冀中股份穩健運營穩中向好

——“深化改革，防范風險，經濟運行始終保持良好態勢”

冀中股份始終堅持穩中求進總基調，聚焦“安全、環保、資金”風險隱患，加強管理，超前防范，穩健運營態勢不斷鞏固，企業發展更加順暢。

——聚焦“四個關鍵”，安全生產持續穩定

面對疫情沖擊、生產條件復雜多變、行業監管日趨嚴細等諸多不利因素，緊盯“關鍵人”“關鍵事”“關鍵處”“關鍵時”，持續加強安全風險防范，有效防范了安全生產事故發生。

聚焦“關鍵人”，提升隊伍安全素質。大力開展反“三違”活動，重視職工安全教育，借助“興安學堂”，開展覆蓋33個工種的全員安全知識答題活動網絡上線；創新開展“下井探親”“丈夫無三違，妻子來抽獎”等特色活動，提升職工安全意識。持續有步驟、有計劃地開展勞務派遣工清退工作，截止到目前邢臺本部各礦勞務派遣工從高峰時的4300人降至目前的892人，年前全面取消井下派遣工，提升隊伍整體安全素質。

聚焦“關鍵事”，防范重大安全事故。實施安全重點項目化管理，建成“雙控”信息平臺，下發重大風險預警信息400余項；推廣增透技術、優化抽采工藝、完善通風抽采系統，建立瓦斯地質信息雙預警制度，全面提升瓦斯防治水平；修訂水害防治區域治理管理辦法，推動水害治理向重過程、重效果轉變，防范水害事故。落實常態化疫情防控工作，織密四級疫情防控網絡，堅決守牢疫情“防線”。

聚焦“關鍵處”，夯實安全基礎。全面開展安全風險預想預控，實行安全互保聯保，探索隱患排查市場化管理模式，堅決將隱患消滅在萌芽狀態。堅持創建“精品工程”，以點帶面，縱深推進安全生產標準化建設。今年已先后建成精品工程18個。邢東礦、葛泉井、葛泉東井、東龐北井、嘉信德煤礦、嘉東煤礦、盛鑫礦等6座礦井達到了國家安全生產標準化一級水平。

聚焦“關鍵時”，落實安全責任。根據季節特點，針對性開展雨季“三防”、冬季“四防”等工作；全國‘兩會’、建黨100周年大慶、國慶節、省第十屆黨代會及春節等特殊敏感時期，綜合實施駐礦包聯、專項安全小分隊抽檢、主要負責人談心談話等舉措，確保特殊時期安全生產。

公司安全工作正在由被動“管與保”向主動“防與控”轉變，邢東實現安全生產15周年，葛泉礦實現安全生產12周年，章村礦實現第10個安全年，邢臺礦實現第6個安全年，內蒙古公司實現安全生產10周年，段王友眾礦實現連續安全生產16年。“從零出發，向零進軍”的安全步伐邁得堅定，高質量發展的“筋骨”更加強健！

——踐行綠色發展，環保紅利持續釋放

盛夏的東龐礦矸石山，點上成景、線上成蔭、面上成林，一幅綠意盎然的美麗畫面，而兩年前，這里還是晴天一身土、雨天一身泥的不毛之地。

而同樣在葛泉礦矸石山，綠草如茵，綠植高低錯落。遠遠望去，與周邊的村莊、農田、工業廣場構成了一幅和諧相伴的生態畫卷。昔日制約企業持續發展的“黑色地標”，如今已成為企業的“綠色名片”。

近年來，在治理矸石山的同時，冀中股份還在中水利用和水資源循環利用上大做文章。先后規劃新建兩座礦井污水處理站及配套設施，用于集中處理礦區工業廢水。生活污水處理廠采用“調節池+生化池”工藝，日均處理污水量約1500立方米，全面實現達標利用。

作為市區礦井，水資源的循環利用已經成為邢東礦日常生產的重要環節。2021年，邢東礦被迫關閉了4口自備清水井，導致用水成本大大增加。為確保生產生活用水，邢東礦想方設法把“自產”的中水利用起來，在井下建立了恒壓變頻供水系統，井下用水經過處理，重新流回各個生產頭面，供噴淋、打眼等生產使用。而這一小小改變，不僅解決了邢東礦的生產生活用水問題，每月還可以節約資金22.6萬元。

踐行綠色發展理念，既是發展手段和目標，又是評價企業發展的標準和尺度。冀中股份重新修訂《環境保護管理考核辦法》，制定《2021年節能環保工作計劃》，加快實施節能環保工程23項，持續開展環保隱患排查，深入推進超低排放、探索矸石山綜合治理、加快礦井水改擴建，完成煤炭消費與能耗總量的控制目標，取得矸石煤泥資源化利用新突破，化解兩個電廠環保督查風險，環保硬傷基本消除，各級人員環保意識普遍增強，確保了金牛天鐵、玻纖公司高效運行，進一步破解了生產礦井矸石等環境制約難題，握緊了企業持續發展的“金鑰匙”，綠色紅利持續釋放。

——堅持超前防范，運營風險有效化解

充分發揮上市公司平臺優勢，進一步挖掘融資潛力，提升融資能力，完成參股山西焦煤交易中心增資，增強了冀中公司在煉焦煤行業話語權，并利用“焦煤在線”平臺創造間接經濟效益。利用華北制藥股權開展融資融券業務籌資2.94億元，協議轉讓內蒙騰燁公司優化上市股權結構，及時完成30億元公司債剛性兌付，上市公司產融聯動作用得到有效發揮，確保了融資正常接續，滿足了運營發展資金需要。

——深化企業改革，管理機制更加靈活

兼顧當前與長遠效益，調優投資方向與結構，把控好投資節奏，實現了當期生產運營與長期穩健發展相統一；嚴把攔標價關口，從嚴項目管理費考核，規范設計變更、現場簽證審批管理，堵塞管理漏洞。

擬在峰峰礦區設立全資子公司的方案獲得集團公司批復，并完成公告，將有利于提升公司的決策和運營效率、有效控制業務運營風險。

大力推進簡政放權，修訂《工資總額提取與使用管理辦法》，取消進尺并增加商品煤考核，細化非煤單位考核檔次，進一步激發基層自主管理和創新創造活力。

加快三項制度改革，修訂年薪考核制度，增加2個年薪制考核單位，取消4個非正常生產單位年薪制，薪酬激勵作用更加彰顯；探索經理層成員任期制和契約化管理，修訂職業技能提升、技師評聘管理辦法，職工成長成才渠道更加暢通。

深化供給側結構性改革，完成“三供一業”剝離移交資金清算，實現1.3萬名退休人員、2119人黨組織關系社會化移交管理。

不斷推動的質量變革、效率變革、動力變革，正在成為賦能公司發展的強大引擎。

（冀中股份宣傳部   李建帥）