冀中裝備集團(tuán)咬定目標(biāo)多點(diǎn)發(fā)力決戰(zhàn)四季度

進(jìn)入四季度，冀中裝備集團(tuán)以決戰(zhàn)的姿態(tài)、決勝的勇氣，拼搏實(shí)干、攻堅(jiān)克難，全力以赴決戰(zhàn)四季度，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)聚合力。該集團(tuán)加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，將“嚴(yán)紀(jì)律、正作風(fēng)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、提效能”專項(xiàng)整治行動(dòng)與“兩個(gè)開發(fā)”、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)防范、三年清欠等重點(diǎn)工作結(jié)合起來，引導(dǎo)大家把思想統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來，把行動(dòng)聚焦到目標(biāo)任務(wù)上來，立足本崗，心無旁騖，履職盡責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，以爭創(chuàng)一流的精神風(fēng)貌帶領(lǐng)全體職工，投入到四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)之中，真抓實(shí)干力保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地見效。

緊盯目標(biāo)保任務(wù)。該集團(tuán)堅(jiān)持“24字”工作方針不動(dòng)搖，全面落實(shí)年初工作部署，牢牢咬住既定重點(diǎn)項(xiàng)目不放松，圍繞四季度經(jīng)營目標(biāo)，對照差距、細(xì)化任務(wù)，集中精力、明確分工，責(zé)任到人、層層壓實(shí)，制定路線圖，倒排時(shí)間表，以踏石留印、抓鐵有痕的干勁打好四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。進(jìn)入10月份以來，面對市場需求增大、訂單交付集中、生產(chǎn)任務(wù)飽滿的態(tài)勢，各生產(chǎn)單位嚴(yán)密組織“大干100天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量的前提下?lián)屔a(chǎn)進(jìn)度，確保了訂單的按時(shí)交付，彰顯了全體干部職工敢于闖關(guān)奪隘、面對目標(biāo)任務(wù)“硬骨頭”打“沖刺戰(zhàn)”的優(yōu)良作風(fēng)。

兩個(gè)開發(fā)增動(dòng)力。該集團(tuán)牢固樹立以市場為導(dǎo)向、以效益為中心的管理理念，一是強(qiáng)力推進(jìn)市場開發(fā)。不斷拓展?fàn)I銷模式，石煤機(jī)公司深化煤專銷售政策改革，整合各種優(yōu)勢資源，協(xié)同作戰(zhàn)能力明顯提升，煤礦輔運(yùn)市場取得優(yōu)異戰(zhàn)績。深入市場調(diào)研，選擇目標(biāo)市場，抓好市場定位，打好銷售組合拳，取得航天一院業(yè)務(wù)2億元大額訂單，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建了新的市場板塊。石工泵公司實(shí)施“總包+運(yùn)營”營銷模式，經(jīng)過不懈努力，在河南、山西用戶試點(diǎn)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，延伸市場產(chǎn)業(yè)鏈。二是強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)。以科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，在前三季度實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)49項(xiàng)，老產(chǎn)品改造60項(xiàng)的科技創(chuàng)新成績上，再接再厲，以產(chǎn)品創(chuàng)新引導(dǎo)新型市場，不斷提升造血能力，大力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。目前智能化掘進(jìn)機(jī)、大功率單軌吊、純電動(dòng)環(huán)衛(wèi)車、非金屬陶瓷泵等新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)正在緊鑼密鼓全力攻堅(jiān)中。

苦練內(nèi)功夯基礎(chǔ)。該集團(tuán)對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，挖掘內(nèi)部潛力，加強(qiáng)精細(xì)管理，向管理要效益。狠抓開源節(jié)流，分析查找本單位存在的差距和不足，研究制定針對性舉措，力促提質(zhì)增效、挖潛增效、降本增效；狠抓三年清欠，針對年初確定清欠戶及清收額度，盯住不放，鍥而不舍，一戶一策，全力防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；抓實(shí)對外合作項(xiàng)目，積極推動(dòng)與鐵建重工、石家莊軌道公司的盾構(gòu)機(jī)、掘錨一體機(jī)的合作；加強(qiáng)安全、環(huán)保、疫情防控等，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，深入開展大排查大整治全力做好教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、排查督查等；打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進(jìn)環(huán)保工程及環(huán)境績效評(píng)級(jí)，建設(shè)“綠色工廠”；堅(jiān)持常態(tài)化疫情防控管理，織密織牢防控網(wǎng)，堅(jiān)決守護(hù)企業(yè)安全和職工健康。

強(qiáng)化督查促落實(shí)。該集團(tuán)層層壓實(shí)責(zé)任，構(gòu)建多方聯(lián)動(dòng)、全方位覆蓋的督導(dǎo)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)擔(dān)起督導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)持周調(diào)度、月分析制度，督促各自分管領(lǐng)域、分管工作，強(qiáng)化組織追指標(biāo)，穩(wěn)健經(jīng)營保發(fā)展。機(jī)關(guān)各職能部室強(qiáng)化抓標(biāo)準(zhǔn)、抓執(zhí)行職能，將督導(dǎo)工作量化、具體化、常態(tài)化，嚴(yán)格考核問責(zé)，把各單位四季度的業(yè)績完成情況作為全年考核的重點(diǎn)，持續(xù)跟蹤推進(jìn)，確保各項(xiàng)措施落地見效。各單位細(xì)化工作進(jìn)度，將推進(jìn)具體措施落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不折不扣推進(jìn)四季度攻堅(jiān)任務(wù)。

（冀中裝備黨群工作部   李明華）