貫穿于干部管理全過程，以提升干部“七種能力”為重點，加強干部培訓、輪崗交流、掛職鍛煉、復合型人才培訓等工作力度，促進干部奮發有為，干事創業。要把政治標準放在首位，提高選人用人質量。落實“國有企業好干部”標準，以建設忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍為目標，健全干部考察機制和辦法，促進選人用人流程化、標準化。要樹立注重基層和實踐的導向，把真正優秀的干部選出來，建立一支忠誠干凈擔當的干部隊伍。

企業高精尖人才缺乏，個別專業人才短缺。針對這一問題，該集團要加強人才培養，助推人才成長。要進一步加強后備干部特別是優秀年輕干部培養管理。著眼企業發展需要，培養選拔素質優良、能擔重任的優秀年輕后備干部隊伍，建立后備干部工作責任制，形成定期考察、培訓、實踐鍛煉、調整的動態管理機制，推動后備干部選拔、培養、考核、任用制度化、規范化。要完善干部人才培訓工作機制。積極落實教育培訓三年規劃和年度重點工作安排，完善培訓工作統一領導、分專業負責的管理架構，加強兼職師資隊伍建設和培訓考核評估，開展多渠道、多方式的系列招聘，引進急需專業人才。探索實施人才培養長效管理機制，分類抓好技術人才、管理人才及復合型政工人才的培養。要充分調動各類人才積極性。加強科技領軍專家、拔尖人才、優秀技能人才后續管理，調動技術創新積極性。探索鼓勵技術人員晉升職稱機制，解決復合型人才晉升職稱問題。

機構層級需要進一步壓減。針對這一問題，該集團要深入推進瘦身健體和機構改革，科學設置機構，精準管理崗位。要認真落實冀中能源集團深化改革瘦身健體專項行動各項措施，推進基層單位機構改革。要加強基層單位管技人員定編定員管理，嚴控科級崗位職數，將總編制人數控制在最精簡限度。要不斷理順基層單位管理職能，對職責相近、業務相通的機構，進行“定編、定崗、定責”，不斷優化理順機構管理職能，精簡二級單位機構與人員，確保機構設置科學合理、人員職責明晰、整個組織管理流程暢通，進一步解決機關部門和基層單位機構職能重疊、交叉、職責不清等問題，提升管理效能。

(冀中能源峰峰集團新聞中心   連潔雨）