峰峰集團：落實“六穩”開好局

行穩，方能致遠，進而有為。

今年以來，峰峰集團牢牢堅持“穩”的總基調，在落實“穩安全、穩生產、穩效益、穩收入、穩隊伍、穩人心”“六穩”工作中采取了一系列行之有效的舉措，穩扎穩打，高效落實，實現了穩中求進、穩中求勝，實現了“十四五”高質量開局。

守正創新穩安全

安全是企業發展的根基。穩住了安全，就穩住了企業發展的根基。

今年以來，峰峰集團在安全工作中始終堅持“能守正、會創新”，既讓傳統經驗、固有優勢發揚光大，又與時俱進、不斷創新，通過創新解決瓶頸問題、提升工作質效，實現了高質量的安全發展。

“緊、嚴、細、實、全”大安全觀是峰峰集團在多年的安全生產實踐中總結提煉的寶貴經驗，是我們做好安全工作的“傳家寶”。今年以來，峰峰集團深入貫徹落實“緊、嚴、細、實、全”大安全觀，切實做到 “不安全不生產、先安全后生產、有安全才生產、靠安全穩生產”。

——如履薄冰，緊盯現場抓安全。定期召開安全工作例會、季度安委會等，對安全工作進行再細化、再強調、再部署。各級領導干部深入踐行“一線工作法”，把更多的時間用于深入一線檢查指導安全工作，及時協調解決存在的問題；堅持緊盯生產現場，特別是對重點地區、關鍵環節、不放心人員強化管控；各級業務保安部門充分發揮優勢作用，強化業務診斷檢查，通過定期、不定期巡查等方式，查隱患、找漏洞、補短板，切實提升了安全監督檢查效果，營造了“緊起來、慢不得”的抓安全工作氛圍；

——“嚴”字當頭，過硬作風抓安全。在安全管理中，始終堅持“寧可讓違章指揮者離位，絕不等事故發生后追責”的原則，嚴抓細管，持續保持安全高壓態勢，對履職不盡責、落實敷衍、沒有工作成效的管理人員進行了降職、免職或崗位調整；發現隱患按照“四不放過”原則嚴厲追責問責，真正把“十二項制度”落地生根，切實做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴；狠反“三違”，四季度凡是出現“三違”的，加大處罰力度，一律停止工作到年底；

——細節入手，實實在在抓安全。對發現的隱患和問題建立臺賬、列出清單、銷號管理，確保做到閉合整改；以隱患大排查、大整改為契機，對每一個生產環節、每一道操作工序進行梳理、研判，突出風險預控，切實把防范治理責任細化落實到崗位和個人；對關鍵人、關鍵事、關鍵處、關鍵時嚴格管控，對不能確保安全生產的地區和部位堅決停下來，堅決守住安全底線。

為了進一步提升安全工作質效，峰峰集團結合實際，針對制約安全發展的瓶頸問題，創新實施了一系列行之有效的安全管理辦法，形成了獨具特色的安全管控品牌。

——創新實施“13589”安全管控體系，通過“1+N”狠反“三違”、“三個嚴禁”堅守底線、“五個凡事”管控全程、剛性執行“八項制度”、“九個不能”持續發力，為做好安全生產工作注入了新動力；

——實行“六定”管理、“五同步”全程跟班寫實，將安全管理的觸角真正延伸到基層、延伸到現場、延伸到一線，大大提升了管理水平；

——規范推進“三無”班組建設，加大對“三無”班組的獎勵力度，進一步提升了職工的自保互保聯保意識和能力；

——實施“十制”培訓舉措，不斷加強和改進安全教育培訓方式，使職工隊伍的安全素質得到了顯著提升；

——落實安全生產“十個必須”，做細做實“七項舉措”，安全管控再出重錘、再加砝碼；

……

通過一系列安全管控措施的落地顯效，企業的安全生產形勢保持了總體穩定。

精心組織穩生產

“均衡生產、不搞突擊、安全高效”是峰峰集團始終堅持的生產原則。

今年以來，峰峰集團牢固樹立法律思維和底線意識，依法合規組織生產，通過優化生產布局、實施“三優三減”、打造集約高效生產新模式，較好完成了生產任務。

——面對梧桐莊礦生產被動、羊東礦地區銜接緊張等困難，峰峰集團進一步優化地區擺布，超前謀劃生產組織，每月組織生產礦井填圖作業，科學動態調整生產主動礦井的指標計劃，確保了企業煤炭生產“大盤子”持續穩定。組織相關職能部門定期到生產被動礦井開展“幫扶”，盡快扭轉被動局面。制定下發了《重點工程管理辦法》，嚴格管控重點工程施工質量、進度等，按季度進行考核兌現，進一步提高各單位重點工程施工積極性。以“創水平”采掘區隊建設為抓手，提升峰峰集團整體單進水平，梧桐莊礦182705回風巷、182605運輸巷，九龍礦1502溜子道等煤巷均實現月進300米以上；

——不斷深化“三優三減”工作，科學設計工作面。按照“一礦一策”的原則，年初制定了本部10對礦井系統優化、工作面優化實施方案。大力推進減頭減面，本部礦井全部達到“一井一面”或“一井兩面”安全高效生產模式。嚴格控制單班入井人數，實行定崗定編，控制人員，減少非必要崗位；

——為了提高生產效率，積極推廣應用“四新”，加快“四化”項目建設，推動礦井生產由機械化生產向智能化生產邁進。推廣端頭支架、超前門式支架等新裝備，先后在九龍礦、羊東礦、大社礦、大淑村礦、辛安礦共9個采煤工作面推廣應用門式支架超前支護工藝；在大淑村礦、大社礦推廣應用綜放工作面端頭支護“雙錯布置”及切眼摸頂掘進摸底回采工藝；

——堅定不移推動掘進機械化裝備升級改造。在梧桐莊礦182705、182706掘進工作面推廣應用“掘錨護一體機”，日進平均達到9米，每班減少勞動用工2人；在羊東礦8471運料巷推廣應用“鉆裝錨一體機”，打炮眼效率較之前提高20%；在九龍礦15249N頂抽巷使用巖巷綜掘機，月單進水平提高至每月150米。

內挖外拓穩效益

效益，體現了企業的創效能力，更關乎著職工的幸福指數。

今年以來，峰峰集團通過強化管理、深挖內潛，全力提升企業經濟效益。

——面對愈加嚴峻的融資環境和錯綜復雜的煤炭市場，峰峰集團進一步加強經濟運行調控，及時關注市場變化，一月一策、一企一策、統籌管理，抓住有利時機，制定激勵政策，提升經濟效益。嚴細資金收支，按照“日安排、周分析、月平衡”的原則，嚴格收入組織，嚴細支出控制，切實保證企業正常生產經營資金需求；

——把“五效”管理作為增收入、穩效益的有力抓手，深入推進，制定了27項具體措施，定政策、明責任、細分工、嚴考核，形成了橫向到邊、縱向到底抓落實的工作體系；

——強力推進“四自”管理，進一步明確相關部門和單位職能職責，確定了供應單位和需求單位責任及義務、制定準入和退出機制、價格及結算機制等，目前已有11個板塊、70余類產品納入“四自”項目范圍，暢通了企業內部循環經濟圈；

——全面推進扭虧增盈，組織召開扭虧增盈提質增效工作推進會，按照“分類指導、一企一策、限期扭虧、僵尸處置”的工作方針，加強督導，強力推進，狠抓落實，消滅了經營性虧損單位，新屯礦、大社礦扭虧脫困取得積極進展；

——縱深推進“大精煤”戰略，優化資源調配，提高精煤產率，努力實現效益最大化；實行商品煤計量考核，源頭管控煤質，依靠過硬的煤炭質量提高收益、增強核心競爭力；梧桐莊礦、羊東礦、大社礦投入運行TDS智能選矸系統，提高了煤炭發熱量，實現了減人提效；

——優化市場布局，舞活銷售“龍頭”，努力創效增收。內調結構、外拓用戶，保“長協”、拓市場，努力增加外部市場供應量。加大市場開發力度，新增加了“長協”用戶和瘦精煤用戶。實施精細化營銷，根據產品特性和市場需求，生產適銷對路的產品，既保證了品種的多樣性，滿足了用戶需求，又實現了整體效益最大化。

科學分配穩收入

想方設法穩定職工收入，是峰峰集團一直抓在手上的一件大事。

今年以來，峰峰集團進一步深化工資分配制度改革，在薪酬管理上更加突出“激勵、管控、分配”，不僅促進了企業生產經營指標實現，而且使職工收入分配更加科學合理、更能發揮“杠桿”作用。

——強化政策激勵，制定了《創新（創效）工資管理辦法》《商品煤銷售增收核增創效工資辦法》等，為企業增利、職工增收提供了政策支持。制定了《提效增產獎勵辦法》，對在原煤生產組織中做出突出貢獻的單位和個人進行獎勵。提高安全工資占比，實行“三無”班組臺階獎勵，對安全搞得好的班組和個人加大獎勵力度，提高他們做好安全工作的積極性和主動性；

——實行工資總額調控管理，采取工資總額與經濟效益掛鉤分配措施，構建工資與效益相協調、激勵與約束相結合的工資分配聯動機制。同時，從嚴從細審批工資預算、核增創新（創效）工資、審核工資費用實發情況，杜絕出現工資、費用超預算提取和超發現象；

——峰峰集團將工資分配的重心向井下生產一線傾斜，科學測算工資總額，細化指標參數，在核定工資標準、制定工資單價上充分體現生產一線高于輔助二線，調動職工投身生產實踐的積極性，讓能者多勞、多勞多得。

提升素能穩隊伍

職工隊伍是企業發展之本，是提高企業競爭力的核心要素。

今年以來，峰峰集團圍繞提升干部隊伍、人才隊伍、職工隊伍的整體素質，建機制、強考核、嚴管理，為企業高質量發展提供了強有力的人才支撐。

在干部隊伍建設上，峰峰集團健全完善了“一型六制”干部人才管理體系，制定下發了《關于實施“一型六制”干部人才管理體系的意見》等文件，進一步規范了干部管理、考核、激勵等辦法。嚴格執行“十一個不能提拔”，始終堅持重實績、重實干、重基層的鮮明用人導向，真正把敢擔當、講奉獻、領導認可、群眾滿意的干部選拔上來。堅持嚴管干部，加強干部交流，今年以來對總會計師、紀委副書記等多個崗位的領導人員進行了輪崗交流。持續開展正反激勵，積極落實“三評一考”，適時進行對標反思，激發了各級管理人員勇于擔當、甘于奉獻、善于作為的精氣神。

在人才隊伍建設上，峰峰集團立足“十四五”規劃目標，著力打造卓越型、管理型、專業型和技能型人才隊伍。印發了《中青年拔尖人才和優秀技能人才管理辦法》，從制度層面打開人才發展通道。充分發揮各專業首席專家、中青年拔尖人才的優勢，定期從工作業績、科研成果等方面進行考評，激發首席專家和拔尖人才的創新活力。結合當前人才工作實際，印發《人才引進管理辦法（試行）》，著力引進企業急需的高層次適用型人才。通過校招和社會化招聘兩種方式，為企業發展招攬人才。

在職工隊伍建設上，以落實“十制”培訓舉措為突破口，不斷創新培訓方法，提升培訓實效。創新采取了“1+N”的模式，以專職教師為主體，以領導干部上講臺、勞模課堂、優秀區隊長和優秀班組長分享案例等為輔助，增強了課堂的吸引力和授課效果。不斷豐富教學內容，既有政策法規、煤礦各專業前沿知識等，又開展思想政治教育、黨史教育等。深化拓展教學方法，采用了研討互動式、座談交流式、案例分享、線上線下相結合等方式，使培訓質量顯著提升，為打造有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的產業工人隊伍奠定了堅實基礎。

辦好實事穩人心

人心是最大的政治。

峰峰集團始終牢記“為人民服務”的根本宗旨，聚焦職工“急難愁盼”，不遺余力為職工辦實事、做好事，用一項項為民惠民的溫暖舉措，贏得人心、換取真心，為企業實現高質量發展匯聚了強大正能量。

堅持把“善待職工”理念落實到行動上、體現在工作中，按照“快、嚴、實、好、新、暖”要求，扎實開展“我為職工辦實事”活動，通過專項調研了解呼聲，把為井下職工發放工作服、安裝井下潔面池、為職工宿舍裝上熱水器等7100余件實事好事辦到了職工心坎上，提升了職工的幸福感、獲得感；

健全防貧防困常態化幫扶救助機制，規范助困、助醫、助學標準，構建形成了紅、橙、黃、藍“四色”困難職工檔案庫，擴大“四送”慰問覆蓋范圍，鞏固和深化了解困脫困成果。今年以來，共為5438名困難職工爭取并發放各類幫扶救助金300多萬元，撥付“溫暖過冬”專項資金20萬元，惠及職工22395人次；

讓任務完成好、工作效率高的職工領光榮券、吃光榮餐、登光榮榜，堅持“紅背包”慰問到一線，讓職工的榮譽感、成就感越來越強，精氣神越來越足，扎根煤海、奉獻煤海的信心越來越堅定……

（峰峰集團新聞中心    王芳）