冀中能源峰峰集團：全力推動項目建設(shè)提質(zhì)增效

今年以來，峰峰集團統(tǒng)籌謀劃、攻堅克難，堅定不移推進“八大中心”“三大園區(qū)”建設(shè)，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

頂層設(shè)計強化調(diào)度

該集團把“八大中心”“三大園區(qū)”建設(shè)作為今年項目建設(shè)的重頭戲，采取有力措施，加快推進。

——強化頂層設(shè)計，加強運行調(diào)度。該集團建立了主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門分層協(xié)調(diào)的工作機制。主要領(lǐng)導(dǎo)定期組織召開調(diào)度會議，聽取“八大中心”“三大園區(qū)”各重點項目進展情況匯報，加強分析研判，統(tǒng)籌考慮項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，提前謀劃、周密部署，精準(zhǔn)指導(dǎo)、督促落實。建立項目建設(shè)調(diào)度、分析、通報制度，嚴格執(zhí)行問題清單、交辦督辦工作機制，及時跟蹤項目建設(shè)進度，定期通報項目建設(shè)進展，準(zhǔn)確掌握項目建設(shè)實際困難，認真分析工作中存在的困難和問題，集思廣益研究解決辦法，及時平衡協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的各種困難和問題，確保項目按時間節(jié)點建設(shè)；

——健全完善工作推進機制，明確重點工作目標(biāo)，實行“臺賬式”管理。該集團結(jié)合實際研究制定具體措施，明確分工，多部門聯(lián)動，形成工作合力。企業(yè)管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、機電部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室與各中心進行對接，對組織架構(gòu)、職責(zé)范圍、目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任分工等進行研討，通過編制科學(xué)合理的實施方案，逐項分解工作任務(wù)，明確聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位和責(zé)任部門，制定了《推進“八大中心”重點工作目標(biāo)考核辦法（試行）》和《2021年“八大中心”重點工作目標(biāo)和責(zé)任分工》，推動各項工作更好落地見效；

——加強監(jiān)督考核，確保工作落實做細。項目的良性運行，離不開科學(xué)化、制度化的監(jiān)督。該集團將督促考核貫穿“八大中心”“三大園區(qū)”建設(shè)始終，加大督查力度，全面強化目標(biāo)責(zé)任和壓力傳導(dǎo)機制，實行月度督導(dǎo)、季度考核。圍繞“八大中心”“三大園區(qū)”重點工作目標(biāo)，加大對“八大中心”“三大園區(qū)”重點工作運行情況的督導(dǎo)和考核力度，對各項重點工作實行“臺賬式”管理，督導(dǎo)各責(zé)任單位按照清單把工作落地做實。

通過一系列措施的落地顯效，該集團“八大中心”“三大園區(qū)”建設(shè)方向更加明確、運營工作更加穩(wěn)健，呈現(xiàn)出了健康持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。

“八大中心”蹄疾步穩(wěn)

隨著服務(wù)年限的延長，該集團本部礦井煤炭儲量逐年減少、采掘銜接極其緊張、生產(chǎn)地區(qū)條件復(fù)雜、安全管理難度不斷加大……

如何在生產(chǎn)困局中實現(xiàn)效益最大化？

該集團一方面挖掘礦井潛能，靠創(chuàng)新提升集約高效生產(chǎn)水平，一方面大力實施“大精煤戰(zhàn)略”，強化管理，從源頭抓煤質(zhì)、優(yōu)化洗選工藝、開展技術(shù)創(chuàng)新，走出了一條“提質(zhì)量、增效益”的發(fā)展之路。

為實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化和經(jīng)濟效益的最大化，該集團成立了精煤研發(fā)中心，堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)、堅持資源深度整合優(yōu)化、堅持貼近市場需求，緊緊依靠科技創(chuàng)新，深入細致研究企業(yè)現(xiàn)有的煤炭資源特性，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)低硫肥焦煤優(yōu)勢，有效實施挖潛增收，穩(wěn)定精煤規(guī)模，提升綜合效益。

精煤研發(fā)中心密切關(guān)注精煤市場變化情況，以效益最大化為原則，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌調(diào)配煤炭資源，同時全方位加強煤炭洗選過程管控，提高洗選效率。牢固樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的理念，全過程、全方位精細把控洗選、檢測等環(huán)節(jié)，定期收集用戶反饋信息，及時改進精煤質(zhì)量，嚴格質(zhì)量考核，確保精煤質(zhì)量，擦亮了峰峰精煤品牌。

資金作為企業(yè)運行的“血液”，貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的全過程。充足的資金支持對企業(yè)穩(wěn)健運營、持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。

該集團成立了產(chǎn)融結(jié)算中心，不斷選擇和創(chuàng)新最佳的資金管理模式，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)資金收支結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的資金循環(huán)更加周轉(zhuǎn)順暢、高效迅速；依托峰峰集團現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和資源，打造“十四五”現(xiàn)代服務(wù)新板塊，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)運營與金融服務(wù)優(yōu)勢互補；通過拓展領(lǐng)域、創(chuàng)新業(yè)態(tài)，提升管理效能，達到“依托產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)做強、融合發(fā)展”的目的，成為了企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，完成了集團下達的任務(wù)指標(biāo)。

在穩(wěn)步推進精煤研發(fā)中心和產(chǎn)融結(jié)算中心各項工作的同時，其它中心的建設(shè)發(fā)展也在如火如荼進行。

——新三礦由煤炭采掘“跨界”為生產(chǎn)服務(wù)中心，短短一年的時間里便在支護材料生產(chǎn)、區(qū)域治理、物探等領(lǐng)域“風(fēng)生水起”，蹚出了一條資源枯竭礦井轉(zhuǎn)型升級的新路子。今年以來，累計生產(chǎn)錨線93.3萬米、托盤65萬塊、金屬網(wǎng)16.6萬片、梯子梁13.8萬米、錨桿28.2萬根、槽鋼2.5萬米，滿足了各礦生產(chǎn)需求，占到了峰峰集團全部支護材料份額的69.6％；

——設(shè)備管理中心根據(jù)峰峰集團年度采掘設(shè)備投資計劃，按設(shè)備的使用時間，分階段逐礦對采掘租賃設(shè)備的實際需求進行排查摸底，反復(fù)溝通、比較、論證，把合理減少投入作為工作重點，保證設(shè)備投資計劃的準(zhǔn)確性和合理性，減少新設(shè)備的投入，并且隨生產(chǎn)地區(qū)變化情況及時調(diào)整設(shè)備計劃，設(shè)備投資實現(xiàn)精細化管理。同時，創(chuàng)新修復(fù)工藝，抓牢設(shè)備質(zhì)量管理，有力保證了10對生產(chǎn)礦井18組工作面設(shè)備的安裝使用。今年以來，設(shè)備出租率達到75％，設(shè)備出租完好率100％，采掘工作面銜接設(shè)備保證率100％；

——生活服務(wù)中心始終堅持精細化管理與創(chuàng)新并重，推行優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)，推動了“五大板塊”均衡發(fā)展。目前，兩個食品儲藏冷凍庫已建成使用，速凍庫和半成品加工車間正在全力建設(shè)。碾米廠兩個120噸原糧倉和碾米車間設(shè)備已經(jīng)完成設(shè)計和選型。“通順服務(wù)園區(qū)”正在全力進行施工和設(shè)備安裝。“大力產(chǎn)業(yè)園區(qū)”建設(shè)任務(wù)接近尾聲，已建成近1000平米的蔬菜大棚，整修了約4000平米的魚塘，新修瀝青、水泥和廣場磚路面約1.1萬平米，粉刷墻面1.2萬平米。

為積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，該集團前瞻思考、搶抓機遇，成立了矸石利用中心，大力培育發(fā)展資源綜合利用新產(chǎn)業(yè)，利用矸石加工成建筑砟、建筑砂等綠色建材，取得了很好的效果。

“三大園區(qū)”有序推進

“三大園區(qū)”是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要支撐。

該現(xiàn)代化工新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)合成氨項目是企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈、優(yōu)化創(chuàng)新鏈的重點工程。為確保項目早日達產(chǎn)見效，峰煤焦化公司在保證安全的前提下，認真編制施工計劃，嚴格按照工程進度進行施工，保質(zhì)保量推進項目建設(shè)。

——科學(xué)有序組織，保證建設(shè)進度。陸續(xù)完成了氮氫壓縮機、氮氣壓縮機、循環(huán)壓縮機等大型設(shè)備主機及管道的安裝工作，下半年車間通過試生產(chǎn)評估，具備試生產(chǎn)條件，開始投料試生產(chǎn)。通過試生產(chǎn)，已完成全系統(tǒng)投料運行試驗，DCS系統(tǒng)、SIS系統(tǒng)、大型壓縮機組、PSA制氫脫氧、氨合成及冷凍系統(tǒng)各工藝指標(biāo)、安全保護均滿足生產(chǎn)需要；

——強化人員管理，確保操作安全。根據(jù)合成氨生產(chǎn)的特殊性，認真編寫操作規(guī)程，并結(jié)合外聘專家將生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)的事故和問題進行總結(jié)，編制好現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，以教案的形式下發(fā)車間各工段進行學(xué)習(xí)落實。建立全員安全責(zé)任制，完善體系、落實責(zé)任。制定完善車間各級人員安全管理規(guī)定，強化管控，推進管理人員知責(zé)明責(zé)、組織車間各級人員學(xué)習(xí)各自安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保操作安全；

——強化合成氨投產(chǎn)管理。針對大型設(shè)備開停車、倒機操作建立完善開停車安全確認表，確保開車各項步驟全部確認到位。開車前隱患排查、開車過程安全確認、開車后安全檢查等措施全部落實到位，為項目安全生產(chǎn)提供了保障。

開魯醫(yī)藥項目是峰峰集團推進轉(zhuǎn)型升級的重點項目，今年以來，峰煤焦化公司開魯分公司通過“全過程管理、全方位支撐、全體系保障”，穩(wěn)步推進項目建設(shè)。

——生物酶項目產(chǎn)品達標(biāo)。峰煤焦化公司開魯分公司全體員工瞄準(zhǔn)“堅決確保一季度實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)”的目標(biāo)，日夜奮戰(zhàn)，克難攻堅，倒排工期，每周調(diào)度，定期研究，掛圖作戰(zhàn)，完成了生產(chǎn)線調(diào)試消缺、實驗室試驗論證、樣品檢測改進等前期準(zhǔn)備工作，順利實現(xiàn)了從試車成功到工業(yè)化量產(chǎn)的飛躍發(fā)展，第一批生產(chǎn)出的生物酶成品全部初檢合格、一次達標(biāo)；

——甲酯項目工業(yè)化生產(chǎn)。為確保甲酯項目順利達產(chǎn)，相關(guān)技術(shù)人員全部參與生產(chǎn)全過程管理，從投料、反應(yīng)、蒸餾、離心、干燥、顆粒等各個環(huán)節(jié)優(yōu)化操作，加強管控，堅持做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范化生產(chǎn)。同時，明確各生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)的技術(shù)要求和崗位責(zé)任，細化分解任務(wù)指標(biāo)，壓實工作責(zé)任。經(jīng)過努力，一次性實現(xiàn)了單班單日生產(chǎn)800千克甲酯成品的工業(yè)化量產(chǎn)目標(biāo)，且各項指標(biāo)化驗均為優(yōu)等品。

裝備制造是峰峰集團“123”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局中的兩大支柱產(chǎn)業(yè)之一，是實施“開源”戰(zhàn)略的重大舉措。今年以來，華重公司充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，全力打造綠色制造的示范工程、亮點工程、效益工程。

——積極謀劃重大項目合作。今年，華重公司結(jié)合企業(yè)實際和園區(qū)發(fā)展需要，積極引進新項目和戰(zhàn)略合作方，上半年重點進行了盾構(gòu)機項目的合作洽談和報批，下半年積極與中煤能源集團北京煤機廠、中車集團北京中車重工裝備有限公司進行接洽，謀劃項目合作和技術(shù)引進，拓展產(chǎn)業(yè)方向；

——強力推進重點項目建設(shè)。6月25日，華重公司高端精密鑄造項目正式開工建設(shè)，標(biāo)志著峰峰集團先進裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)取得新進展，對構(gòu)建、鞏固企業(yè)“十四五”期間“123”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局、提升裝備制造產(chǎn)業(yè)核心競爭力、形成新的經(jīng)濟增長點具有重要意義。目前廠房已完成了基礎(chǔ)工程，正在進行鋼構(gòu)安裝，工藝設(shè)備已全部招標(biāo)完畢，正在制作，力爭明年第一季度達到試產(chǎn)條件；

——努力開展科技項目研發(fā)。華重公司圍繞峰峰集團礦井安全、智能化建設(shè)和先進煤機裝備制造技術(shù)需求，年初立項科研項目10項。現(xiàn)已完成了“礦用隔爆型永磁電動滾筒”“礦用風(fēng)動式對旋軸流局部通風(fēng)機”“礦用隔爆式變頻器”樣機制作，“局部通風(fēng)機應(yīng)急電源（三電池）”已在部分礦井投入使用。

成績已屬過去，來年仍需奮斗。讓我們進一步增強責(zé)任意識，在總結(jié)今年“八大中心”“三大園區(qū)”建設(shè)運營好經(jīng)驗好做法的基礎(chǔ)上，以時不我待的緊迫感，采取更加有力的措施，全力推動“八大中心”“三大園區(qū)”建設(shè)有序開展、運營高質(zhì)高效，繼續(xù)探索和培育新的增長點，不斷為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展百年強企蓄勢增力。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   趙苗、高曉晶）