冀中能源邢礦集團強化“三大支撐”助推企業高質量發展

2022年，針對企業發展實際，邢礦集團重點完善“管控體系、人才保障、創新驅動”三大基礎支撐，將為企業轉型升級高質量發展提供有力保障。

該集團強化管控體系支撐，今年來，結合實際，正逐步推動行政管理、職能管理向生產運營管理和服務支撐管理轉變。目前，明確了總部、子分公司的職能定位，并科學構建母子公司分層管控體系，理清各層級職能邊界，做到了有效授權和權責清晰、優化管理流程、縮短管理鏈條。同時，著眼于增強戰略管理、資本運作、資源配置、效益管理、風險管控、考核評價的“六大總部功能”，進一步優化、理順邢臺本部機關和山西冀中機關的管理職能融合，進一步解決管理職能平行、交叉、銜接不暢等問題，切實提高管理效率和水平。

該集團強化人才保障支撐，構建“按需配置、開放引進、機制靈活”的人力資源管理體系。突出需求導向、結合現有人員配置、專業緊缺程度、核心人才儲備等，合理分析了各級單位人才的需求，并根據企業發展形勢、目標，結合自然減員、人才流失、新項目人員需求等情況，科學規劃人才需求總量。突出市場化導向，以職業經理人引進、單位自主用人、總部按需配置相結合，提高各單位人才選擇的針對性，工程公司根據項目部實際需要，引進了項目總工程師、施工主管等專業人才20余名，油脂分公司、金興制藥公司各從市場引進專業管理人才3名，對生產工藝全環節進行改進提升。同時，健全人才晉升、考核評價、培養開發、激勵支持、末位淘汰等機制，充分激發各類人才活力，今年，該集團將繼續開展青年干部雙向掛職鍛煉、競聘上崗、科技獎勵、積分淘汰等活動，激發職工工作積極性。

該集團強化創新驅動支撐，以科學技術為關鍵，培育企業核心競爭力。目前，正加緊研究制定科技創新整體發展規劃，瞄準各產業關鍵核心技術攻關，實行項目化管理，打造“專人專班專項方案”攻關模式。同時，支持打造科技創新聯合體，鼓勵生產、銷售、科研等部門形成內部聯合體，實現科研與生產經營深度融合；將進一步探索煤炭、建筑、裝備等產業組建協同創新聯合體，圍繞產業鏈發展需求，整合各方資源，努力取得一批原創性、引領性成果。將繼續推進信息化平臺建設，加快信息化管理、數字化運營與工業互聯網平臺建設。老母坡煤業、金谷煤業將繼續發揮中國礦大“博士工作站和大學生實訓基地”作用，拉動科技創新引領礦井高質量發展。工程公司將BIM技術有效融入項目安全管理中去，還一站式引入“信息化管理平臺、無人機、黑匣子、人員實名制管理、視頻監控、揚塵噪聲監測”等多種智能化安全模塊，加快了建筑施工信息化管理。

（邢礦集團政工部    馬瑞）