冀中能源井礦集團全面深化改革不斷增強企業內生動力

冀中能源井礦集團以改革機制解決問題，用創新思路加快發展，堅持精干高效，全面深化改革，不斷為企業發展增添內生動能。

該集團圍繞國企三年改革行動方案，切實搞好職業經理人任期制和契約化管理，增強經理層盡責擔當的積極性。改革收入分配機制，重新修訂工資總額、業績考核和年薪制人員薪酬管理辦法，收入分配與業績掛鉤、向一線傾斜。用工資杠桿引導基層單位向提質增效、降本增效、減人提效轉變，向生產一線、臟險苦累、高技術含量崗位傾斜，分配結構不斷優化。合理壓減二級單位管理機構，精簡管理層級，厘清職能定位。自今年1月起，事業部管理職能下放至各子公司，回歸市場、研發設置初衷，撤銷機構16個，配套修訂各項規章制度173項，理順了內部體制機制。預計一季度完成兩級機關定編定崗，推動精干高效，帶動瘦身健體，構建“小機關、大服務”格局。

該集團進一步完善財務集中管理運行機制，強化財務管控，推行財務集中管理，成立賬務、結算、成本、稅收及產權管理五大中心，實現財務資源共享，企業整體財務管控能力得到加強。常態化開展內部審計，進一步加強了內部監督管理，規范經營流程，防范經營風險。全面推行無紙化辦公，搭建網上審批、網上辦公信息化平臺，工作效率大幅提高。強化招采管理，積極推進和實施全程電子招標采購，實現了物資采購透明化。實施成本定額管理，大力壓縮非生產性支出。健全完善督查督辦機制，對29個重點事項實行全流程閉合管理，推進各項決策部署落實落地。2021年，共完成招標項目9項，節約資金121.64萬元，集團機關辦公費用降低70%。

（井礦集團黨建工作部    張燕）