冀中能源邢礦集團優化生產組織全力增量保供

面對國內煤炭供應偏緊、煤炭價格持續高位的形勢，邢礦集團認真貫徹落實上級安排部署，從嚴從實從細抓好安全生產，著力強安全、保供應、促增量、提質量，充分釋放優質產能，煤炭產銷再創佳績，以實際行動履行責任，彰顯國企擔當。

該集團強化管理升級，夯實安全基礎。扎實推進專項整治三年行動，加強人的行為治理、災害超前治理、安全生產環境治理和安全生產標準化動態達標治理，同時，不斷提升風險管控和隱患排查治理能力，堅決預防和遏制生產安全事故發生。在此基礎上，還積極探索智能興安、人機合檢的安全監管新模式，自發研究“煤礦機電管理云平臺”并投入使用，內設設備技術管理、設備預警管理等模塊，保證了機電安全運轉，促進原煤生產正規循環。

該集團實施科技賦能，確保穩產高產。面對生產保供目標，他們充分調動專業技術人員的積極性，瞄準行業前沿，積極引進和消化吸收新技術、新工藝、新裝備，解決生產瓶頸環節，降低成本。老母坡煤業在5103、3112工作面廣泛應用自動化開采系統，不僅減人50%以上，還使原煤日產量較長時間穩定在計劃指標以上水平。萬峰礦通過優化煤層鉆孔設計、對機運提升系統進行升級改造等，確保了煤炭平穩高位運行，10月底，原煤產量、精煤產量、掘進進尺分別完成了月度計劃的117%、130%、134%。

該集團堅持提質增量，保障市場供應。做到超前謀劃、超前部署，千方百計加強生產組織，老母坡煤業深化競賽上產量，截至11月5日，既定產量完成率達101.5%；金谷煤業根據日銷售量科學組織生產，掀起了大干快上生產熱潮，日常原煤始終保持在8刀以上。該集團還緊盯煤炭洗選、銷售環節，一方面不斷完善煤質考核機制，優化了《煤質管理辦法》《采、掘、運、選管理制度》《煤質考核獎罰制度》等制度，加強全過程煤質管理，持續改善產品質量；另一方面，緊跟市場動態，積極做好煤炭供給應急保障預案，不斷加強與運銷、鐵路方面的組織協調，及時聯系、收集用戶對煤種的需求和建議，適時按需調整洗選品種，其中，金谷煤業抓牢產銷一體化的責任鏈，精煤銷售始終保持在80車左右，中煤20車左右，最大限度滿足市場需求。

（邢礦集團政工部    馬瑞）