冀中能源井礦集團三舉措拉升降本增效紅箭頭

面對嚴峻的生產經營形勢，井礦集團堅持向思路要出路，以強化成本管控為突破口，深挖降本增效內潛，全力促進創收增效。

在增強壓本意識上做文章。充分發揮宣傳陣地作用，通過班前后會、宣傳牌板、橫幅標語等形式，向職工灌輸“省下的就是賺到的”“人人都是利潤源”等理念，堅決摒棄“家大業大，丟點、扔點不算啥”的想法，提高職工的成本意識。引導職工認清經營形勢、算清經濟賬，立足崗位，從節約用水、用電等點滴細節做起，向工作全過程延伸。

在優化制度設計上下功夫。結合當前內外形勢，重新修訂了《績效考核辦法》《物資管理辦法》等經營管理制度，為困難條件下的經營管理提供指導和依據。持續深化全面預算、全過程考核、全員參與“三全”成本管理體系建設，根據生產實際科學排定成本指標，大力推行單項工程成本申報制度、責任人績效考核制，層層壓實責任，依托制度約束，提升全員壓低成本的主動性、積極性。

在創新工作舉措上出實招。發揮黨建引領作用，創新活動載體，以課題立項方式，組織開展反浪費、大清理、大回收、大修舊、大復用、大整改“一反五大”活動，深入推進節能減排、修舊利廢、壓減投新，降低成本支出。深挖廢水資源澆灌綠化帶潛能，預計年節約費用12萬元。

（井礦集團公共事業服務中心 周永秀）