冀中裝備集團(tuán)：抓好五件大事，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

2022年，冀中裝備集團(tuán)將嚴(yán)格落實(shí)新的“24字”工作方針，堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，實(shí)施創(chuàng)新和要素“雙驅(qū)動”的工作策略，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，堅持兩個開發(fā)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，抓好五件大事，實(shí)現(xiàn)主營和效益“雙增長”的工作目標(biāo)，在高質(zhì)量發(fā)展上奏響新樂章。

抓科技創(chuàng)新，推動產(chǎn)品研發(fā)取得更大成果。該集團(tuán)繼續(xù)把產(chǎn)品開發(fā)擺到企業(yè)發(fā)展重要位置，按照“上市一代、開發(fā)一代、預(yù)研一代、規(guī)劃一代”開發(fā)戰(zhàn)略，走“專精特新”的發(fā)展路線，努力成為行業(yè)內(nèi)的“單項冠軍”。堅持“兩個立足”發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，精心打造高端化、智能化、綠色化的產(chǎn)品，完善提升老產(chǎn)品的性能和可靠性，把技術(shù)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢始終掌握在自己的手里。建立完善“揭榜掛帥”平臺，引入項目競爭機(jī)制，讓想干事、能干事、干成事的科技領(lǐng)軍人才掛帥出征。大力培養(yǎng)技術(shù)人才隊伍，不斷通過項目平臺、合作平臺培養(yǎng)自己的技術(shù)力量。依托專業(yè)院校和科研機(jī)構(gòu)，建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，時刻掌握行業(yè)內(nèi)前沿技術(shù)和信息，充分利用科研成果，發(fā)揮企業(yè)“孵化”作用，加快企業(yè)向中高端邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)借梯登高，借勢發(fā)展。

抓市場龍頭地位，推動主營業(yè)務(wù)收入新增長。全面提高煤機(jī)板塊市場占有率，緊緊抓住煤炭行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇期，在煤機(jī)產(chǎn)品市場上開創(chuàng)新的局面，實(shí)現(xiàn)主營和效益“雙增長”目標(biāo)。鞏固擴(kuò)大非煤產(chǎn)品的市場領(lǐng)域，專用車方面，堅持“立足河北，輻射全國”的營銷戰(zhàn)略，牢牢抓住國家相關(guān)政策，憑借獨(dú)特的技術(shù)品牌優(yōu)勢，積極主動與國家技術(shù)研究所合作，延伸產(chǎn)品鏈、市場鏈，實(shí)現(xiàn)市場更大突破，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。工業(yè)泵方面，要充分利用渣漿泵、脫硫泵環(huán)保節(jié)能的技術(shù)優(yōu)勢，緊緊抓住“雙碳”市場的機(jī)遇，利用煤機(jī)會展的機(jī)會，宣傳產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售規(guī)模。采取強(qiáng)有力措施降低應(yīng)收賬款，特別是抓好三年以上清欠工作，推行主管銷售的副總經(jīng)理回款總負(fù)責(zé)制，實(shí)施風(fēng)險抵押激勵機(jī)制，實(shí)行“一戶一策”，加大回款項目的獎勵力度。

抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動要素驅(qū)動向先進(jìn)生產(chǎn)力提升。將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為主攻方向，大力增強(qiáng)先進(jìn)生產(chǎn)力，推進(jìn)裝備集團(tuán)由傳統(tǒng)裝備制造向高端裝備制造轉(zhuǎn)型。石煤機(jī)公司繼續(xù)在“三群、兩線、一場”基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新，建設(shè)數(shù)字化車間，引入MES生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立工位節(jié)拍化流水線生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)車間數(shù)字化生產(chǎn)和精益化管理，加快向國內(nèi)裝備制造領(lǐng)先企業(yè)邁進(jìn)。石工泵公司要在系統(tǒng)性上下功夫，把數(shù)控設(shè)備、ERP系統(tǒng)、設(shè)計軟件鏈接起來，把數(shù)據(jù)孤島變成數(shù)據(jù)共享分析平臺。

抓經(jīng)營風(fēng)險防控，推動企業(yè)高質(zhì)量有效益運(yùn)營。努力提高主營業(yè)務(wù)收入，繼續(xù)加大考核力度，增加年度績效的考核權(quán)重，嚴(yán)格按結(jié)果激勵和懲罰。加強(qiáng)資金和預(yù)算管理，優(yōu)化細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，將收入、成本、費(fèi)用、投資、融資全部納入財務(wù)預(yù)算，規(guī)范銀行賬戶管理，保證資金健康循環(huán)。深入抓好“三降”工作，在集團(tuán)層面實(shí)行成本重點(diǎn)項目管理，把每個單位全年完成情況與領(lǐng)導(dǎo)成員的收入掛鉤考核，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，完善存貨清理制度，科學(xué)利用信息化平臺精打細(xì)算，要以“清倉見底”的力度，努力降低資金占用。

抓管理的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化，推動基礎(chǔ)管理躍上新的臺階。深入推進(jìn)安全目視化管理和“5S”管理，加強(qiáng)安全文化建設(shè)和安全防控信息化軟件平臺建設(shè)，建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，努力開創(chuàng)裝備集團(tuán)安全穩(wěn)定新的局面。堅持向綠色制造轉(zhuǎn)型，把環(huán)保治理和文明生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，推進(jìn)全流程清洗生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)和“五零”目標(biāo)。樹立綠色制造的理念，加快向綠色低碳生產(chǎn)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)由粗放型向精細(xì)型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級。高度重視人才隊伍建設(shè)，擴(kuò)增量提質(zhì)量，積極引進(jìn)社會高端才人，提高研究生、博士生的引進(jìn)比例。加大對技術(shù)型人才的儲備，堅持利用技術(shù)比武、勞模創(chuàng)新工作室、崗位練兵等平臺鍛煉隊伍;大力倡導(dǎo)“工匠精神”，培養(yǎng)精益求精的能工巧匠，為企業(yè)增添發(fā)展的后勁。著力抓好產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，提升質(zhì)量管理水平，把“質(zhì)量就是生命”的理念植入企業(yè)和職工思想，著力培育企業(yè)質(zhì)量管理的特色文化。

（冀中裝備綜合報道）