冀中能源峰峰集團多管齊下強管理控挖內潛降成本

進入四季度，冀中能源峰峰集團在全力推動增產增收的同時，引導全體干部職工牢固樹立“過緊日子”思想，千方百計深挖內潛，層層加壓嚴格管控，全面加強成本控制。

該集團嚴格執(zhí)行全面預算管理，持續(xù)加強經濟活動分析，對影響效益成本費用的各種因素加強過程監(jiān)控、跟蹤、分析，及時提出整改措施，堅決做好成本和費用支出的控制。嚴格現(xiàn)場成本管理，督導各礦井采取材料消耗周檢查、周考評、周預警，月檢查、月分析、月考核辦法，以考核為導向，嚴控材料費支出；加大廢舊物料回收利用力度，制定月度廢舊物料回收計劃，做到在不影響安全的前提下應收盡收，促進節(jié)支降耗；加強現(xiàn)場督導檢查，避免材料浪費，強化回收復用，降低材料成本。規(guī)范設備管理，加大閑置設備盤活力度，截至目前，累計調劑各類采掘設備5742臺。同時，嚴格審查設備購置計劃和設備技術要求，堅持設備“三不購置”原則，同時加強設備日常維護和預檢預修，加強自修力度，節(jié)約修理費用。

該集團嚴抓采掘工程的源頭優(yōu)化設計，減少無效施工，避免重復投入。其中大社礦優(yōu)化1203工作面設計，減少巖巷掘進工程量180米；萬年礦通過優(yōu)化設計將采區(qū)三條下山總工程量減少729米。大力推廣新技術、新工藝、新裝備、新材料“四新”應用，加快推進“機械化換人、自動化減人”，減少用工總量。優(yōu)化堵水孔設計和注漿管控，減少礦井無效排水。推進作業(yè)成本管理，減少和杜絕無效和非增值作業(yè)。深化商品煤計量考核，減少原煤含矸量和矸石外運，降低原煤灰分和運輸費用。嚴控非生產性支出，堅決杜絕各類形象工程、面子工程、鋪張浪費現(xiàn)象。盤活呆滯資產，積極清收陳欠。

該集團面對大宗物資價格持續(xù)上漲的實際，調整物資采購模式，加大物采平臺和陽光直采平臺工作力度，與相關企業(yè)建立長協(xié)關系，最大程度降低采購成本。深化“四自”管理，嚴格落實自產、自用、自修、自建“四自”管理規(guī)定，凡是能自給自足的，絕不外委外購，實現(xiàn)生產材料生活物資內部供應、工程項目內部承包、設備配件內部制修，降低采購成本。大力挖掘節(jié)電節(jié)能潛力，把加強節(jié)電節(jié)能工作與“保安全、穩(wěn)生產”高度結合，根據生產實際最大限度減少用電，加大節(jié)能新技術應用，該集團今年計劃實施節(jié)能工程23項，涉及皮帶運輸系統(tǒng)永磁電滾筒節(jié)能技術、高效排水系統(tǒng)、變頻項目、集中供液系統(tǒng)、余能利用技術等 9 個方面的改造，預計年可節(jié)約用電798萬千瓦時。強化非生產用電管理，降低電費支出。深入開展能效對標，降低各類能源消耗。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   葉淑紅）