冀中能源峰峰集團：勠力攻堅捷報傳

今年以來，冀中能源峰峰集團在鞏固2020年七大攻堅戰成果的基礎上，繼續全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進七大專項攻堅行動，瞄準制約企業改革發展的重點難點問題精準發力，明確了改革、創新、內穩、外拓、融資、清欠、項目七個攻堅行動組的任務目標和責任分工，月跟蹤、季調度，33個任務目標、90項具體工作有力有序高效推進，不斷拓展延伸七大專項攻堅行動的深度與廣度，七大專項攻堅行動實現了創新突破，捷報頻傳……

改革攻堅釋紅利

改革攻堅是七大專項攻堅行動的首戰，更是關鍵之戰，直接關乎戰局走勢、戰事成敗。

資源枯竭、歷史包袱沉重、生產接續困難、安全管控難度遞增……

面對企業發展路上的一只只“攔路虎”、一塊塊“絆腳石”，峰峰集團審時度勢、科學決策，遵循改革規律、掌握改革方法、發揚改革精神，以刀刃向內的勇氣和舍我其誰的擔當，從痛點入手、從難處改起，強力推進各項工作，改革攻堅蹄疾步穩、全面發力、多點突破……

改出新活力。峰峰集團始終堅持“嚴管干部、善待職工”，努力激發每一名職工的最大潛力，讓每一個職工都成為價值創造者……

——創新推行“一型六制”干部人才管理新模式，將“嚴”的主基調貫穿于干部管理全過程，使“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的選人用人導向，更加清晰，成為共識；

——“三牛”精神模范人物表彰、每季度最差專業領導評選的正反激勵，選樹了榜樣，鞭策了后進，激發了各級管理人員擔當奉獻的工作熱情；

——“三評一考”、干部試用、對標反思、人才儲備制度的落地實施，“逢會必學”“逢會必考”機制的有效執行，讓干部隊伍綜合能力和管理水平跨上了新臺階；

——在井下勞務派遣工中選調合同制工2180人、招收新型學徒制技校生270人，使采掘一線生產隊伍更加穩定，勞動用工改革取得了新成效。

升級新架構。峰峰集團緊抓國企改革三年行動“窗口期”帶來的難得機遇，認真落實省國資委和冀中能源集團關于改革發展、轉型升級的各項工作部署要求，進一步建立完善現代企業制度，全力打造“架構復合型”的組織機構新模式。

——“8月17日上午，峰峰集團黨委書記、董事長劉存玉到彭孫黃線3號鐵路橋現場辦公，全力推進橋梁拆除搶修復建工作……”創新實施的每周四董事長（黨委書記）辦公會和現場辦公制度，使企業發展過程中遇到的各種問題得到了及時協調解決；

——69個基層單位、409名人員，按期簽訂經理層任期制、聘任制協議和崗位責任書，進一步增強了各級管理人員的市場意識和競爭意識；

——瞄準“創新型機關”創建目標，加快推進“放管服”改革，適時下放管理權限，拓展網上辦公項目，讓141項審批項目實現了“一網通辦”。

探索新路徑。峰峰集團審時度勢，科學謀劃制定了企業“十四五”發展規劃。如何將“宏觀”的規劃，落細入微，與企業年度任務目標深度融合，直接關系著“十四五”規劃的推進質效。

——探索高效發展新路徑，加快推進實施“固本、開源、創新、做強”戰略方針，打造產業發展新模式；

——集合現有產業板塊，成立精煤研發中心、生產服務中心、生活服務中心、工程研究中心、產融結算中心、設備管理中心、貿易物流中心、矸石利用中心等“八大中心”；

——穩固多元支撐格局，打造峰峰現代化工新材料產業園區、開魯精細化工及醫藥系列項目產業園區、華北重裝公司先進裝備制造產業園區等“三大園區”；

——暢通內部經濟循環，進一步深化“四自”“五效”管理，打通企業發展的“任督二脈”。

創新攻堅蓄動能

創新，是撬動企業蓄力攻堅、轉型發展最強有力的杠桿。

峰峰集團將2021年標定為企業“創新年”，全面實施創新驅動發展戰略，用“創新”杠桿四兩撥千斤的“巧勁”，撬動攻關破難的壁壘，破解了一個又一個制約安全生產、經營管理的瓶頸難題，為企業高質量發展注入了源源不斷的動能。

結合實際優設計。今年以來，峰峰集團跳出慣性思維舒適區，立足國內國際先進的煤炭開采理念，堅持系統設計、生產布局、流程管控“三個優化”，進一步提高了煤炭開采的安全性、降低了生產成本、提升了生產效率，為安全高效生產提供了保障。

——優化生產系統，確保各大系統處于最優配置狀態。通過應用旋轉開采、兩次工作面對接和大傾角仰采等工藝，對萬年礦132159工作面生產系統進行優化，實現了工作面連續開采，多回收煤炭資源25萬噸；將新屯礦14248地區兩個8萬噸儲量工作面優化為一個20.5萬噸工作面，多回收4.5萬噸煤炭資源、減少一次搬家倒面和800米巷道工程；

——優化工作面設計，加快采掘銜接。通過優化，大淑村礦減少五采區準備巷道工程1338米，節約工期12個月；萬年礦減少北五采區工程729米，節約工期6個月；九龍礦減少1502工作面瓦斯治理工程415米，煤巷掘進工程300米。

科技攻關解難題。峰峰集團樹牢“有利于提高生產效率、有利于解決問題就是創新”的理念，進一步加快“四新”“四化”推廣步伐，堅持“技術、工藝、裝備、材料”四輪驅動，開創了煤礦機械化、自動化、信息化、智能化建設新局面。

——大淑村礦局部通風機后備電源、牛兒莊采礦公司風動后備供風等應急后備電源的推廣應用，從根本上消除了井下停電停風隱患；

——大功率定向鉆機在羊東礦、九龍礦等礦井的生產地區使用，瓦斯抽采率最高達到66％；

——辛安礦、新屯礦等10對礦井的134部主要皮帶運輸系統全部實現集中控制，取消崗位78個，每天減少用工234人；

——破碎圍巖數字化精細化灌漿加固技術，在萬年礦南翼采區回風巷成功應用，確保了巷道的整體穩定。

管理創新激活力。峰峰集團始終將管理創新作為創新的重要內容，不斷規范管理流程、簡化管理方法、提升管理質效，為建設高質量發展百年強企提供了不竭動力。

——設立創新工資，適度增加安全工資、績效工資比重……一系列薪酬管理新制度的落地實施，讓工資杠桿的調節作用得以充分發揮，極大地激發了廣大職工保安全、強創新、抓創效的熱情；

——“1661”領導班子建設標準、“666”黨委書記抓黨建新模式、“十好”礦（廠）長、“十一個不能提拔”……一項項標準更高、要求更嚴的管理舉措，激發了各級黨員領導干部想干事、能干事、干成事的工作激情；

——“13589”安全管控體系、“四自”“五效”管理、“十制”培訓……一個個內容豐富、行之有效的管理體系，進一步夯實了安全根基。

內穩攻堅強底氣

2021年，新冠疫情影響持續、極端天氣頻發、礦井采掘銜接被動……諸多困難考驗著企業的穩產能力。

在堅持疫情常態化防控的情況下，峰峰集團牢固樹立“緊嚴細實全”大安全觀，依法依規組織生產，適時調整產品結構，迎難而上，穩扎穩打，聚力攻堅，實現了煤炭生產的平穩高效運行。

以嚴治企穩安全。近年來，隨著本部礦井開采水平不斷延深，安全不確定因素越來越多，加之水害、瓦斯、沖擊地壓等災害的相互疊加，企業的安全管理難度越來越大。

峰峰集團始終堅持系統觀念抓安全，用好“緊嚴細實全”“傳家寶”，樹牢“安全可預防”理念，推行“13589”安全管控體系，深化安全生產專項整治三年行動，層層扛牢壓實了安全責任，形成了具有峰峰特色的安全管控模式，穩定了來之不易的安全生產良好態勢。

——組織廣大干部職工深入學習新《安全生產法》《煤礦重大事故隱患判定標準》，牢固樹立法律思維底線意識，突出重大災害隱患排查治理，為安全生產創造良好環境；

——持續推進安全生產標準化創建，強力推進動態達標。新屯礦、牛兒莊采礦公司順利通過國家一級安全生產標準化管理體系創建初驗；

——以“十制”培訓舉措為抓手，創新“1＋N”培訓模式，舉辦綜合類培訓1048人次、專項類培訓3061人次、安全管理人員和特種作業培訓9729人次，干部職工安全素質得到了顯著提升；

——積極推進安全生產專項整治三年行動集中攻堅治理，加快“互聯網＋監管”應用，率先完成“雙控”機制信息化平臺建設。

精心組織穩產量。2021年，峰峰集團的煤炭生產可謂困難重重，主力礦井梧桐莊礦生產被動、羊東礦地區銜接緊張、彭孫黃線3號鐵路橋受損斷交、辛安礦突遭水患……

如何克服重重困難，保質保量完成煤炭生產任務？

峰峰集團始終堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”的原則，依靠先進的管理經驗和開采工藝，從地區擺布、生產組織等方面入手，上下齊心，切實做好煤炭生產工作。

——每月組織本部10對礦井填圖作業，動態調整生產主動礦井指標計劃，穩定煤炭生產“大盤子”；

——各業務部門深入生產被動礦井，“一礦一策”精準幫扶，全力扭轉被動局面；

——在大淑村礦、大社礦推廣應用綜放工作面端頭支護“雙錯布置”及切眼摸頂掘進摸底回采工藝，累計多回收煤炭8萬余噸；

——10對礦井全部達到“一井一面”或“一井兩面”安全高效生產模式，加速智能化采煤工作面建設，梧桐莊礦182705工作面實現了支架電液控、乳化液泵站無人值守；

2021年5月17日，峰峰集團精煤研發中心正式揭牌成立。峰峰集團“大精煤”戰略步履穩健、縱深推進……

——構建精煤生產統一高效大格局，全面管控精煤產品研發、生產組織、調運配洗、市場銷售、客戶反饋各環節，穩定精煤產量規模；

——科學研究配煤方案，動態調整產品結構，確保效益最大化。邯選廠改變倉儲原煤種類，精煤回收率提高4％，創效600萬元；馬選廠實施尾煤干燥處理，增收363萬元；

——成功啟動孫莊洗煤廠，盤活了閑置資產，有效確保了煉焦精煤規模；

——嚴格實施商品煤計量考核，倒逼源頭煤質、精煤回收率雙提升；

——開展精煤智能檢測研究，實時控制重介、浮選精煤灰分，峰峰精煤品牌的影響力、美譽度進一步提升。

裝備升級提單進。隨著開采時間的增加，峰峰集團本部礦井產量規模逐年遞減、地區銜接愈發困難，采掘銜接吃緊，已經成為制約礦井安全高效生產的主要原因。

——堅定不移推動掘進裝備機械化升級改造，在梧桐莊礦推廣應用“掘錨護一體機”，平均日進9米，每班減少用工2人；

——加強“創水平”采掘區隊建設，不斷提升單進水平。萬年礦13904溜子道、牛兒莊采礦公司56900溜子道月進200米，九龍礦15249N頂抽巷巖巷月進150米；

——在辛安礦11212-2煤柱工作面運料巷，成功應用“堆噴混凝土沿空留巷技術”，為厚煤層高瓦斯工作面沿空留巷推廣提供了可能；

——大社礦應用“覆巖隔離注漿充填技術”，增加可采儲量25萬噸；優化大淑村礦“三下”采煤方案，增加可采儲量150萬噸。

外拓攻堅固根基

今年以來，峰峰集團各外埠單位攻克了一個又一個手續跑辦難題，戰勝了一項又一項困難挑戰，堅定不移推進企業外埠煤炭生產接續區建設。

深研政策穩推進。2021年，各外埠礦井以高度的責任心和應變能力，積極推進各項手續跑辦工作，取得了一定進展。

拜城縣峰峰煤焦化公司六號、七號礦井項目手續跑辦有條不紊推進。天順礦業取得了礦井改擴建工程初步設計的批復。

安全可控強管理。外埠生產礦井在學習借鑒本部礦井安全管理經驗的基礎上，緊緊結合自身實際，進一步創新安全管理的方法、手段，形成了一套切實可行的安全管理體系。

——強力推進“13589”安全管控體系建設和“六反六查一確保”活動，完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制；

——借鑒“五部聯查”形式，每周組織一次業務診斷，對診斷檢查出的問題隱患按照“五定”原則進行整改、復查、銷號，將隱患消滅在萌芽狀態；

——建立上級檢查、公司檢查、上級文件接收落實、上級監管監察部門“舉一反三”落實、警示教育等五個臺賬，讓“小臺賬”發揮了“大作用”。

自主創新促創效。各外埠礦井堅持運用創新思維、創新手段，攻堅外拓路上的各類難題，實現了創新創效。

——利用現有設備材料升級改造排水泵吸水管路，實現了地面遠程排水控制；

——通過在薄煤綜采運輸巷機頭，安裝DSJ80/40×75皮帶機架，解決了巷道彎度大、無法安裝皮帶的難題；

——將閑置的150刮板運輸機改裝成為總長度37米、每次可移行程3米的轉載機，實現了機械自動化，綜合創效100萬元。

同時，通過深化“五效”管理，進一步提升了經營管理水平和創效能力。

——天順礦業以事前計劃、事中控制、事后考核為主線，實施材料“三嚴”管理，打造材料管理閉合體系，有效降低了成本費用；

——拜城縣峰峰煤焦化公司嚴格資產登記與使用流程，深化物資招標管理，加大現有設備與資產盤活力度，完善資金預算管理體系建設，有效降低了生產成本。

融資攻堅穩運行

今年以來，企業融資環境依然嚴峻，倒貸續貸壓力重重，剛性兌付和重點項目投資資金緊張。

面對一次又一次的風險考驗和愈發吃緊的資金鏈，峰峰集團堅持“預防＋應變”，科學施策，沉著應對，深入推進產融結合，全力打好融資攻堅戰，確保了企業的平穩運營。

產融聯動優結構。一年來，峰峰集團緊緊圍繞“固本、開源、創新、做強”戰略方針，依托產業優勢，推動產業運營與金融服務的深度融合，為暢通企業內外經濟雙循環，優化資產負債結構，增強核心競爭力提供了保障。

——5月20日，峰峰集團產融結算中心揭牌成立，下設產融管理辦公室和資金結算中心，統籌管理天津商業保理、深圳融資租賃和上海友金匯融三家類金融公司，對集團內部資金結算、票據管理和子公司資金業務進行監管；

——構建金融類業務運營平臺，將商業保理、融資租賃、股權基金業務與集團內部資金、資產、項目、供應鏈和權益資本等各類資源有機結合，發揮現有資源最大價值；

——堅持“依托產業、服務產業、做優做強、融合發展”的定位，完善制度、拓展業務、合規經營。

創新應變保接續。“36億元債券到期剛性兌付、察爾齊等重點項目4億元建設資金急需籌措、‘三大園區’‘八大中心’建設需要資金支持、外欠客戶款項持續上升……”

面對企業轉型升級的大額資金需求和嚴峻的倒貸續貸壓力，峰峰集團以產融結算中心為主體，不斷加強與金融機構的溝通合作，通過開發金融產品、強化資本運作，進一步降低了融資利率，確保了企業的正常生產經營。

——按照“開放合作、共建共享”的原則，與合作方共同開發金融產品，實現金融資產的市場化、證券化，促進了供應鏈管理、項目投資和資本運營管理水平的提升；

——強化對接交流，盯現場制預案，完成170億元到期貸款接續，有效化解了資金鏈風險；

——創新融資工具，通過供應鏈、融券、職工債等方式新增融資4.5億元，保證了職工收入和安全生產急需。

精細管理控風險。峰峰集團持續強化內部管理，進一步發揮財務決策、控制和監督職能，確保了資金鏈安全可靠。

——嚴格資金預算管控，實行經營預算與資金預算、投資安排、籌融資接續的有效鏈接；

——加強資金集中管控，構建資金結算管理平臺，提高結算效率、監管水平和資金收益。

項目攻堅謀未來

抓項目就是抓發展，謀項目就是謀未來。

峰峰集團牢固樹立“抓項目就是抓發展”的理念，把產業投資作為拉動經濟增長的重要引擎，把產業發展作為可持續發展的重要保障，快馬加鞭，奮力推進項目建設……

統籌謀劃穩前行。峰峰集團成立了發展規劃部，全面統籌、強力推進項目攻堅……

——加強重點項目管理，下發《2021年重點建設項目考核辦法》，將外拓攻堅項目、非煤建設項目及維持簡單再生產等22個重點建設項目全部納入考核范圍；

——結合實際，編制項目建設任務清單、進度計劃、時間節點，確定責任領導及責任人，定期檢查督導，協調推進任務落實；

——對在建項目進行周調度、月總結，每月編制《重點建設項目工作簡報》，溝通交流、對標提升，確保項目按計劃推進。

項目建設結碩果。各項目部“只爭朝夕”的緊迫感，推動技改項目建設不斷取得新進展、結出新成果。

——羊東礦、大社礦等礦井的TDS智能選矸系統相繼投用；

——牛兒莊采礦公司安全斜井項目主線實現貫通；

——邯選廠原煤配煤倉改擴建項目，完成倉頂房框架澆筑、室外鋼梯制作，具備設備安裝條件。

多元聯動蓄增勢。峰峰集團積極培植戰略性新興產業，加速推進技術工藝、產品體系、產業鏈條提升，推動企業由賣燃料向賣化工產品轉變、由傳統型能源向創新型能源轉變、由粗放型增長向集約型增長轉變。

——峰煤焦化公司8萬噸合成氨項目已進入保壓待產階段；

——華北重裝公司高端精密鑄造項目的廠房基礎工程和工藝設備招標已全部完成，明年一季度將具備試生產條件；

——生活服務中心通順服務區項目，服務區綜合樓主體完工，加油加氣站完成儲油罐區、儲氣罐區土建施工。

明年將是峰峰集團實施七大攻堅戰的第三年，也是做優做強的收官之年。讓我們以更強的責任心和更加務實的行動，銳意進取，奮勇前行，在決戰決勝七大專項攻堅行動中再展新作為、再創新佳績。

（峰峰集團新聞中心    許靜東）