在高質(zhì)量發(fā)展的道路上昂揚(yáng)奮進(jìn)

——冀中能源峰峰集團(tuán)實(shí)施“固本、開源、創(chuàng)新、做強(qiáng)”戰(zhàn)略方針紀(jì)實(shí)

　　新征程上開好局，開局之年看開端。今年以來，面對外部形勢嚴(yán)峻、經(jīng)營壓力增大等困難，冀中能源峰峰集團(tuán)以昂揚(yáng)姿態(tài)，蹄疾步穩(wěn)，攻堅(jiān)克難，交出了一份亮眼的成績單：

　　1至4月份，完成原煤產(chǎn)量461.7萬噸，精煤產(chǎn)量220萬噸，分別超計(jì)劃10.5萬噸、28.6萬噸；

　　精煤研發(fā)中心、生產(chǎn)服務(wù)中心、設(shè)備管理中心、產(chǎn)融結(jié)算中心等相繼成立，“三大園區(qū)”“八大中心”建設(shè)按下“快進(jìn)鍵”，內(nèi)循環(huán)發(fā)展格局初具規(guī)模；

　　扎實(shí)推進(jìn)“五效”管理，聚力“七大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，堵“漏”止“血”，提升質(zhì)效，今年前4個(gè)月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入89億元、利潤3.3億元……

　　今年以來，峰峰集團(tuán)深入貫徹集團(tuán)公司黨政決策部署，以“固本、開源、創(chuàng)新、做強(qiáng)”戰(zhàn)略方針為引領(lǐng)，防疫情、保安全，抓生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營，促改革、謀發(fā)展，各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)，高質(zhì)量完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“十四五”開局之年首戰(zhàn)告捷，呈現(xiàn)出穩(wěn)健運(yùn)營、快速發(fā)展的良好態(tài)勢。

固本——夯實(shí)發(fā)展之基

　　俗話說，靠山吃山，靠水吃水。對煤礦人來說，這把煤面子就是錢袋子、命根子。

　　峰峰集團(tuán)始終把煤炭生產(chǎn)作為生存發(fā)展的基礎(chǔ)，堅(jiān)持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”原則，大力實(shí)施具有峰峰特色的“三優(yōu)三減”，強(qiáng)力推進(jìn)集約高效生產(chǎn)，本部礦井全部保持“一井一面”或“一井兩面”安全高效生產(chǎn)模式。梧桐莊礦、九龍礦、羊東礦等礦井主采工作面，月單產(chǎn)均達(dá)到10萬噸以上。本部資源枯竭礦井精采細(xì)采，精心組織，千方百計(jì)完成生產(chǎn)任務(wù)。孫莊采礦公司克服煤層薄、斷層多、頂板破碎等困難，科學(xué)組織提進(jìn)度、合理布局穩(wěn)產(chǎn)量，保證每小班推采2刀的生產(chǎn)進(jìn)度。牛兒莊采礦公司對支架角度、放頂煤等情況每日測量、記錄、匯報(bào)，確保正常生產(chǎn)。

　　新疆、內(nèi)蒙古等外埠煤炭基地加快崛起、形成規(guī)模，成為增強(qiáng)煤炭主業(yè)發(fā)展后勁的關(guān)鍵。峰峰集團(tuán)組織精干力量扎實(shí)推進(jìn)外埠煤礦建設(shè)，加快手續(xù)跑辦。天順煤礦改擴(kuò)建項(xiàng)目采礦權(quán)新立申請已上網(wǎng)公示，開工許可證支持性文件全部取得批復(fù)。察爾齊煤礦一期工程建設(shè)進(jìn)展順利。查干淖爾一號井除產(chǎn)能置換調(diào)整、初步設(shè)計(jì)、安全專篇外，其他支持性文件全部取得批復(fù)。

　　在精煤生產(chǎn)上，峰峰集團(tuán)堅(jiān)定不移實(shí)施“大精煤”戰(zhàn)略。嚴(yán)格執(zhí)行“商品煤計(jì)量考核制”，降低綜合入洗原煤灰分，提高精煤回收率。常態(tài)化開展煤炭特性及配煤研究，對高階煤、高硫煤配洗制定針對性方案，確保精煤質(zhì)量達(dá)標(biāo)。根據(jù)市場變化和用戶需求，對大社礦、新屯礦等配煤實(shí)時(shí)測算經(jīng)濟(jì)效益，動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和配洗方案，確保效益最大化。

開源——浚暢發(fā)展之渠

　　強(qiáng)大的盈利能力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。要建成高質(zhì)量發(fā)展的百年強(qiáng)企，滿足職工日益增長的美好生活需要，就必須著力打造新的經(jīng)濟(jì)增長極、培育新的競爭優(yōu)勢。

　　歷經(jīng)七十多年的發(fā)展，峰峰集團(tuán)已經(jīng)成為集煤炭開采、洗選加工為主，化工、電力、裝備制造、物流等多產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的大型煤炭企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部圍繞煤炭生產(chǎn)形成了比較齊全的產(chǎn)業(yè)體系，完全可以實(shí)現(xiàn)“自產(chǎn)自用、自供自給”。為此，峰峰集團(tuán)以 “三大園區(qū)”“八大中心”建設(shè)為著力點(diǎn)，深入推進(jìn)“四自”管理，加快構(gòu)建內(nèi)循環(huán)發(fā)展格局，打造完整的內(nèi)需體系。

　　環(huán)生制磚項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，8萬噸合成氨項(xiàng)目正在試車調(diào)試，開魯生物酶邁進(jìn)工業(yè)化生產(chǎn)階段，甲酯項(xiàng)目進(jìn)入試生產(chǎn)，高端精密鑄造項(xiàng)目正在進(jìn)行可研論證……峰峰現(xiàn)代化工新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)、開魯精細(xì)化工及醫(yī)藥系列項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)園區(qū)、華北重裝公司先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)“三大園區(qū)”建設(shè)取得了突破性進(jìn)展。

　　“八大中心”包括精煤研發(fā)中心、生產(chǎn)服務(wù)中心、生活服務(wù)中心、工程研究中心、產(chǎn)融結(jié)算中心、設(shè)備管理中心、貿(mào)易物流中心、矸石利用中心，涵蓋了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的主要方面，涉及了內(nèi)部循環(huán)的大部分環(huán)節(jié)，對釋放企業(yè)內(nèi)需動(dòng)力、抵御市場沖擊和緩解經(jīng)營壓力具有極其重要的意義。

　　峰峰集團(tuán)壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)，全力加快“八大中心”建設(shè)進(jìn)度。成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，制定了推進(jìn)方案，拿出了時(shí)間表、路線圖。每月在總經(jīng)理辦公會(huì)上聽取進(jìn)展情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)中遇到的問題，確保“八大中心”高點(diǎn)起步、高標(biāo)建設(shè)、高效運(yùn)行。

　　在建設(shè)過程中，峰峰集團(tuán)堅(jiān)持“中心建制、綜合管理、職能優(yōu)化、精干高效、效益突出”的根本方針，劃小管理單元，提升工作效率。以“穩(wěn)中求進(jìn)，先易后難”為原則，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，先搭建后完善、先運(yùn)作后優(yōu)化，確保落地見效。目前，生活服務(wù)中心、生產(chǎn)服務(wù)中心、設(shè)備管理中心已正式運(yùn)行，精煤研發(fā)中心、產(chǎn)融結(jié)算中心在5月中旬將掛牌成立。

　　去產(chǎn)能礦井和社區(qū)等單位解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在拓寬增收渠道上大做文章。后勤實(shí)業(yè)分公司由吃補(bǔ)貼單位變?yōu)閯?chuàng)效單位，實(shí)現(xiàn)了自養(yǎng)和創(chuàng)收；大力公司并入后，迅速拿出了廠區(qū)利用方案，發(fā)展新型項(xiàng)目，力爭讓資源變效益、讓黃土變黃金。

創(chuàng)新——激活發(fā)展引擎

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是戰(zhàn)勝困難的有力武器。

　　峰峰集團(tuán)把今年定為“創(chuàng)新年”，全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，突出科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新，依靠創(chuàng)新破解難題、增強(qiáng)動(dòng)力、提高核心競爭力。

　　峰峰集團(tuán)堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，牢固樹立“有利于提高生產(chǎn)效率、有利于解決問題就是創(chuàng)新”的理念，因地制宜推廣“四新”應(yīng)用，加快科技成果轉(zhuǎn)化。在放頂煤工作面推廣應(yīng)用“大采高端頭支架+超前門式支架”，既減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，又提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了“安全+效益”雙贏。積極打造快速掘進(jìn)作業(yè)線，九龍礦、梧桐莊礦應(yīng)用掘錨護(hù)一體機(jī)，日進(jìn)達(dá)10米以上；羊東礦使用鉆裝錨一體機(jī)，鉆進(jìn)效率提高30%。加速推進(jìn)智能化采煤工作面建設(shè)，梧桐莊礦182705工作面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了支架電液控、乳化液泵站無人值守。

　　管理創(chuàng)新是企業(yè)提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率的重要法寶。“1661”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、“666”黨委書記抓黨建新模式、“十好”礦長、“十一個(gè)不能提拔”……一條條標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)的管理理念，強(qiáng)化了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部守土盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)意識，激發(fā)了想干事、能干事、干成事的昂揚(yáng)斗志。“一型六制”干部人才管理體系、“13589”安全管控體系、“五效”管理……一個(gè)個(gè)內(nèi)容豐富、行之有效的管理體系，進(jìn)一步錘煉了干部作風(fēng)、提高了隊(duì)伍素質(zhì)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全根基、增強(qiáng)了發(fā)展動(dòng)力。設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)效工資，加大安全工資比重……薪酬管理機(jī)制的創(chuàng)新舉措，讓干部職工保安全、強(qiáng)創(chuàng)新、抓創(chuàng)效的熱情空前高漲。

　　在大眾創(chuàng)新上，他們廣泛開展“攻堅(jiān)克難我獻(xiàn)策”、合理化建議征集、諸葛亮?xí)然顒?dòng)，激勵(lì)干部職工圍繞解難題、增效益出點(diǎn)子、想妙招，掀起全員創(chuàng)新的“頭腦風(fēng)暴”。發(fā)揮創(chuàng)新工作室、班組長論壇、技術(shù)練兵場等陣地作用，深入開展“萬名黨員解萬題”和“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，充分激發(fā)黨員、干部、職工技術(shù)創(chuàng)新、革新創(chuàng)造的積極性，營造了“人人要?jiǎng)?chuàng)新、時(shí)時(shí)想創(chuàng)新、處處能創(chuàng)新”的創(chuàng)新環(huán)境，使創(chuàng)新成果層出不窮。

做強(qiáng)——充實(shí)發(fā)展內(nèi)核

　　今年是“十四五”開局之年。峰峰集團(tuán)立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，制定了“一年起步、兩年見效、三年上水平、四年求突破、五年高質(zhì)量”的發(fā)展目標(biāo)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，聚力做精做優(yōu)做強(qiáng)，持續(xù)充實(shí)企業(yè)發(fā)展內(nèi)核。

　　突出“嚴(yán)”，堅(jiān)持以嚴(yán)治企，保持“嚴(yán)”的總基調(diào)，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)；堅(jiān)持嚴(yán)管干部、善待職工，落實(shí)“快、嚴(yán)、實(shí)、好、新、暖”的總要求，扎實(shí)開展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，確保各項(xiàng)工作緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局、職工群眾需求來開展；

　　突出“實(shí)”，堅(jiān)持做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)、重心下移抓落實(shí)、創(chuàng)新方法抓落實(shí)、一心一意抓落實(shí)、站位全局抓落實(shí)、只爭朝夕抓落實(shí)，不見成效不撒手，不打勝仗不收兵；

　　突出“效”，深化安全高效、降本促效、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)效、減人提效，加大扭虧增盈力度，不斷增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；

　　突出“穩(wěn)”，著力防風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)運(yùn)營，在積極支持集團(tuán)公司化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，壓縮一切不必要支出，降本提質(zhì)增效，拓寬融資渠道，打贏自身融資攻堅(jiān)戰(zhàn)，完成了10億元債券兌付，保證了資金鏈安全；

　　突出“攻”，強(qiáng)力推進(jìn)七大專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)，定期調(diào)度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，協(xié)同推進(jìn)，以攻堅(jiān)行動(dòng)的重大突破、標(biāo)志性成果，破解影響和制約企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵性難題，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；

　　突出“轉(zhuǎn)”，加快改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，積極培植戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加速推進(jìn)技術(shù)工藝、產(chǎn)品體系、產(chǎn)業(yè)鏈條等不斷提升，推動(dòng)企業(yè)由賣燃料向賣化工產(chǎn)品轉(zhuǎn)變、由高碳生產(chǎn)向低碳運(yùn)營轉(zhuǎn)變、由重規(guī)模向重效益轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)型能源向創(chuàng)新型能源轉(zhuǎn)變、由粗放型增長向集約型增長轉(zhuǎn)變。

　　立足冀中能源建設(shè)現(xiàn)代、綠色、高效能源健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)新征程，瞄準(zhǔn)建設(shè)極具競爭力的現(xiàn)代化能源化工集團(tuán)總?cè)蝿?wù)，峰峰集團(tuán)蓄能增勢，快馬加鞭，在建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展百年強(qiáng)企道路上昂首闊步，勇毅篤行，奮力向前。

（峰峰集團(tuán)    王芳  王獻(xiàn)平）