冀中能源邢礦集團抓好煤質管理“效益線”

冀中能源邢礦集團始終把加強煤質管理作為提升礦井經濟效益的重要舉措，穩步推進“精煤戰略”，通過抓源頭、抓管控、抓洗選，構建全方位、全過程提煤質增效益的長效機制，有力促進了礦井提質增效。

該集團立足源頭保煤質，將煤質管理的工作重心放在生產現場，著重從優化源頭設計、改進開采工藝上下功夫，科學組織生產，合理設計采高，確保煤炭源頭優質優效。老母坡煤業對采煤工藝進行優化，將3號煤工作面采高控制在合理區間，5號煤工作面采高盡量控制在最優煤厚，1刀產出矸石可減少十幾噸，按照現有儲量計算，將為礦井增加經濟效益百萬元以上。榮泰礦結合采面煤層厚度、斷層破矸量、工作面采高變化程度等生產參數，嚴格按照上下線指標合理控制工作面采高，杜絕回采過程中割頂、割底的現象，1-11月份，精煤銷量完成計劃的110.75%，銷售收入完成計劃的122.97%。

該集團加強環節管控提煤質，按照設計、勘探、掘進、采煤、調度、提運、洗選、裝車、檢驗等煤質管控的九大環節，建立公司、單位、區隊、班組四級煤質管理體系，明確煤質管控的具體任務，全過程實施質量監督、考核和管理，形成產、儲、裝、運全過程的煤質管理網絡，為提高煤炭質量提供有力保障。老母坡煤業實施煤矸分裝分運舉措，在原煤運輸源頭嚴格控制含砟率，確保原煤質量合格，綜合回收率提高了1.5%，月可增收9萬余元。萬峰礦嚴把煤質化驗關，在煤質檢測過程中嚴格落實“三及時”，即每日對原煤采樣后及時進行化驗、及時提供煤質檢測結果、發現異常數據及時二次采樣驗證，保證了煤質穩定，截至11月中下旬，該礦已完成全年任務目標。

該集團優化工藝控煤質，根據井下各層原煤產量及當前市場需求，大力實施“洗選配銷”煤炭營銷模式，靈活調整產品結構，以高標準精煤開拓煤炭市場。萬峰礦安排專人負責在洗煤生產過程中采樣，監督洗煤生產質量，動態掌握精煤回收率情況和洗精煤情況，每日反饋精煤灰分和水分等參數，保證精煤質量。金谷煤業有針對性地實施配煤入洗，合理有效調整配煤比例，保證開機率，降低事故率，精煤產品的合格率達到98％以上。榮泰礦采樣化驗呂梁周邊地區10余個礦井原煤，經反復測算和論證確定最佳配煤方案，配煤后精煤粘結達到55以上，在保證煤質的同時每噸配煤成本也降低了15元。

（冀中能源邢礦集團政工部   馬瑞）