冀中能源邢礦集團強化生產(chǎn)成本管理實現(xiàn)降本增效

今年以來，邢礦集團工程公司非生產(chǎn)性支出全年同比降低了10%；老母坡煤業(yè)對170種常用材料進行比價采購；金興塑料分公司創(chuàng)造性地用在半自動熱封切袋機的封切處加了一層熱保護膜，使PE插邊袋的產(chǎn)量翻了一番，噸成品率提高了4.4%，成本降低了413元/噸……這是邢礦集團加強生產(chǎn)成本管理取得成效的一個縮影。今年以來，該集團牢固樹立全員全過程成本管控理念，狠抓生產(chǎn)成本管理，實現(xiàn)了降本增效。

該集團結(jié)合實際，從組織管理、工作程序、推進進度、考核獎懲等各方面，加強生產(chǎn)過程成本控制，規(guī)范生產(chǎn)成本管理，著力構(gòu)建了公司、廠礦、車間（區(qū)隊）、班組、崗位五級生產(chǎn)成本管理體系，制定下發(fā)了加強生產(chǎn)過程成本控制相關(guān)文件，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)成本管理工作。同時，進一步明確降本增效三個著力點，即在人力資源管理上優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置及人員配置，自上而下理順管理機制；在材料控制上自下而上明確標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管控；在水、電節(jié)支消耗上自大而小明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制。生活分公司立足于采購環(huán)節(jié)管理，制定了4份采購工作流程圖，健全了4項物資采購管理制度，保證了采購工作有據(jù)可依。

該集團全力優(yōu)化生產(chǎn)成本指標(biāo)體系，在匯總分析當(dāng)前生產(chǎn)成本控制水平、歷史先進水平及同行業(yè)先進水平的基礎(chǔ)上，確定各單位控制指標(biāo)。他們結(jié)合自身特點，以產(chǎn)品、訂單、單項工程為核算單元，逐項明確用工、原料、耗材、能耗等控制指標(biāo)，各項指標(biāo)既有數(shù)量控制標(biāo)準(zhǔn)，又有費用控制標(biāo)準(zhǔn)，做到了數(shù)量與費用相對應(yīng)。進一步完善考核激勵、分析評價、改進提升機制，建立了從廠礦到崗位的生產(chǎn)成本考核辦法和一級考核一級的管理機制。重點抓住目標(biāo)設(shè)定、考核執(zhí)行、結(jié)果運用三個環(huán)節(jié)管理，并建立健全分析改進機制，定期分析評價管理體系運行情況，不斷查找問題，改進提升，建立PDCA動態(tài)循環(huán)管理模式，以嚴(yán)格考核推進生產(chǎn)成本管理不斷邁上新臺階。

（邢礦集團黨委工作部  康笑芃）