冀中能源邢礦集團創(chuàng)新實施“三五三”全覆蓋培訓模式

冀中能源邢礦集團聚焦發(fā)展目標，為解決復合型干部人才不足、關鍵崗位人才短缺、技能型人才青黃不接的突出問題，持續(xù)深化構建“分層分類、管控有序、統(tǒng)籌兼顧”的“三五三”全覆蓋培訓模式。

該集團明確“三級”培訓主體，即公司、職能部室、基層單位，分別有針對性地開展礦廠級人員、區(qū)科級人員、班組長和全體一線管技人員、操作人員培訓，形成培訓全覆蓋。以教育培訓為手段，以素質能力提升為核心，以新理論、新技術、新知識為主要內容，著力推進干部職工知識結構轉型升級。去年來，共組織了8期礦廠級管理人員培訓，各級培訓達2122場次，培訓人員超10萬人次。

該集團推行“五種”培訓方式，即堅持以集中培訓為主，綜合運用線上平臺培訓、網(wǎng)絡直播培訓、群內實時研討培訓、現(xiàn)場操作培訓等方法，積極探索開展講授式、研討式、案例式、模擬式、體驗式等教學，增強教育培訓的感染力和吸引力，提高教育培訓的質量和效果。今年，礦廠級人員慕課在線學習率力爭達到100%全覆蓋。

該集團建立“三項”推進機制，即優(yōu)化責任目標引領機制，將培訓貫穿人才培養(yǎng)全過程；深化督導協(xié)調推進機制，充分發(fā)揮總部機關計劃、組織、協(xié)調、控制等管理職能，對教學過程各要素加以統(tǒng)籌協(xié)調，推進培訓工作規(guī)范化，堅決防止培訓走形式，堅決防止培訓無效果；完善量化考核獎懲機制，按照一月一報表、一季一抽查、半年一評比、全年綜合表彰的考核機制進行管理，將教育培訓工作效果作為評先的重要依據(jù)。真正形成教育培訓工作的閉環(huán)管理，推動培訓效果轉化為全面完成任務目標的素質能力，為企業(yè)轉型升級高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

（邢礦集團綜合辦    王雪衡）