楊印朝主持召開冀中能源集團領導班子（擴大）會強調

要認清形勢，堅定信心，搶抓機遇，全力保持經濟運行有序穩定

10月30日上午，冀中能源集團領導楊印朝同志主持召開冀中能源集團領導班子（擴大）會，傳達落實上級重要指示精神，部署企業當前重點工作。冀中能源集團領導班子成員、各副總師及有關部門負責人參加會議。

楊印朝指出，這次調整充分體現了省委省政府對集團領導班子建設的高度重視，對冀中能源改革發展事業的關心支持，堅決服從組織安排，既要做到“人到、身到”，更要做到“心到、情到、工作到”，以對黨的絕對忠誠，對事業的高度負責，對干部職工的深厚感情，盡快適應新的工作崗位，適應冀中能源的制度和文化，融入到領導班子、員工隊伍和冀中能源的事業中去，團結集團上下把各項工作做好、做到位，實現共同進步、共同提高。

楊印朝強調，當前集團還處在一個特殊時期，改革發展任務十分繁重，要站在戰略的高度扎實抓好各項工作。要保持集團經濟運行有序穩定。這是當前最核心的工作。要著眼企業當前及長遠發展需要，理清企業“經營、投資、籌資”三大核心活動的工作思路、重點任務和具體舉措，同時處理好三大活動之間的關系，不能顧此失彼，要有機協調和結合起來。要搶抓市場高位有利時機，保證生產經營高位平穩運行，在確保安全的前提下，煤炭、制藥、化工等各個板塊都要努力上產上量、增產增收，尤其特別強調成本的有效控制，防止成本增長過快。要切實抓好穩定工作，在做好信訪問題化解的同時，著力抓好思想輿論引導，堅持正面宣傳為主，積極宣傳企業利好因素和積極變化，切實把導向指引好，把廣大干部職工的思想和行動統一到轉型升級高質量發展上來。要高度重視安全生產和資金鏈安全。必須把安全放在第一位，這既是由集團所處行業及產業特點所決定的，也是當前集團穩定發展秩序、鞏固向好局面的需要，必須站在戰略和全局的高度認真看待、抓緊抓好。要千方百計保證資金鏈安全，堅決守住不引發信用風險的底線，堅決守住前期風險化解的階段性成果。生產安全和資金鏈安全事關重大，容不得半點紕漏和閃失，集團上下必須認識統一、步調一致，哪個單位、哪個部門出了問題都要嚴肅追責問責。要深入研究企業運行規律，厘清工作思路。當前，省委省政府、省國資委對冀中能源改革發展堅定支持，主導產品市場形勢仍保持高位，利好因素不斷增多，為集團走出困境化解風險提供了難得“窗口期”。要按照“穩住總體盤子、恢復融資功能、實現轉型發展”三步走的總體思路，堅持“以眼睛向內為主、爭取外部支持為輔”，把每一個階段需要解決的問題找準、所要達到的目標定準，以及相對應的重點工作任務和舉措定下來，逐級逐項分解落實，一步一個腳印推進問題解決。要樹立長期持續發展的理念，深入研究國家政策、經濟形勢及市場走勢，超前謀劃和做好生產準備、市場準備和工作準備，尤其要重點抓好骨干礦井的采掘銜接、采區布置、遷村等工作，確保當前及今后一個時期持續均衡穩產高產。要樹立以人民為中心的發展思想，把“人和”作為推動企業發展的最大動力，從發展引領、機制建設等方面多重發力，把廣大干部職工的勁鼓起來、神提起來、力聚起來，形成人心思進思變、向善向好的良好局面。要強化制度和紀律的執行。各級各部門要嚴格遵守集團的制度和規則，服從集團的統一調度和指揮，既要強調制度的剛性，不允許任何單位和個人以任何理由游離于制度之外，同時也要強調原則性和靈活性的統一，以“辦成事、不出事”為目標，千方百計想辦法、定措施、抓落實，把各項工作抓實、抓好、抓出成效。

劉鍵指出，冀中能源作為省內最大的煤炭企業，擁有很多先天的優勢。企業當前的困難是暫時的，只要每個部門、每一個人做決策、干工作都為企業著想，齊心協力，就能加快轉型升級高質量發展。當前，要切實抓好增收節支。抓住有利的市場機遇，努力上產上量、增加營收，同時要嚴格控制成本和費用支出。要切實做到擔當負責。各級各部門要增強工作的主動性和責任心，嚴格按照職責分工，抓好工作落實。要切實抓好財務預算。集團財務、生產等部門要就下一步資金收支情況做一個整體預算，并將相關指標分解落實到各子公司。要切實抓好安全生產。安全生產不僅事關職工群眾生命財產安全，而且事關整個集團生產經營秩序的穩定，必須高度重視，扛牢責任，抓好落實，為集團改革轉型發展營造良好環境。