推進(jìn)重點項目促發(fā)展   聚焦“三提一降”增效益 

冀中能源邢礦集團(tuán)激流揚(yáng)帆再踏新征程

冀中能源邢礦集團(tuán)2021年實干篤行創(chuàng)佳績，營業(yè)收入同比增長34.6%，利潤同比增長95%，全面打贏了“十四五”開局的主動仗。2022年該集團(tuán)將瞄準(zhǔn)“1511”發(fā)展目標(biāo)，面對復(fù)雜多變的市場形勢，突出質(zhì)量、效益，搶時間、抓進(jìn)度，向著“行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流”現(xiàn)代礦業(yè)集團(tuán)奮勇前行，再踏發(fā)展新征程。

該集團(tuán)加快重點項目建設(shè)，緊抓項目關(guān)鍵點，強(qiáng)化措施，奮力突破，不斷加快工作進(jìn)度，以項目建設(shè)保目標(biāo)促發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全面提速。城梁礦區(qū)項目建設(shè)邁出實質(zhì)性步伐，12月30日，正式簽署了《重組內(nèi)蒙古鄂爾多斯市金牛煤電有限公司合作協(xié)議》，標(biāo)志著該項目重組工作即將全面完成，城梁井田項目即將邁入全新的發(fā)展階段。據(jù)悉，城梁井田面積116平方公里，資源儲量豐富，探明煤炭資源總量22.17億噸，井田地質(zhì)構(gòu)造簡單，煤層賦存穩(wěn)定，水文地質(zhì)條件簡單，具備良好的開采技術(shù)條件，經(jīng)濟(jì)效益好，有較強(qiáng)的市場競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展再添新動力。

該集團(tuán)緊緊圍繞“提質(zhì)、提量、提效”，全面提升企業(yè)規(guī)模效益水平，通過科學(xué)確定原煤灰分指標(biāo)、強(qiáng)化源頭控制煤質(zhì)、嚴(yán)格煤質(zhì)指標(biāo)考核，不斷提升煤炭質(zhì)量，今年煤礦單位原煤灰分力爭降低2%至3%、含矸率力爭降低2%以上。非煤單位產(chǎn)品質(zhì)量合格率力爭達(dá)到100%，全面提質(zhì)增效。在提質(zhì)的基礎(chǔ)上抓好提量這個關(guān)鍵點，不斷單產(chǎn)單進(jìn)水平提高，促進(jìn)煤炭產(chǎn)量穩(wěn)步提升，今年將積極打造出凱川、金谷煤業(yè)兩個百萬噸以上采煤隊，打造老母坡、榮泰煤業(yè)兩個40萬噸以上薄煤綜采隊；并打造三個半煤巖快速掘進(jìn)隊，打造兩個煤巷快速掘進(jìn)隊。同時，進(jìn)一步提高效率、效益，全員勞動效率力爭提高5%至8%，煤炭單位變“坐商”為“行商”準(zhǔn)確把握市場變化，提高終端客戶比例，直接用戶力爭達(dá)到80%以上。非煤單位變“推銷”為“營銷”積極打造高附加值的“明星”產(chǎn)品，提供客戶需要的“個性化”產(chǎn)品，開發(fā)引領(lǐng)行業(yè)的“空白”產(chǎn)品，不斷提高市場影響力，增加企業(yè)效益。

該集團(tuán)牢固樹立“企業(yè)的競爭就是成本的競爭”的管理理念，讓“降成本”成為增加企業(yè)效益的長期有效手段，扎實推進(jìn)成本管理精細(xì)化，不斷轉(zhuǎn)變粗放管理模式，建立科學(xué)的成本管理目標(biāo)責(zé)任體系，不斷強(qiáng)化過程管理，建立定期指標(biāo)分析制度。同時，實施全面預(yù)算管理，嚴(yán)控預(yù)算外支出，形成“永遠(yuǎn)追求效益、徹底杜絕浪費”的良好局面，有效提高企業(yè)效益。

（冀中能源邢礦集團(tuán)政工部  康笑芃）