挖掘提效潛力  增強(qiáng)降本實(shí)力  擴(kuò)大改革效力

冀中股份深挖內(nèi)潛提質(zhì)增效進(jìn)階“升級(jí)版”

為搶抓煤炭市場(chǎng)歷史高位有利時(shí)機(jī)，冀中股份始終堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)與提質(zhì)增效”并重，“外銷增收與內(nèi)控降本”并舉，著力推進(jìn)提質(zhì)增效“升級(jí)版”專項(xiàng)行動(dòng)，不斷在新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇中實(shí)現(xiàn)新突破。得益于提質(zhì)增效工作的深入推進(jìn)，該公司今年有望創(chuàng)出近年來最佳經(jīng)營業(yè)績(jī)。

該公司深入實(shí)施“精煤戰(zhàn)略”，始終將煤質(zhì)作為提質(zhì)增效的關(guān)鍵，持續(xù)健全完善煤質(zhì)管控體系，力求做到煤質(zhì)管理“一礦一策”“一面一策”，其中，邢東礦在復(fù)雜地質(zhì)條件下，堅(jiān)持源頭管理、分采分運(yùn)、原煤入洗，商品煤灰分有效降低，增收1195萬元。該公司狠抓增產(chǎn)增收，近三個(gè)月連續(xù)組織精煤會(huì)戰(zhàn)，在原計(jì)劃基礎(chǔ)上增產(chǎn)精煤14萬噸，邀請(qǐng)中煤科工唐山院選煤專家進(jìn)行洗煤技術(shù)診斷，組織推進(jìn)“高精度浮選關(guān)鍵技術(shù)”課題攻關(guān)，使邢臺(tái)礦、東龐礦浮選精煤回收率分別提升2.8%和0.65%。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研究制定友眾礦3號(hào)煤與15號(hào)煤配采配洗最佳方案，成功開發(fā)邢臺(tái)礦肥精煤、東龐礦單洗高硫精煤、盛鑫礦篩末等新煤種，年創(chuàng)效益8000多萬元，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。

該公司堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，堅(jiān)持向經(jīng)營管理要效益。持續(xù)深化“增節(jié)降”項(xiàng)目，聚焦技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、組織優(yōu)化、管理升級(jí)，立項(xiàng)推進(jìn)重點(diǎn)增節(jié)降項(xiàng)目39個(gè)，預(yù)計(jì)全年創(chuàng)效億元以上。從體制機(jī)制建設(shè)入手，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)一步完善經(jīng)營管控體系，健全了非煤?jiǎn)挝弧扒袎K經(jīng)營、獨(dú)立核算”考核，從上到下實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營工作月度穿透式分析，極大提升了經(jīng)營成效。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面開展專項(xiàng)整治，開展長庫齡物資攻堅(jiān)，公司庫存占用資金歷史上首次降到6000萬元以下，積極探索京東工業(yè)品采購等現(xiàn)代管理舉措，千方百計(jì)降低設(shè)備庫存及采購成本。層層組織成本管控“體檢”，全面開展“抓管理、補(bǔ)短板、挖潛力、增效益”管理提升和“我為挖潛增效獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)，全面營造降本、提質(zhì)、增效濃厚氛圍。

該公司持續(xù)深化細(xì)化改革創(chuàng)新，修訂《工資總額提取與使用管理辦法》，取消進(jìn)尺并增加商品煤考核，細(xì)化非煤?jiǎn)挝豢己藱n次，最大限度簡(jiǎn)政放權(quán)，大膽解放基層手腳，有效調(diào)動(dòng)了創(chuàng)新創(chuàng)造活力。探索開展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，修訂職業(yè)技能提升管理辦法、技師和高級(jí)技師評(píng)聘管理辦法，開展勞動(dòng)紀(jì)律專項(xiàng)整治，規(guī)范不合理用工390人，有序辭退外包隊(duì)及臨時(shí)用工，從勞務(wù)工中擇優(yōu)招錄584人轉(zhuǎn)為合同制，隊(duì)伍建設(shè)更具活力；修訂年薪考核制度，增加2個(gè)年薪制考核單位，取消4個(gè)非正常生產(chǎn)單位年薪制，薪酬激勵(lì)作用更加彰顯。

（冀中股份宣傳部   李建帥）