破解高產(chǎn)難題  深化精煤戰(zhàn)略  突出服務(wù)保障

冀中股份提前完成11月份各項生產(chǎn)任務(wù)

11月份，冀中股份以決戰(zhàn)姿態(tài)大打“增產(chǎn)增效”攻堅戰(zhàn)，千方百計破解高產(chǎn)難題，深化精煤戰(zhàn)略，突出服務(wù)保障，“三位一體”綜合施策，保持了安全高效良好生產(chǎn)態(tài)勢。截至25日，該公司提前完成11月份各項生產(chǎn)任務(wù)指標。

該公司全面梳理影響生產(chǎn)高位平穩(wěn)運行的關(guān)鍵因素，精準發(fā)力，充分釋放上產(chǎn)、增產(chǎn)潛力。優(yōu)化技術(shù)設(shè)計，調(diào)整葛泉礦1728里巷道布置，多從陷落柱和斷層間“摳”出資源9000余噸，創(chuàng)新內(nèi)蒙古嘉東煤業(yè)“L”型工作面回采方式，將工作面長度從不足300米延長至500米，想方設(shè)法“找煤”增產(chǎn)；強化現(xiàn)場管理，狠抓正規(guī)循環(huán)，實現(xiàn)了各主力頭面在復(fù)雜地質(zhì)條件下的快速推采，其中段王礦在生產(chǎn)遭遇斷層、陷落柱的情況下，連續(xù)日產(chǎn)原煤超萬噸，成為段王煤業(yè)提前50天完成全年生產(chǎn)任務(wù)的主力軍；堅持科技創(chuàng)新提效，在公司現(xiàn)有5個智能化工作面的基礎(chǔ)上，建成投產(chǎn)河北省首個6.5米智能化高架工作面，百萬噸的可采儲量，高效的生產(chǎn)方式，使公司牢牢把握住了生產(chǎn)主動權(quán)。

該公司始終堅持精煤戰(zhàn)略，在原有任務(wù)目標的基礎(chǔ)上，進一步擔當作為，明確了“增產(chǎn)4萬噸精煤”的奮斗目標，再掀生產(chǎn)高潮。各生產(chǎn)單位打破常規(guī)，在優(yōu)化洗選工藝上下功夫，邢東礦實施全程化煤質(zhì)管控，加大預(yù)排矸入洗力度，有效降低毛煤灰分6.13%；章村礦完成洗選提質(zhì)擴能升級改造，單班入洗能力提高至2200噸；邢臺礦優(yōu)化浮選系統(tǒng)，壓濾機過濾速度提高了一倍，精煤回收率提高了0.25%。與此同時，該公司全力做好煤炭銷售工作，內(nèi)蒙古嘉東煤業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)配裝，按照銷售品種，優(yōu)化裝車通行，極大提高了銷售效率，單日商品煤銷量創(chuàng)出十年來新高。

該公司全力構(gòu)建集約高效生產(chǎn)模式，更加強調(diào)采掘生產(chǎn)、機電運輸、安全調(diào)度等“一體化”思維，切實通過超前服務(wù)、精準服務(wù)，為生產(chǎn)提效創(chuàng)造良好條件。該公司針對各礦搬家倒面頻繁、大量巷道失修等實際，實施安全重點目標責任管理，下發(fā)重大預(yù)警信息；公司安全小分隊持之以恒開展隱患超前排查治理，集中整改隱患200余條；機關(guān)各部室主動對接基層單位，動態(tài)指導(dǎo)解決技術(shù)、機電、環(huán)保等難題。此外，各生產(chǎn)單位結(jié)合自身實際，創(chuàng)新生產(chǎn)服務(wù)機制，章村礦領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭成立11個包聯(lián)小組包保生產(chǎn)區(qū)隊，確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進；葛泉礦創(chuàng)新“單元包機制”，為井下設(shè)備配備“私人醫(yī)生”，有效提升了設(shè)備開機率，為生產(chǎn)高效運行提供了強有力的機電保障。

（冀中股份宣傳部   李建帥）