冀中能源峰峰集團(tuán)：再提質(zhì)效立新功
——1月份，各礦井精心組織生產(chǎn)，完成原煤產(chǎn)量138萬(wàn)噸，煤炭主業(yè)安全高效、增產(chǎn)增收；
——1月份，各洗選廠嚴(yán)控精煤洗選全過(guò)程，完成精煤產(chǎn)量57.7萬(wàn)噸，“大精煤”戰(zhàn)略縱深推進(jìn)，創(chuàng)效顯著；
——1月份，物流業(yè)務(wù)收入4.36億元，完成清欠300余萬(wàn)元；
……
今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)在全面總結(jié)、繼承發(fā)揚(yáng)去年創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)歷史性成果經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化“五效”“四自”管理，全力降成本控費(fèi)用、抓質(zhì)量提效益，全面提升經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)效，為冀中能源集團(tuán)做好“經(jīng)營(yíng)、投資、籌資”三大工作貢獻(xiàn)峰峰集團(tuán)力量。
做優(yōu)精煤產(chǎn)業(yè) 夯實(shí)創(chuàng)效基礎(chǔ)
峰峰集團(tuán)最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力、最突出的優(yōu)勢(shì)就是煤種，主導(dǎo)產(chǎn)品是國(guó)家保護(hù)性稀缺煤種，被譽(yù)為“工業(yè)精粉”。充分發(fā)揮煤種優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)“大精煤”戰(zhàn)略，是峰峰集團(tuán)創(chuàng)效的主要來(lái)源，是峰峰集團(tuán)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的重要支撐，在峰峰集團(tuán)提升創(chuàng)效水平和盈利能力上發(fā)揮著重要作用。
“要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的高質(zhì)量，就必須擴(kuò)大焦精煤生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)的創(chuàng)效基礎(chǔ)。”峰峰集團(tuán)堅(jiān)定信心，圍繞質(zhì)量效益，堅(jiān)定不移做優(yōu)精煤產(chǎn)業(yè)。
——以本部為中心，新疆、山西、港口為依托，形成“1+3”大精煤戰(zhàn)略發(fā)展格局，打造中國(guó)最優(yōu)質(zhì)焦煤生產(chǎn)基地；實(shí)現(xiàn)“三年三步走、一年一臺(tái)階”，以焦精煤的持續(xù)增產(chǎn)，為峰峰集團(tuán)不斷提升經(jīng)濟(jì)效益提供有力保障；
——統(tǒng)籌調(diào)配各種資源，最大限度發(fā)揮煤種煤質(zhì)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，最大程度提高洗選效率，做活煤炭深加工、再增值大文章；
——堅(jiān)持走精煤定制化生產(chǎn)之路，用好內(nèi)外“兩種資源”，動(dòng)態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)需求，贏得客戶滿意；
——馬頭洗選廠強(qiáng)化精煤生產(chǎn)組織，加大原煤調(diào)運(yùn)力度，精準(zhǔn)把控精煤質(zhì)量，在2月19日創(chuàng)出了單日生產(chǎn)精煤10288噸的歷史最好水平，日產(chǎn)精煤首次破萬(wàn)噸；
——邯鄲洗選廠新建的設(shè)計(jì)能力達(dá)3500噸的原煤緩沖倉(cāng)改造升級(jí)項(xiàng)目順利完工，解決了制約精煤生產(chǎn)的“卡脖子”難題，大大提升了原煤調(diào)運(yùn)、儲(chǔ)存能力；
——各礦井從生產(chǎn)源頭抓起，從工作面開采、井下運(yùn)輸、洗選加工、考核制度等方面嚴(yán)格把關(guān)，充分發(fā)揮TDS智能選矸系統(tǒng)的作用，嚴(yán)格控制原煤質(zhì)量；
……
隨著梧桐莊礦的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、辛安礦的逐步達(dá)產(chǎn)、其他各礦井加大增產(chǎn)上量力度，峰峰集團(tuán)定能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成效的高質(zhì)量首季開門紅。
加強(qiáng)對(duì)標(biāo)對(duì)表 降低成本費(fèi)用
“在經(jīng)營(yíng)管理方面，就是以盡可能少的支出實(shí)現(xiàn)盡可能多的收入。”
“支出像削蘿卜皮那樣，越薄越好。”
“企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)。”
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峰峰集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉存玉反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要找準(zhǔn)差距、定準(zhǔn)方向，降低成本、控制費(fèi)用，消滅虧損、提高效益。
今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)在去年噸煤成本降低5元的基礎(chǔ)上，積極對(duì)標(biāo)開灤集團(tuán)等行業(yè)標(biāo)桿，采取更加有力的措施，降成本、控費(fèi)用，確保將原煤完全成本控制在542元/噸以內(nèi)。
——針對(duì)資金緊張的實(shí)際，牢固樹立“艱苦奮斗過(guò)緊日子”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行資金管控有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決做到不該花的錢一分錢都不花，把有限的資金用在刀刃上、用在關(guān)鍵處；
——加強(qiáng)資金預(yù)算管控，統(tǒng)籌安排經(jīng)營(yíng)、投資和籌融資資金，資金使用分輕重緩急，優(yōu)先保安全生產(chǎn)、保職工收入、保重點(diǎn)項(xiàng)目、保債券剛性兌付；
——對(duì)虧損單位實(shí)行“一企一策”，召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析虧損原因，拿出整改措施，堅(jiān)決消滅虧損；
——在總結(jié)作業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化作業(yè)成本管理在各礦井的推廣實(shí)施，推動(dòng)作業(yè)成本精細(xì)化管理再上新臺(tái)階；
——嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，“三公”經(jīng)費(fèi)同比壓縮10％以上；
——依法依規(guī)加大清欠工作力度，堅(jiān)決完成全年任務(wù)目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；
——規(guī)范物資招標(biāo)采購(gòu)管理，發(fā)揮歐貝、陽(yáng)光直采平臺(tái)集中采購(gòu)作用，靈活采用長(zhǎng)協(xié)合作、框架協(xié)議等方式，降低采購(gòu)成本；
……
各單位也積極行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步深化“五效”“四自”管理，加大優(yōu)化設(shè)計(jì)力度，強(qiáng)化修舊利廢、回收復(fù)用管理，全年實(shí)現(xiàn)壓減材料成本1500萬(wàn)元。
——從生產(chǎn)設(shè)計(jì)抓起，結(jié)合實(shí)際，加大優(yōu)化設(shè)計(jì)力度，杜絕無(wú)效進(jìn)尺、無(wú)效工程，減少浪費(fèi)；
——充分發(fā)揮隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加大自產(chǎn)、自用、自修、自建力度，堅(jiān)決做到能自己干的工程自己干、能自己修的設(shè)備自己修，降低外委工程費(fèi)用；
——堅(jiān)定不移推進(jìn)“安全高效、降本促效、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)效、減人提效”“五效”管理，結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化量化，力爭(zhēng)取得更大實(shí)效；
——加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，最大限度挖掘材料使用價(jià)值，減少材料投入；
——因地制宜，加大新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用力度，依靠科技創(chuàng)新的力量，降低生產(chǎn)成本；
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通過(guò)一項(xiàng)項(xiàng)政策的落地、一項(xiàng)項(xiàng)措施的顯效，截止目前，峰峰集團(tuán)的成本嚴(yán)格控制在計(jì)劃之內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的首季開門紅奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 舞活銷售“龍頭”
峰峰集團(tuán)始終嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，超前研判防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌兼顧化解資金風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。
——邀請(qǐng)建設(shè)銀行邯鄲分行、中信銀行邯鄲分行、中國(guó)銀行邯鄲分行、浦發(fā)銀行石家莊分行等到峰峰集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，向金融機(jī)構(gòu)講清峰峰集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)所在、看到峰峰集團(tuán)的發(fā)展希望，進(jìn)一步堅(jiān)定金融機(jī)構(gòu)和峰峰集團(tuán)深化合作的信心，為企業(yè)籌融資工作順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件；
——做好資金接續(xù)，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)溝通對(duì)接，拓寬籌融資渠道；
——加強(qiáng)資金監(jiān)管，嚴(yán)格內(nèi)部借款和擔(dān)保管理，保證資金鏈安全；
——重大決策法律前置審查，嚴(yán)格合同管理；
——依法合規(guī)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，定期分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，及時(shí)協(xié)調(diào)解決經(jīng)營(yíng)工作中的問(wèn)題，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
峰峰集團(tuán)還狠抓煤炭銷售工作，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)、產(chǎn)品和用戶結(jié)構(gòu)，努力把煤炭產(chǎn)品賣出去、賣個(gè)好價(jià)錢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
——加強(qiáng)市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)變化，定期價(jià)格對(duì)標(biāo)，調(diào)整銷售策略，把握時(shí)機(jī)調(diào)價(jià)增收；
——做好市場(chǎng)端信息向生產(chǎn)端反饋工作，圍繞市場(chǎng)需要、客戶需求，及時(shí)向各生產(chǎn)礦井和洗選廠傳遞信息，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局，及時(shí)優(yōu)化洗選工藝，做到科學(xué)有效應(yīng)變；
——?jiǎng)?chuàng)新銷售方式，總結(jié)網(wǎng)上競(jìng)拍的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步做深做細(xì)；
——推進(jìn)海鐵聯(lián)運(yùn)，降低運(yùn)輸成本，提高服務(wù)效率；
——銷售政策向預(yù)付款用戶傾斜，加大貨款回收、清欠力度，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
降本增效齊發(fā)力，再提質(zhì)效作貢獻(xiàn)。峰峰集團(tuán)將再接再厲，持續(xù)發(fā)力，扎扎實(shí)實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)工作，再創(chuàng)經(jīng)營(yíng)新佳績(jī)，為冀中能源集團(tuán)改革調(diào)整、脫困轉(zhuǎn)型、優(yōu)化提升再立新功。
（峰峰集團(tuán)新聞中心 王芳）