冀中能源邢礦集團貫徹“精細管理”理念推動企業高質量發展

今年來，冀中能源邢礦集團以精細化為核心理念，精益求精、細化舉措，強化安全環保管控能力推進安全管理精細化，圍繞“一降”精益管理扎實推進成本管理精細化，進一步筑牢企業發展根基，推動高質量發展。

該集團扎實推進安全管理精細化，建設本質安全高效綠色企業。他們深入貫徹新《安全生產法》，全面落實安全生產主體責任，自去年年底，就開始建立健全各層級、各崗位的安全管理精細化體系，著力構建“分工明確、權責對等”的全員安全生產責任體系和工作流程，防止職責交叉、空白、銜接不暢，確保安全管理各項工作事事、處處、時時有人負責，實現標準化建設動態達標，生產礦井上半年全部達到國家一級標準化水平，非煤單位全部實現行業達標。萬峰礦層層召開安全管理精細化專題推進會，結合實際制定了《萬峰礦全面推進安全精細化管理體系方案》和《安全精細化管理工作推進計劃》，建立健全礦級、區科、班組三級安全管理精細化體系，同時，嚴格班前會流程、重新修訂管理制度、規范各類臺賬填寫、確認同崗位同作業地點互保聯保人員等，構建了“分工明確、權責對等”的全員安全生產責任體系。金谷煤業重新制定了消防安全工作質量標準化考核細則，修訂完善消防安全管理制度20余條、應急預案2項、環保管理制度7項，以及17項領導崗位安全生產責任制、104項工種崗位責任制等，以考核為手段狠抓制度落實，嚴格獎懲兌現，確保各項規程措施落地、執行到位。

該集團圍繞“一降”精益管理措施，扎實推進成本管理精細化。現正逐步建立科學的成本管理目標責任體系，下發了《關于推行成本精細化管理的安排意見》，專門成立了以總經理為組長的成本管理體系建設領導小組，推行“半月一調度、一月一推進”工作機制和聯系人制度，自下而上細化成本費用，建立成本管理責任體系，嚴格目標考核管理，強化過程管控，實施全面預算管理，進一步鞏固主業提升競爭力、提高質效釋放動力活力。油脂分公司修訂完善了成本管理精細化的制度規定，制定培訓計劃，增強全員成本精細化管理的意識，并根據近年歷史數據對各車間定額進行了重新核算，提高了標準，降低了定額，近日，在中試車間生產崗位實施優化精簡，由每班4人減少至3人，實現了工作效率和生產成本一升一降。萬峰煤礦通過加強規范招投標管理降成本，采購成本同比下降15%，僅聚乙烯涂塑鋼管招投標一項就減少采購成本31.3萬元。裝備分公司修訂完善《銷售激勵制度》《招標、議標管理辦法》等多項管理制度，盤活庫存物資合計22萬元，招投標節約金額81.58萬元。

（冀中能源邢礦集團政工部   馬瑞）