冀中能源峰峰集團：正視問題 補齊短板 實現企業長治久安
抓安全，必須切合企業實際，必須與時俱進，才能抓出成效，實現長治久安。
峰峰集團在總結企業七十多年安全工作經驗的基礎上，根據安全生產面臨的新形勢、出現的新變化，創造性提出并推進實施了“13589”安全管控體系。
為了確保“13589”安全管控體系扎實推進、高效運行，峰峰集團從頂層設計入手，明確了體系支撐要素、管控要件等，使該體系具有超強的指導性和可操作性。制定出臺了相關制度文件，進一步明確要求、細化責任，確保層層落實。通過召開專題會議、利用各類宣傳陣地等，大力進行宣貫，確保體系入腦入心，切實增強廣大干部職工的認同感、遵守執行的責任感。定期對“13589”安全管控體系的推進實施情況進行督導檢查，及時發現解決存在的問題，確保該體系在各基層單位落地生根、全面開花。
各單位把推進實施“13589”安全管控體系作為一項重點工作，高度重視、高標謀劃、高效推進。
——辛安礦對照體系要素制定了《“13589”安全管控體系實施細則》，大到系統，小到工序，均細化了操作流程，明確了具體要求，劃分了管理職責，制定了考核方案，并將“六定”循環作業法融入體系，保證每項工作有部署、有推進、有考核、有落實；
——萬年礦嚴格按照體系要求，對班前會記錄、安全不放心檔案、“六反六查一確保”等資料開展“天天查”，對現場安全生產標準化推進、“三個嚴禁”、隱患排查整治等進行“日日清”。同時，對基層單位實施專人專盯，指導基層單位嚴格按照體系實施細則逐步推進；
——羊東礦結合實際，實行了以“抓組織領導、促責任落實，抓宣教引導、促啟動有力，抓制度建設、促規范管理，抓過程管控、促全面推廣，抓方法舉措、促質效提升”為主要內容的“五抓五促”管理，有力推進了“13589”安全管控體系建設落地做實；
——馬選廠將“13589”安全管控體系作為實現安全生產的重要抓手，通過強化安全教育、嚴格安全管控、突出閉環管理、創新監管方法、建立事故防范網絡等，確保了安全管控體系落地見效；……
近一個時期穩定向好的安全形勢充分證明，“13589”安全管控體系是符合企業實際、順應安全形勢的一項有力有效的舉措，是我們做好當前和今后一個時期安全工作的遵循，是推動企業實現更為安全發展的有力武器。
推進“13589”安全管控體系是一項長期的、系統的工程，需要我們在工作中充分發揚釘釘子精神，一天接著一天干，久久為功，常抓不懈。對于那些起步早、抓得實、階段性成效較為突出的單位，要保持勁頭，發揚優勢，不斷總結提高，進一步鞏固擴大成果；對于個別工作力度不夠大、采取措施不夠實、推進成效不夠明顯的單位，要對標反思，以問題為導向，制定針對性措施，快馬加鞭，迎頭趕上。
要提高認識。“13589”安全管控體系是峰峰集團基于企業當前生產條件越來越復雜、安全管控難度越來越大等現實情況，在安全工作上采取的一項創新舉措，是對“緊嚴細實全”大安全觀的繼承和發揚。我們要提高認識，真正把深入推進“13589”安全管控體系作為一把手工程，做到主要領導親自抓、抓到位。要細化分工、明確責任，確保每一項制度、每一個環節、每一道流程都有人負責、有人監督、有人檢查、有人落實，為“13589”安全管控體系深入推進奠定堅實基礎。
要狠反“三違”。“三違”是導致事故的罪魁禍首，是安全生產的“大敵”。1＋N“三違”治理模式的核心要義，就是通過警示“1”教育“N”，切實增強廣大干部職工的自保、互保、聯保意識。對于“三違”行為，必須堅持“零容忍”的態度，決不姑息遷就，特別是在決戰決勝四季度的關鍵時刻，對“三違”者要嚴肅追究、頂格處理。要做好“N”的教育工作，一個職工發生“三違”后，通過全員化安全培訓，達到相互提醒、相互制約的目的。
要嚴守底線。在“13589”安全管控體系中，“三個嚴禁”是我們抓好安全管理必須應該牢牢堅持的三條底線。我們要采取有力措施，緊緊圍繞落點作業、入井人員排查、隱患排查治理等進行全員、全過程、全方位、全天候的精細管控，對一切不安全因素、不安全狀態、不安全苗頭要堅決扼殺在萌芽狀態，掌握安全生產的主動權。
要全程管控。安全管理是一項系統工程，大到整個系統，小到每個工序，都應該有預案、有標準、有人管、有監督、有考核，缺一不可。要加強全過程、動態式管控，特別是對重點部位、薄弱環節、邊遠地區、特殊時段要加大管控力度，確保安全生產的每一個細節處于可控、在控狀態，真正做到無死角、無盲區、無疏漏。
要剛性執行。制度的生命在于執行，制度的價值在于落實。“八項制度”是我們做好安全工作的“利劍”，落實不到位，就如同劍不出鞘，形同虛設。因此，我們要下大力氣狠抓制度執行，讓制度從紙上落實到工作中，從文字轉化為力量，使其活力迸發、威力盡顯，切實解決影響企業安全高效生產的突出問題和瓶頸難題。
要令行禁止。“九個不能”是集團公司在安全工作上制定的鋼規鐵紀，我們必須嚴格遵守，做到有令必行、有禁必止。各級管理人員要帶頭作表率，不能喊喊口號、做做樣子，要把“九個不能”記在腦中、掛在心中、落實到行動中，不搞形式、不走過場。要強化監督，充分發揮職能部門作用，增強安全監督的威懾力，讓每一個“不能”成為鐵令，人人恪守、主動遵循。
安全是企業發展的根基和命脈。我們要把“13589”安全管控體系作為做好安全工作的“命門”，緊緊抓實抓牢，切實抓出成效，為企業完成各項任務目標筑起堅強的安全屏障，為建設高質量發展百年強企保駕護航。
(峰峰集團新聞中心 王芳)