冀中能源張礦集團“三項舉措”全力拼搏后一百天

“全集團上下要錨定全年目標任務奮勇爭先，聚焦關鍵、統籌推進，狠抓工作落實，大干四季度、拼搏全年后一百天，堅決超額完成各項指標任務。”近日，冀中能源張礦集團黨委書記、董事長王明日在集團部署10月份安全生產經營工作中強調。

向生產經營要效益。該集團將保指標作為全年決戰后一百天的重中之重來抓，結合后四個月攻堅行動重點任務及指標，積極組織內蒙古礦區各單位開展“決戰四季度 奮力拼搏一百天”勞動競賽。對官板烏素煤礦頂煤回收、煤質提升、9號煤開采論證等重點工作進行了周密部署；加快了張家梁礦老辦公場所和變電室下部煤炭剝采進度，必保調整后的產量、收入、利潤指標落實到位；加快了銷售公司、一煤機公司等單位市場開拓及合同兌現對接力度，千方百計努力增收。充分發揮煤炭銷售分公司儲煤基地的倉儲功能，廣開市場銷售渠道實現增收創效。

向成本管控要效益。該集團著力強化提質增效和降本增效。全員牢固樹立“大成本”理念，重視總成本分析，明確重點控制方向，控制固定成本增減變動，杜絕切塊成本間相互擠占挪用。針對機構設置、人員定崗、材料庫存、資金占用等問題，采取全方位、多角度壓縮不合理費用，進一步優化薪酬結構，合理控制人工成本，優化勞動組織，提升勞動效率。同時，該集團按照清欠目標倒排任務，責任落實到人，確定每一筆的到賬時間，針對不同性質債權，加大了清欠力度，切實維護企業利益，助推成本管控見實效。

向安全穩定要效益。該集團緊盯年終歲尾政治敏感期，切實擺正安全與生產的關系，明確提出決不能因為趕時間、搶任務，而不顧安全。該集團加大了內蒙古礦區各單位的頂板管理、一通三防、機電運輸、冬季“四防”等工作，實行日調度、日匯報、日總結制度，做到一刻不放松。一煤機公司、銷售分公司等單位必保環保達標，整合礦井監管要盡責到位，加大封閉礦井巡查力度時刻擰緊安全弦，確保企業安全生產無事故。同時，該集團對信訪穩定等工作進行再排查，做好困難職工幫扶、慰問工作、保證職工隊伍穩定不出問題。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   金軍）