安全管控再“加碼” 措施落實再加強 責(zé)任追究再加大

冀中能源峰峰集團(tuán)強硬舉措筑牢安全基礎(chǔ)決戰(zhàn)決勝四季度

冀中能源峰峰集團(tuán)迅速落實集團(tuán)公司安委會精神，進(jìn)一步提高安全站位、強化安全意識、樹牢安全理念，采取強硬舉措全面筑牢安全基礎(chǔ)，決戰(zhàn)決勝四季度，為沖刺全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

該集團(tuán)強力貫徹“緊嚴(yán)細(xì)實全”大安全觀，堅持系統(tǒng)觀念抓安全，在突出重大災(zāi)害治理的同時，強力實施“13589”安全管控體系。即推行1+N“三違”治理模式，一人“三違”，全班培訓(xùn)，真正做到發(fā)現(xiàn)一人、教育一班、警示一區(qū)，創(chuàng)建無“三違”班組，實現(xiàn)職工自保、互保、聯(lián)保；做到“三個嚴(yán)禁”，嚴(yán)禁落點、嚴(yán)禁不放心人員入井、嚴(yán)禁帶隱患作業(yè)，實現(xiàn)“均衡生產(chǎn)，不搞突擊，安全高效”；堅持“五個凡事”，凡事有預(yù)案、凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有人管、凡事有監(jiān)督、凡事有考核；落實“八項制度”，紅線管控制度、明責(zé)包片制度、現(xiàn)場確認(rèn)制度、業(yè)務(wù)診斷制度、落實反饋制度、訪談曝光制度、罰款聯(lián)掛制度、全員激勵制度；實現(xiàn)“九個不能”，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不能降、“六反六查一確保”不能丟、班前會安全布置不能粗、現(xiàn)場安全掌控不能松、反“三違”力度不能減、隱患排查整改不能拖、干部追責(zé)不能軟、安全投入不能少、安全創(chuàng)新不能滯。

該集團(tuán)強力推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格落實“一線工作法”，組織開展隱患大排查和突擊檢查，機關(guān)部門除正常業(yè)務(wù)診斷、五部聯(lián)查外，組織開展中夜班、四不兩直突擊檢查，不定期夜查暗訪。堅持“五同步跟班寫實”和領(lǐng)導(dǎo)帶班“六定”管理，堅持“副總以上領(lǐng)導(dǎo)包地區(qū)、區(qū)隊正職包頭面、分管副職包崗位”，對井下所有施工地區(qū)明確包保干部、劃分區(qū)域、完善考核、責(zé)任倒追，真正做到敢碰硬、敢較真、敢問責(zé)。按照“專項檢查抓重點、突擊檢查抓缺漏、日常檢查抓細(xì)節(jié)、跟蹤檢查抓整改”的原則，突出抓好重點工程、重點區(qū)域和職工行為規(guī)范的監(jiān)督檢查，強化安全管理全過程控制，強化重點時段和零散作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)的管理，確保壓力傳導(dǎo)到現(xiàn)場，責(zé)任措施落實到現(xiàn)場。

該集團(tuán)加大安全追責(zé)問責(zé)力度，四季度凡是嚴(yán)重“三違”者一律停止工作到年底，對“三無”班組獎勵加倍，提高安全工資占比。提檔升級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，每月評選最優(yōu)最差工作面、掘進(jìn)頭、機電硐室等，公開通報，獎優(yōu)罰劣。四季度凡發(fā)生大面積停電、瓦斯超限事故的，一律頂格處理，杜絕無計劃停風(fēng)停電、瓦斯超限。出現(xiàn)重大隱患、發(fā)生安全事故，對領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅追責(zé)。全程管控頂板管理和小巷運輸管理，嚴(yán)格落實大件運輸有關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控和現(xiàn)場管控，堅決杜絕頂板和運輸事故發(fā)生。扎實開展礦（廠）長安全訪談活動，用好“三違”曝光臺，抓典型，反“三違”。結(jié)合“嚴(yán)紀(jì)律、正作風(fēng)、強擔(dān)當(dāng)、提效能”專項整治行動，集中整治安全管理上存在的不實之風(fēng)，深入排查“安全不放心人”，全力確保安全生產(chǎn)。

（冀中能源峰峰集團(tuán)新聞中心   葉淑紅）