冀中能源峰峰集團凝心聚力抓好四季度安全生產工作

三季度以來，峰峰集團各單位努力提高安全認識，樹牢安全理念，加大監督檢查，進一步增強敬畏之心、憂患意識和問題導向，不斷反思和查找工作中的問題和不足，持續采取措施加以改進，以實際行動助力四季度安全生產工作落地走實，確保順利完成全年目標任務。

該集團始終堅持依法依規組織生產，不斷加大新《安全生產法》宣貫力度，通過學習《煤礦重大事故隱患判定標準》，提升管理人員安全風險辨識、重大生產安全事故隱患排查能力。辛安礦積極組織全體干部職工利用早安會、日碰頭會、安辦會等形式對新《安全生產法》進行了學習宣貫，準確把握新修訂后安全生產法的新思想、新舉措、新亮點，并結合日常工作實踐中的案例進行討論，加深了對新《安全生產法》的理解和運用。邯鄲洗選廠通過“網絡課堂”“宣講課堂”“測試課堂”組織廣大干部職工認真學習新《安全生產法》，營造了以考促學、以學促干、學以致用的濃厚氛圍，確保將學習內容學深學透，進一步鞏固學習效果。

該集團堅持問題導向，強化目標管理，緊盯重點部位抓安全，努力提高管理質效，強化重點部位管控，提高安全生產工作質效。羊東礦對各系統的重點工作進行責任劃分，嚴格執行干部下井“跟班制”，全面加強隱患排查治理和現場安全管控，加強各級干部、安全小分隊對重大安全隱患的排查、落實，做到全方位、各環節、多層次排查，不留死角，確保各類安全隱患及時整改消除。九龍礦針對生產地區的不同情況，實施“一頭一菜單”模式，按照流程依次檢查，依據測量數據進行驗收考核，有效提升了現場安全生產標準化水平，為安全生產奠定了堅實基礎。牛兒莊采礦公司要求管理人員緊盯重點頭面、特殊環節，嚴格排查工作場所安全隱患并進行安全確認，督促落實安全技術措施，確保問題及時整改到位。

該集團不斷強化安全生產標準化動態達標管理，抓基層夯基礎苦練基本功，通過每月評選最差工作面、掘進頭、機電硐室等，公開通報，獎優罰劣，不斷推進安全生產標準化提檔升級。同時，通過持續開展“六反六查一確?！?，杜絕厭戰心理、畏難情緒和歇歇腳的思想，通過采取超常舉措，實行正反激勵，加大責任追究力度，確保完成全年各項任務目標。萬年礦狠抓安全生產標準化創建工作，緊緊圍繞礦井安全生產標準化“5 2 6 9 ”動態達標、“2 1 5 3 ”精品創建等工作，搞好精品亮點頂層設計，通過構建“突出重點、以點帶面、循序漸進、整體推進”的安全生產標準化工作模式，提升安全生產標準化水平。羊東礦將安全生產標準化納入月度生產作業計劃，，以動態達標為抓手，堅持“過程督導、階段驗收、月底總結”的考評方式，每周動態評定，每月綜合評比，表彰安全生產標準化先進單位，營造比學趕超的濃厚氛圍。

（峰峰集團新聞中心    胡曉麗）