稿件來源：中國煤炭報

冀中能源股份公司東龐礦“階梯式”獎勵鼓干勁

自今年1月起，冀中能源股份公司東龐礦充分發揮薪酬分配的激勵作用，激發全員干勁。

2月22日凌晨4點，在東龐礦6201軌道巷，機掘一隊生產二班職工將生產物料和工具碼放整齊，準備收工。班長李天林對頂錨桿和幫錨桿預緊力進行了逐一檢查，確認符合施工規范后，清點工作量并認真填寫評估單。

“這條巷道一多半是石頭，比煤巷硬多了，不好割，且頂板破碎，又有沙質泥巖，支護工作量大。但大家干勁十足，因為區隊實行‘階梯式’計分方法，進尺越多，掙得越多，多勞多得！”李天林給筆者介紹。

掘進一隊的“階梯式”計分方法具體是進尺1排1500分，2排4500分，3排10500分，4排18000分，同時就工程安全生產標準化也作了詳細評分規定，第二天將前一天每班的綜合得分情況及時在公開欄進行公開，在班組之間、職工之間形成濃厚的比拼氛圍。

而在6100回風巷施工的開拓三區，班組之間的“較量”則在“毫厘之間”。該隊的計分辦法為：在單次作業循環期間，進尺1.5米得1000分，1.6米計2000分，1.7米計5000分，1.8米計8000分。

為何進尺僅相差10厘米，得分如此懸殊呢？開拓三區評估員左書科解釋：“你可不要小看了這10厘米，每個班多進10厘米，一天就可以多進30厘米，一個月下來就能多進尺6米。而且這也是門技術活，打眼工要控制好槽眼角度和周邊巖的眼距，多打眼、少裝藥。只有精準操作，才能完成這多出的10厘米，進而提高整個工程進度。”

在該礦洗煤廠，“階梯式”獎勵辦法也已經在車間班組執行。據悉，這項辦法使各部門更高效地完成了生產任務，激發了全員積極性。

（高明曉）