稿件來源：中國煤炭報

薛社江：“四心”紅管家，把企業當做“家”來經營

“通過黨史學習教育，我進一步提高了對勤儉辦企等的認識，堅決做到守初心、擔使命，聚焦材料管理中的難點重點，充分發揮先鋒模范作用，為企業扭虧脫困做貢獻。”冀中能源邯礦集團郭二莊礦供應科科長兼黨支部書記薛社江說。

薛社江被評為2020年度郭二莊礦勞動模范，被干部職工譽為“四心”紅管家，這源于他對材料管理的愛心、細心、誠心、恒心。據統計，今年一季度，該礦材料費比計劃節約130萬元。

愛心：把企業當做“家庭”來經營

薛社江把企業當做“家庭”來經營。

2020年4月，薛社江審批材料時發現該礦二坑皮帶扣消耗偏高，每月達400個以上，感覺到這里肯定有問題。于是，他通過物資供應鏈網大數據對比分析，深入區隊對皮帶扣使用情況進行調研，發現皮帶扣有浪費丟失現象。他當即安排二坑把皮帶扣列入交舊領新范圍，對機電區、采煤區等能回收皮帶扣的單位，規定凡領新時交不夠舊的一律按材料原價進行處罰。

經過薛社江調整，二坑皮帶扣月消耗數量由原來的400個以上下降到200個以下，月節支5萬元以上。他在全礦設置了5個廢舊材料庫，完善了以舊換新目錄，特別是把好公私“兩用材料”關，收到明顯成效，鉛絲、焊條每月分別比過去少領用1000千克、500千克，洗發膏、香皂每月比過去少領用40％。

細心：小帽襯挖出大效益

“材料管理是門大學問，手松一松和緊一緊大不一樣，只要細心去抓，就能有成效。”成本分析會上，薛社江對基層管理人員講得最多的就是這句話。

今年2月的一天，薛社江下井跟蹤檢查材料使用情況。升井后，他在澡堂垃圾點發現了幾個安全帽。

“誰把這么好的安全帽扔掉了？”薛社江問。他走近一看，發現安全帽內襯損壞了，別的地方還是好的。“這么好的安全帽因為內襯壞了就報廢，太可惜了。”薛社江顧不上洗澡，拿起電話就與集團駐礦供應站溝通，聯系專門定做安全帽內襯的廠家。

當月，供應站就采購了一批帽襯，每個僅15元。這樣，一些內襯損壞的安全帽就可以“二次上崗”了，與買一個新的安全帽相比，每個為企業節約45元。薛社江隨即修改了安全帽領用制度，規定勞保預算只批帽襯，不再審批安全帽。這樣，一個月下來可為企業節省1萬余元勞保費用支出。

誠心：挽回損失5萬元

“在當前企業生產經營困難的情況下，作為一名黨員干部要通過深學黨史，胸懷忠誠，肩負責任，打造職工與企業命運共同體。”薛社江說。

一次，薛社江在井下檢查時，發現北四采區皮帶下山涌水越來越大，就地存放的60根舊道軌等物資如不及時運走，就會被淹沒。次日，他組織支部黨員和入黨積極分子下井開展奉獻活動。在工作現場，薛社江把人員分為三組，每組7人至8人，第一組從積水中抬出道軌后，第二組迎頭而上，第三組隨后趕至，周而復始。他不顧自己腰痛和同事一起抬道軌、運道木。經過5個小時的艱苦奮戰，他們終于把60根道軌、15根道木、1組道岔、2件阻車器等物資全部轉移到安全地帶，為企業挽回了5萬元損失。

恒心：20天建3個“井口物資超市”

“做事要有恒心，認準的事就鍥而不舍干到底。”這是薛社江從事材料管理工作多年來始終堅守的信條。

今年初，按照整體工作安排，郭二莊礦取消所有生產區隊小倉庫，在1個月之內籌建3個“井口物資超市”。時間緊、任務重，很多人對薛社江說這個任務根本完不成。

薛社江說：“困難再大，想想紅軍長征。只要堅定信心，就能完成任務。”那段時間，從超市選址、籌備貨架、配備庫管人員到整章建制，事無巨細，他都親自安排部署，不分晝夜盯在現場。

20天后，庫管人員全部到位，物資超市如期運行，減少了材料周轉和丟失，盤活了庫存，方便了生產。與此同時，薛社江持之以恒狠抓材料管理改革不動搖，創新實施“五關五考”材料管理法，今年前3個月，全礦掘進進尺每米材料費同比減少517元。

（程礦生  高延學）