從嚴從緊抓實安全  精心組織增產上量  深挖內潛嚴控成本

冀中能源峰峰集團以決戰姿態全力沖刺首季開門紅

進入3月份，峰峰集團以冀中能源集團中層干部大會精神為指引，乘勢而上持續發力，鉚足干勁奮勇攻堅，以決戰姿態全力以赴沖刺首季開門紅。

該集團對安全工作再動員再部署再加強，堅決把安全工作放在一切工作的首位，堅持零容忍，增強執行力，提高政治站位，全面強化管控，壓實扛牢安全生產主體責任，為穩產高效增產增收奠定堅實的安全基礎。嚴格落實安全生產“十個必須”要求，深入推進“13589”安全管控體系建設，持續開展“六反六查一確保”活動。持續深化新《安全生產法》《煤礦重大生產安全事故隱患判定標準》的學習與宣貫，不斷提升超前防范和化解重大風險隱患能力。加大隱患大排查力度，對重大隱患、嚴重“三違”零容忍，對有制度不落實、安全生產標準化滑坡，以及存在重大隱患、違法違規等現象，堅決嚴肅追責、絕不放縱。

該集團在原煤生產上，面對各礦井地質條件異常復雜等客觀實際，強化生產組織，推動各礦井強力攻堅實現安全高效集約化生產。梧桐莊礦針對工作面實際困難，科學制定生產組織方案，提高生產效率，保證正規循環，對182706工作面實施改造，強化現場質量管控，有效破解了大傾角、頂板破碎和煤壁松軟嚴重制約正常生產的難題，每個圓班較之前多割煤2刀。九龍礦針對15249S工作面上巷壓力大、過變薄帶等實際，及時進行擴幫臥底，動態調整采高，加強頂板和煤壁管理，確保了工作面安全高效推進。孫莊采礦公司針對12661、12469兩個薄煤綜采工作面平均厚度1.1米、最薄處0.7米，斷層多、頂板破碎、落差大等不利條件，通過嚴抓質量標準化、加強支護管理、先崩砟再割煤等措施解決了生產難題，均保持了小班推采2刀的生產進度。在精煤生產上，推動各洗煤廠對精煤生產指標層層量化分解，狠抓洗煤生產過程管控，每日將精煤回收率與入洗原煤灰分分析對照，采取最佳洗煤方案，最大程度提升洗選效率，提升精煤回收率，提升精煤產量。

與此同時，該集團全面加強成本控制，深挖“增節降”潛力，最大程度提升企業效益。與股份公司等企業進行深入對標，嚴格執行全面預算管理，持續加強月度經濟活動分析，對影響效益成本費用的各種因素加強過程監控、跟蹤、分析，及時提出整改措施，堅決做好成本和費用支出的控制。深化“五效”管理，嚴格現場成本管理，嚴控材料費支出；規范設備管理，加大閑置設備盤活力度；嚴抓采掘工程的源頭優化設計，減少無效施工；大力推廣“四新”應用，減少用工總量；推進作業成本管理，減少和杜絕無效和非增值作業；深化商品煤計量考核，減少原煤含矸量和矸石外運，降低原煤灰分和運輸費用；深化“四自”運行，嚴格落實自產、自用、自修、自建“四自”管理規定，凡是能自給自足的，絕不外委外購，實現生產材料生活物資內部供應、工程項目內部承包、設備配件內部制修，降低采購成本。

（峰峰集團新聞中心    葉淑紅）