冀中股份內(nèi)蒙古公司提前實現(xiàn)首月開門紅

截至1月23日，冀中股份內(nèi)蒙古公司克服風(fēng)雪嚴(yán)寒天氣帶來的不利影響，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全線飄紅，提前完成1月份原煤生產(chǎn)、銷售和進尺任務(wù)，順利實現(xiàn)首月開門紅。

該公司深入貫徹落實上級安全生產(chǎn)會議精神，堅持從零開始，向零進軍。他們結(jié)合實際情況，第一時間制定下發(fā)了“內(nèi)蒙古公司2022年安全工作安排意見”，各礦迅速行動，立即采取各種措施，加以貫徹落實。嘉信德煤業(yè)嚴(yán)格落實主體責(zé)任，強化責(zé)任追究，健全問題隱患和制度措施“兩個清單”，強化對鉆爆、剝采、運輸、篩選、供電、機電檢修等重點崗位的安全閉環(huán)整治管理，加強對現(xiàn)場工程質(zhì)量、工作過程及職工行為的動態(tài)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“一作業(yè)、一辨識、一措施、一落實”制度，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)和安全作業(yè)關(guān)。嘉東煤業(yè)堅持狠抓隱患排查、反“三違”不斷線，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊對道路、邊坡、采剝現(xiàn)場逐一排查，抓好“冬季四防”各項工作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。盛鑫煤業(yè)重點對51202、42202、42201綜采工作面及各掘進頭進行全方位、無死角的隱患問題自查自糾，加強礦井通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、頂板安全等方面的安全管控，進一步筑牢安全防線。

該公司圍繞首季開門紅目標(biāo)任務(wù)，將指標(biāo)層層分解到各礦，科學(xué)謀劃，精心指導(dǎo)各礦組織生產(chǎn)。盛鑫煤業(yè)在51202工作面出煤當(dāng)中，突出強化機電設(shè)備管理，將原來的窄皮帶全部更換為1.2米的寬皮帶，解決了煤量大時運輸量跟不上去的問題，提高了工作面的出煤速度，通過制定小班出煤“保5爭6創(chuàng)7”刀的激勵機制，進一步調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，先后創(chuàng)出了小班出煤8刀歷史最高紀(jì)錄，日產(chǎn)原煤保持在7800噸以上。嘉信德煤業(yè)和嘉東煤業(yè)兩個露天礦克服低溫嚴(yán)寒天氣帶來的不利影響，加大機械設(shè)備保養(yǎng)力度，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計布局，合理調(diào)整運輸距離，加強道路平整管理，進一步促進了開挖剝離速度，做到了早露煤、快出煤。截止1月20日，嘉信德煤業(yè)二采區(qū)形成了1380米、1390米、1400米、1410米四個高標(biāo)準(zhǔn)臺階，揭露煤炭50余萬噸，為實現(xiàn)首季開門紅打下了堅實基礎(chǔ)。

該公司積極加強市場調(diào)研，做到精準(zhǔn)研判，向各礦提出了“保電煤、穩(wěn)長協(xié)、搶機遇、抓市場”兩條腿走路的工作思路，從而達到舞活銷售龍頭，實現(xiàn)增產(chǎn)增收的目的。嘉信德煤業(yè)提前對拉煤車輛進行空車回皮，隨著拉煤車輛的不斷增加，銷售部在人員少、任務(wù)重的情況下，大家心往一處想，勁往一處使，礦領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，現(xiàn)場指揮，安排6人在煤場各道路、岔口、煤倉等地點值守，按照不同煤種進行車輛分流，大大提高了裝車銷售效率。盛鑫煤業(yè)通過對保供各電廠進行溝通聯(lián)系，在滿足電煤保供需求的同時，搶抓新一輪市場高位運行機遇，通過強化煤質(zhì)管理，發(fā)揮無人銷售系統(tǒng)的優(yōu)勢，1月7日，創(chuàng)出了單日商品煤銷量9340噸好成績，實現(xiàn)了“量價齊升”。嘉東煤業(yè)充分做好采坑裝車現(xiàn)場管理工作，安排專人調(diào)度指揮車輛，做到了了排隊有序、裝車快捷、運輸安全的高效運轉(zhuǎn)，提前完成了商品煤銷售任務(wù)。

（冀中股份內(nèi)蒙古公司   王金虎）