“步步為盈”降成本  實現質效“雙提升”

——冀中能源邢礦集團強勢推進成本管理精細化工作側記

“要強化成本意識，分步有序推進，形成符合自身實際的成本管理體系，切實提高成本管理精細化質效。”“要抓好機構完善、分工明確、權責明晰、流程清晰、指標科學、過程管控到位、數據準確、考核嚴格、不斷創新九個環節，實現成本管理精細化。”在冀中能源邢礦集團2021年12月30日召開的成本管理精細化推進會上，黨政領導反復強調指出。

自2021年下半年起，該集團強勢推進成本管理精細化工作，眼睛向內，苦練內功，不斷挖潛降耗，有效降低了企業成本，增加了企業效益，提升了自身的抗風險能力。

強化成本意識  建立體系保障

企業競爭歸根結底是成本的競爭。開展成本管理精細化工作，是整個集團站在新起點、面對新形勢、強化基礎管理的一項重要舉措，也是企業應對復雜市場形勢、提升市場競爭力的內在需求。

該集團將成本管理精細化作為2022年大力開展“三提一降”工作的一項重要抓手，旨在徹底改變粗放型管理導致的高產出、高投入、成本居高不下的現狀，以進一步鞏固主業提升競爭力、抵抗風險延長生命力、提高質效釋放動力活力。

思深方益遠，謀定而后動。為進一步加強成本管理、提高全員成本意識，該集團從組織架構、制度建設、崗位職責、管理流程、操作標準、考核評價、改進提升等方面入手，按照管理體系化、制度流程化、流程標準化的要求，建立健全“全過程、全員、全方位”的成本管理體系，按照縱向到底、橫向到邊的原則，實施“大成本”“全要素”控制，實現成本管理的全覆蓋，全面提升成本精細化管理水平。于2021年10月19日下發了《關于推行成本精細化管理的安排意見》，專門成立了以總經理為組長的成本管理體系建設領導小組，推行“半月一調度、一月一推進”工作機制和聯系人制度，確保工作高質量、高標準完成，同時把該項工作納入所屬單位、部門重點工作進行考核，形成激勵約束機制。截至2021年年底，共組織召開公司級會議5次，組織督導調研3次，與業務部室所屬單位面對面溝通討論30余次。目前已完成計劃的第一、二階段工作，制定了成本管理體系架構，定崗、定員，明確職責（權）范圍，梳理修訂完善各項制度，形成成本管理體系制度支撐。目前正在進行第三階段的信息收集處理系統階段，將于2022年1月底進行全面驗收后即進行層層推進、全面運行，并持續優化、不斷完善。

全面預算管理  強化過程管控

萬峰煤礦通過加強規范招投標管理降成本，采購成本同比下降15%，僅聚乙烯涂塑鋼管招投標一項就減少采購成本31.3萬元；

裝備分公司修訂完善《銷售激勵制度》《招標、議標管理辦法》等多項管理制度，盤活庫存物資合計22萬元，招投標節約金額81.58萬元；

生活分公司加強流程控制，持續關注白糖期貨，采用競價的方式壓低白糖采購價格，2021年4月份和8月份兩次在廣西采購的白糖價格，與往年同期相比每噸分別降低了800元和440元，全年節約資金9萬多元；

油脂分公司積極探索采購模式改革，花生米采購上推行掛牌采購實現與行業對標接軌，共計節約采購成本150萬元。

……

這一個個數字、一筆筆金額，凝聚著企業致力推進成本管理精細化的心血和成果。通過在全公司范圍內深化全面預算管理，執行材料消耗定額，大力推行陽光招標和比價采購，進行源頭控制，并實行“節獎超罰”，僅材料采購一項就成績斐然，大幅度降低了成本，推動了全年各項經營指標任務的順利完成。

推進科技創新  力求質效雙升

降本節支始于心，提質增效踐于行。該集團牽住成本管理的“牛鼻子”，針對資源配置存在不合理的環節，大力推進科技創新，對生產進行優化設計。大到采煤工作面，小到一根鏈條，充分依靠技術進步，制定出系統合理的布局方案，鼓勵職工自主改革、創新創效，從而實現降低生產成本的目的。

老母坡煤業通過優化工作面自動化控制系統，僅3號煤工作面嚴控人工成本一項舉措，月均減少用工540個，年可節約費用220余萬元；通過攻關克難，“3、5號煤配采”項目成功解決了5號煤品質差的難題，年可多創效數千萬元。

萬峰煤礦通過控制采高、分裝分運的辦法，降低運費、洗煤費、加工費及矸石處理費累計149.88萬元。

榮泰煤業職工在鏈條上裝了40個螺母解決了刮板輸送機“飄鏈”現象，在自主維修、自主制作、辦公用品管理等方面累計節約成本30余萬元。

一焦一炭，當思來之不易；半煤半電，恒念物力維艱。該集團以牢固的成本意識，從一點一滴中深挖潛，從一分一厘中巧增效；以無限的創意力促降本，集全員的力量實現增效。全體邢礦人正在堅定不移地打好這場成本攻堅戰、持久戰，使成本管理精細化水平實現質的飛躍，將企業的核心競爭力和經濟效益提高到一個新的高度，為建設“行業領先、國內一流”現代礦業集團鋪就高質量發展之路！

（冀中能源邢礦集團政工部  和芳）