迎難而上創佳績  披荊斬棘攀高峰

——冀中能源峰峰集團2021年逆勢奮進強力攻堅實現高質量發展紀實

剛剛過去的2021年對于峰峰集團來說，極不平凡、充滿挑戰——

這一年，煤炭資源枯竭、地區極度萎縮、地質條件異常復雜，生產接續困難重重，安全管控壓力劇增；這一年，部分主力礦井生產銜接被動，外埠生產礦井政策性停產數月，受極端天氣影響礦井突遭水患，完成全年產量任務極其艱難；這一年，優質煉焦煤資源急劇減少、煤種結構發生變化，精煤產量規模難以保證；這一年，企業融資環境依然嚴峻，倒貸續貸壓力重重，剛性兌付和重點項目投資資金極度緊張……

面對困難和挑戰，峰峰集團黨政按照冀中能源集團決策部署，帶領全體干部職工上下一心迎難而上、眾志成城奮勇攻堅，強力推進“固本開源，創新做強”戰略方針，創新實施“六穩”“七大攻堅”“八大中心”“三大園區”“五效”“四自”等一系列有效舉措，通過戰水患、防疫情、調結構、穩生產、抓營銷、控風險，圓滿奪取改革發展穩定各項工作的重大勝利，創出了安全管理創新突破、煤炭生產量穩價升、經營效益再創新高、改革調整深入推進、民生福祉有力保障的良好局面，完成營業收入305億元，同比增收11億元，以歷史性經營成果實現了“十四五”高質量開局。

強力攻堅穩住產量規模

煤炭主業是峰峰集團生存的保障、發展的根基，職工群眾的“飯碗子”、企業的“命根子”。穩住煤炭產量規模，完成全年任務目標，不僅是峰峰集團自身生存發展的需要，更是推動冀中能源集團爬坡過坎的責任與擔當，意義重大。

面對困難，峰峰集團不等不靠、迎難而上、主動作為！

——筑牢安全根基。在全力做好常態化疫情防控的同時，始終把安全工作擺在一切工作的首位，持續保持高壓態勢，全面強化安全管控，深入推進“13589”安全管控體系，規范“三無”班組建設，提高安全工資占比，推行“十制”培訓舉措，大力開展“五部聯查”“業務診斷”“四不兩直”突擊檢查，深化安全生產專項整治三年行動，加大重大隱患排查治理力度，普查巷道、防范沖擊地壓、治理水害、瓦斯等重大災害。持續強化現場管控，堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”安全生產組織原則，堅決做到“不安全不生產、先安全后生產、有安全才生產、靠安全穩生產”，為穩產高效奠定堅實的安全基礎。

——大力找煤增量。通過優化大淑村礦“三下”采煤方案，增加可采儲量150萬噸。通過優化設計擴展梧桐莊礦182605工作面開采范圍，增加了可采儲量60萬噸。通過優化萬年礦132159工作面，增加可采儲量25萬噸。通過對辛安礦-500北翼地區水文地質條件井上下全方位立體探查治理，重新優化11212-2煤柱工作面原設計，增加了可采儲量31萬噸。在大社礦推廣“覆巖隔離注漿充填技術”，增加可采儲量25萬噸。

——源頭優化設計。堅持“系統設計、生產布局、流程管控“三個優化”，優化生產系統、優化生產布局、優化工作面設計及銜接順序，實現各礦井的水平、采區、工作面集約高效。其中優化大淑村礦五采區設計，減少準備巷道工程量1338米，節約工期12個月；優化萬年礦北五采區設計，減少采區工程729米，節約工期6個月。優化萬年礦132159工作面生產系統，通過旋轉開采、兩次工作面對接、大傾角仰采等工藝，實現了連續開采不斷檔，減少一次搬家倒面。

——加快銜接準備。大力推廣掘支護和鉆裝錨一體機、新單軌吊、機載前探梁、履帶鉆車等設備，強力打造快速掘進作業線，降低職工勞動強度，提高單進水平，實現煤巷綜掘平均月單進達到200米以上、最高達到420米。梧桐莊礦、九龍礦、羊東礦、大淑村礦煤巷綜掘機械化程度均達到100％。建成6個智能化掘進工作面，其中梧桐莊礦在182605 掘進工作面打造了“掘進機+單臂液壓鉆車+智能圍欄+巷道修復機+膠帶輸送機集控系統+水泵自動控制系統+單軌吊+無極繩連續牽引車+視頻監控+語音對講”智能化快速掘進工藝。九龍礦在15242掘進工作面通過采用掘錨護一體機、皮帶運輸可視化集控系統、人員接近識別報警裝置、掘進前頭視頻監控、小巷運輸視頻監控、頂板礦壓動態監測系統等智能化裝備，做到掘、支、錨、運一體化作業。

——科學組織生產。堅持超前摸排各生產礦井地區條件及銜接情況，動態調整礦井生產計劃，最大限度釋放安全產能，全力確保原煤、精煤產量“大盤子”穩定。面對異常復雜的開采條件，推動各礦井想方設法強力攻堅，持續鞏固“一井一面”“一井兩面”安全高效生產格局，全力確保穩產高效。推廣鋸齒開采、旋轉開采、摸頂掘進摸底回采、沿空留巷等工藝，對煤炭資源精彩細采、吃干榨凈，最大程度提高煤炭產量。其中在大淑村礦、大社礦推廣應用綜放工作面端頭支護“雙錯布置”及切眼摸頂掘進摸底回采工藝，累計多回收原煤8萬余噸。在精煤生產上，把稀缺資源和獨特煤種優勢發揮到極致，根據市場和用戶需求，實施定制化生產，最大程度提高了入洗量，穩住了產量規模。

竭盡全力撬出最大效益

提高經濟效益是企業生存的根本，效益最大化是企業追求的目標。只有質量更好、效益更高，企業才會擁有更強的競爭力和抗風險能力。尤其在當前企業融資環境依然嚴峻、資金極度緊張的形勢下，實現效益最大化，意義極其重大。

面對困難，峰峰集團革故鼎新、開拓進取、奮勇攻堅！

——實施“大精煤”戰略。推行商品煤計量考核辦法，倒逼原煤生產礦井從源頭最大限度提高原煤質量，提高精煤回收率，減少矸石外運產生的無效費用。實施定制化生產，根據市場和用戶需求精心研發產品方案，動態調整產品結構，把稀缺資源和獨特煤種優勢發揮到極致，最大程度提高入洗量，穩住精煤產量規模，提升綜合效益。發揮精煤生產專業化管理優勢和技術優勢，盡最大努力提高洗選效率和精煤回收率，提高產量和質量。優化市場布局，調整用戶結構，在保證長協用戶需求的情況下，加大市場煤銷力度，最大限度實現創效增收；緊盯市場跟蹤價格，2021年5月中旬在其他大型國有煤企長協價格未動的情況下，率先上調價格，之后時刻緊跟市場變化搶抓機遇，創造了巨大效益；持續加大網上競拍力度，實現溢價增效5535萬元。

——推進七大專項攻堅。明確改革、創新、內穩、外拓、融資、清欠、項目七個攻堅行動任務目標和責任分工，月跟蹤、季調度，33個任務目標、90項具體工作高效推進，攻關破解改革發展關鍵性難題，推動助力效益最大化。在改革攻堅上，設立創新創效工資，激勵全員創新；提速“三項制度”改革，用工總量減少1669人。在創新攻堅上，開展井下“長鉆＋沖孔”立體式瓦斯治理研究，九龍礦地面瓦斯治理技術行業領先、省內推廣，百萬噸突出危險區工作面采用井下治理方式，總投資8000萬元以上，而采用地面瓦斯治理技術，總投資僅為1000萬元，排采出的高濃度瓦斯還可帶來可觀的經濟價值。在融資攻堅上，努力降低融資利率，完成170億元到期貸款接續、36億元債券到期剛性兌付、新增融資4.5億元，有效確保了資金鏈安全。

——建設八大中心、三大園區。為深度激活發展潛能，全方位提升創效水平，整合現有產業板塊成立“八大中心”——精煤研發中心、生產服務中心、生活服務中心、產融結算中心、工程研究中心、設備管理中心、貿易物流中心、矸石利用中心。其中精煤研發中心對精煤產品研發、生產組織、調運入洗、市場銷售、客戶反饋等環節全面管控，構建精煤生產統一規劃、統一研發、統一調運、統一銷售、統一利用、統一考核、統一管理的研發格局和運行機制，形成了統一、協調、高效的產業鏈。新三礦閉井后轉型為生產服務中心，用自動化裝備生產錨線、托盤、金屬網、梯子梁、錨桿、槽鋼等支護產品，組建區域治理物探專業隊伍，目前內部市場份額達56％、產值1.05億元。生活服務中心發展油品、米面等內部供應，建設大力產業園區，減虧680萬元。“三大園區”是加速形成多元支撐的重大舉措，峰峰現代化工新材料產業園區8萬噸合成氨調試消缺，投產在即；開魯醫藥系列項目產業園區甲酯、生物酶試生產成功；華重公司先進裝備制造產業園區高端精密鑄造取得實質進展。

——深化“五效”“四自”管理。為全面深化“增節降”，強力推行安全高效、降本促效、提質增效、科技創效、減人提效“五效”管理。從5個方面制定27項具體措施，按照“橫向到邊、縱向到底”，根據職責分工將年度任務目標細化分解至各項目、各單位，建成一套上下聯動管理體系，全年增收節支3.9億元，原煤制造成本比預算降低5元/噸。全面推進扭虧增盈，對生產被動、經營不善的單位“一企一策、限期扭虧”，經營性虧損單位全部消滅，去產能單位同比減虧1834萬元，萬年礦、大社礦、新屯礦同比增利減虧2.35億元。為充分激發內部經濟活力，促進降本增效，深化自產、自用、自修、自建“四自”運行，目前11個板塊70余類產品納入“四自”清單，內部循環經濟加速形成。

用心用力凝聚最強合力

人心齊，泰山移。要想戰勝困難，完成全年任務目標，全體干部職工必須心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，才能凝聚起眾志成城攻堅克難的最強合力。

面對目標，峰峰集團統一思想、上下齊心、擔當奉獻！

在峰峰集團2021年工作會召開后的第二天，黨委書記、董事長劉存玉就到生產部，宣講解讀黨政工作會議精神，再明任務、再鼓干勁。之后又相繼到黨政辦公室、物資供銷分公司、牛兒莊采礦公司等部門單位，使干部職工與企業保持高度一致，真正把思想和行動統一到各項決策部署上，瞄準全年目標奮勇攻堅。其他領導班子成員深入基層，宣講精神、統一思想、督導工作、嚴抓落實。與此同時，開展“投身攻堅行動，獻禮建黨百年”主題教育，“安康杯”“先鋒杯”競賽全面鋪開，各級黨政工團齊努力，最大程度凝聚干部職工的思想行動。在此基礎上，該集團在每個關鍵時間節點，都精心組織重要會議，“七大專項攻堅行動”推進會、“八大中心”建設推進會、重點工作調度會、扭虧增盈提質增效工作推進會、高質量發展推進會……引領發展方向，協調解決問題，上下齊心共同發力。創新實施董事長（黨委書記）辦公會制度，領導班子在堅持每周一次碰頭會的基礎上，增加一次每周四召開的協同專題辦公會，聽取機關各部門重點工作的落實和推進情況，抓好過程管控，加大推進力度，確保高質量、高效率完成各項工作任務。

沒有好的作風和鐵的紀律，任何遠大目標的實現都難以推進甚至落空。峰峰集團堅持“嚴管干部”，把紀律作風建設牢牢抓在手上。2021年春節開工第一天，召開兩級機關作風整頓暨建設“創新型機關”動員大會，對機關作風建設中存在的3個方面、21項問題深刻查擺，切實解決兩級機關在精神狀態不振、擔當作為不夠、紀律松弛等方面存在的問題，并提出“十一個不能提拔”，堅決防止和糾正選人用人上的不正之風，形成發展正氣，凝聚攻堅合力。推進“嚴紀律、正作風、強擔當、提效能”專項整治，突擊檢查機關部室辦公環境、勞動紀律、工作作風，大力提升機關部門服務意識和服務質量。針對個別單位存在搞形象工程、面子工程的現象，大會點名批評通報，責令單位黨政主要領導作出深刻檢討，采取約談、罰款等系列措施追責問效，強化各級領導干部艱苦奮斗過緊日子的思想。定期在報網等媒體上通報各單位領導班子成員每月入井次數，獎勵表現突出者，增強領導干部深入井下一線現場指揮管理的行動自覺。實施“一型六制”干部動態管理機制，每季度評選基層最差專業領導、考評公司副總師和副職，并強化結果運用，組織處理了10名不稱職人員，切實增強了領導干部的責任感、緊迫感和危機感，激發其勇擔當講奉獻，以上率下帶動全局。

2021年，中國共產黨迎來建黨100周年。為在慶祝活動中用黨的奮斗歷程和偉大成就，最大程度鼓舞斗志、啟迪智慧、凝聚合力，大力繼承弘揚偉大建黨精神，結合企業歷史和發展實際，總結提練出——“有骨氣、有底氣、有志氣、有士氣、有正氣、有勇氣”的“峰峰品格”和“智慧+汗水、忠誠+擔當、團隊+創新、市場+現場、預防+應變”的“峰峰特性”，使之成為凝聚全體干部職工應對當前風險挑戰的精神之源和方法之道。堅持把“我為群眾辦實事”作為推動黨史學習教育活動的重點，召開“嚴管干部、善待職工、明理崇德”反思會，觀看《學黨史、悟思想、辦實事、開新局——為人民服務你做到位了嗎？》專題片，深刻反思自身存在問題，聚焦職工“急難愁盼”，提出“快、嚴、實、好、新、暖”六字標準，用心用情用力服務職工。一年來，1.2萬件實事好事辦到了職工心坎上，溫暖了人心、提振了士氣、凝聚了力量。命名表彰60個“煤海先鋒”黨員責任區和100個“煤海之星”黨員示范崗，推進“萬名黨員解萬題”活動，激勵廣大黨員影響帶動身邊職工“加油干、使勁干”，破解安全生產、節能環保難題累計達4667項；設立“百萬職工創新創效獎勵基金”，實現轉化職工創新成果1131項，獲得省部級創新成果47項，超近十年總和；大力培育“三牛”模范、峰煤好人、感動礦山、峰煤工匠等先進典型，打造峰峰榜樣，凝聚起強大正能量。

“不相信有完不成的任務，不相信有克服不了的困難，不相信有戰勝不了的敵人。”面對2022年更加艱巨的任務，峰峰集團全體干部職工牢固樹立“一盤棋”思想，保持戰略定力、強化忠誠擔當，砥礪“峰峰品格”、發揚“峰峰特性”，堅定信心謀發展，目標一致向前進，全力以赴為冀中能源集團轉型升級高質量發展作出新的貢獻。

（峰峰集團新聞中心    葉淑紅）