冀中能源邢礦集團順利實現時間任務“雙過半”目標

今年以來，冀中能源邢礦集團緊盯全年生產經營任務不放松，同心同向、多點發力，截至6月25日，原煤產量、商品煤量，營業收入、利潤指標等均按計劃完成，順利實現時間任務“雙過半”目標。

該集團積極搶抓煤炭市場有利時機，深挖各礦管理潛能，千方百計調動各單位多出煤、出好煤。同時，該集團結合實際，立足源頭保煤質，把煤質管理的重心放在生產現場，著重從優化源頭設計、改進開采工藝上下功夫，科學組織生產，合理設計采高，確保煤炭生產優質優效。瑞隆礦通過創新支護工藝，采取提前擴幫架棚子、超前護頂、跟機維護等措施，原煤回收率從原來的17%，提高到現在的35%，實現了企業安全效益雙豐收。萬峰礦創新“區隊技術骨干人力資源共有共享”“機電事故處置快速聯動”等5項管理措施，上半年連續刷新了五項紀錄、創出了兩個好水平，截至6月18日，該礦原煤產量超計劃5.4萬噸，精煤超計劃0.3萬噸。

該集團以市場為導向，以效益為中心，按照市場需求及時調整工藝路線，改進產品質量，豐富產品種類，及時優化產業結構，提高運營質量和經濟效益，以優質適銷對路的產品占領市場。6月23日，中煤四處經過科學縝密的市場攻關，成功中標寧夏寶豐能源丁家梁煤礦副立井井架制作工程，在建工程體量成功躍升至億元規模。油脂分公司加強對市場的調研和分析，全面掌握市場動態，強力舞動營銷龍頭，截至6月16日，銷售收入就完成上半年計劃的121.74%。工程公司在做專、做精、做細、做實民建市場的基礎上，加大力度拓展市政工程，提前30天營業收入就完成了上半年計劃的121.5%，順利實現了任務過半的目標。

該集團深挖管理潛能，通過科技創新實現降本增效，積極開發新技術、新工藝，進一步節約勞動成本，提高企業市場競爭力。生活分公司創新工作方式采用鋁塑板對風口進行合理密封延長的方式，有效降低空調風機盤管的更換難度，將工作效率提升了30%，且安裝耗材成本也由原來的60元降低到15元左右。油脂分公司深化管理，制定材料領用審批和以舊換新制度，上半年，材料費投入較去年同期相比降低了98.78萬元。老母坡煤業加大核心采掘設備管理力度，通過采用“汽車式保養”，提高設備周轉率，全礦機電設備故障率同比降低了22%。

（冀中能源邢礦集團黨委工作部  康笑芃）