冀中能源張礦集團(tuán)深化管理提升聚力提質(zhì)增效

一季度以來，冀中能源張礦集團(tuán)以管理提升為抓手，堅(jiān)持向管理要效益，強(qiáng)化任務(wù)導(dǎo)向，建立目標(biāo)責(zé)任體系,持續(xù)完善管控體系,全面深化提質(zhì)增效，取得了良好效果。

該集團(tuán)科學(xué)分解重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，對生產(chǎn)組織、項(xiàng)目引進(jìn)、市場開發(fā)、陳欠清收、降本增效、閑置資產(chǎn)盤活等工作，逐項(xiàng)包聯(lián)包保到單位和個(gè)人，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，建立起全員參與、全過程控制、全素管理的提質(zhì)增效長效機(jī)制。官板烏素礦細(xì)化各級管理人員“一崗多責(zé)”責(zé)任，實(shí)施重點(diǎn)工作包保等制度，充分發(fā)揮好各級領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)示范作用，構(gòu)建責(zé)任明晰層層負(fù)責(zé)狠抓落實(shí)工作格局，各級管理人員守好自己“責(zé)任田”，實(shí)施好一線工作法，圍繞實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，超前查找問題化解矛盾，細(xì)化保障舉措，提高任務(wù)目標(biāo)落實(shí)效率和質(zhì)量，從管控體制機(jī)制上為推動(dòng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。在首月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利告捷的基礎(chǔ)上，2月份610面投產(chǎn)以來，日產(chǎn)量穩(wěn)定在6500噸水平，確保了分解任務(wù)目標(biāo)完成。一煤機(jī)公司大力實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)服務(wù)生產(chǎn)常態(tài)化管理，劃分5個(gè)包聯(lián)小組，每個(gè)小組由一名公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥帶領(lǐng)職能科室深入包聯(lián)分廠解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種難題，重點(diǎn)督導(dǎo)安全隱患排查治理、產(chǎn)品質(zhì)量管控、材料供應(yīng)、生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度、5S管理和職工思想動(dòng)態(tài)，公司每周五召開一次包聯(lián)工作調(diào)度會(huì)，通報(bào)各包聯(lián)小組工作任務(wù)完成情況，安排下周重點(diǎn)任務(wù)。自2月下旬復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，各分廠緊緊抓住訂單飽滿的有利時(shí)機(jī)，細(xì)化措施、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，科學(xué)組織生產(chǎn)保目標(biāo)，公司上下呈現(xiàn)出一片抓訂單保生產(chǎn)的繁忙景象。

該集團(tuán)以全面預(yù)算管理、全面成本管理為基礎(chǔ)，將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，強(qiáng)化硬指標(biāo)剛性落實(shí)，軟指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整，健全實(shí)時(shí)分析預(yù)警機(jī)制，杜絕指標(biāo)慣性下滑，持續(xù)提升集團(tuán)縱向管控能力。今年年初先后出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)全面成本專項(xiàng)考核管理辦法》《 2022年全面質(zhì)量管理工作方案》，印發(fā)了《全面完成2022年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的具體措施和工作安排》，制定相應(yīng)保障措施，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力,嚴(yán)格落實(shí)逐級聯(lián)保。各單位、各部門緊盯年度分解各月預(yù)算目標(biāo)，保持定力、增強(qiáng)耐力，攻堅(jiān)克難，以周保月、以月保季、以季保年，確保經(jīng)營、投資、籌資三大活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行。同時(shí)，健全內(nèi)外對標(biāo)體系，每月召開月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，針對性開展穿透式剖析，及時(shí)查原因、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，確保不讓一個(gè)單位掉隊(duì)。

該集團(tuán)深層次挖掘產(chǎn)量提升、市場開拓，技術(shù)創(chuàng)新、管理提升等方面創(chuàng)效潛力，著力推進(jìn)閑置資產(chǎn)處置、欠款清收、環(huán)境治理保證金和資源價(jià)款返還等工作；牢固樹立過“緊日子”思想，千方百計(jì)降低電費(fèi)、材料費(fèi)及銷售費(fèi)用。張家梁礦以開采優(yōu)質(zhì)煤、效益煤為抓手，舞活銷售龍頭，應(yīng)對市場變化，促進(jìn)正規(guī)循環(huán)，優(yōu)化采煤工藝，把煤質(zhì)管理措施落實(shí)到生產(chǎn)全程，創(chuàng)造良好銷售條件，確保客戶滿意，贏得市場份額。目前，該礦持續(xù)呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的產(chǎn)銷勢頭。內(nèi)蒙古銷售公司把做好債務(wù)清欠工作作為降本增效一項(xiàng)重要工作來抓，組織精干力量成立清欠小組，全力打好債務(wù)清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)，于1月底成功收回三年多來的欠款200萬元。煤炭銷售分公司從物資材料管理實(shí)際出發(fā)，規(guī)范管理程序，健全管理機(jī)制，加強(qiáng)考核獎(jiǎng)罰，有效控制了材料消耗及材料庫存，降低了資金占用和經(jīng)營成本，取得了顯著效果。

(冀中能源張礦集團(tuán)黨委宣傳部   黃發(fā)忠）