冀中能源邢礦集團聚焦“三提一降”推進高質量發展

一季度以來，冀中能源邢礦集團聚焦“三提一降”，圍繞提質、提量、提效和降成本做足文章，回歸經營管理、價值創造本質，以質量效益優先原則，確保各項任務目標完成，推進高質量發展。

該集團抓好環節促提質，通過加強源頭控制、引進高科技設備、優化生產工藝等舉措狠抓產品質量管理。老母坡煤業在+880水平二采區機軌合一下山工作面應用“煤矸分裝分運技術”，成功完成掘進煤與矸石分離，綜合回收率至少提高1.5%，保證了煤質，月增收9萬余元。冀中糧油為灌裝線植入智能檢測設備，確保包裝合格率達到100%。

該集團抓好關鍵促提量，通過科學擺布生產經營、加大科技創新力度、抓細抓實關鍵重要環節，穩步提高產量。金谷煤業通過強化早班檢修力度，進一步提高開機率，極大地提高了單日產量，10904和11101工作面日產原煤始終保持在6刀以上和3刀以上。金興制藥公司根據產品銷售比例，調整產品生產結構，增加了氨咖黃敏膠囊、復方雞內金系列產品的生產量，兩項產品實際生產量較計劃分別增長了51.13%和8.92%。

該集團抓好計劃提效率，以強化勞動用工、計劃用工作為提高勞動效率的重要手段，著力減人提效、管理增效、精工高效。老母坡煤業綜采工作面應用自動化控制系統，人員減幅達50%以上。冀中糧油通過培訓使職工操作技能更加嫻熟，達到了優化崗位并減少用工的目的，用工同比降低了25%。中煤四處實施各個項目部承包、隊級承包兩級運行機制，根據工程量核定人工費總額，倒逼項目部、區隊班組減少用人，一崗多責，3月份以來人均工效較上月同期提高近25%。

該集團抓好營銷提效益，在煤炭板塊中充分發揮營銷指導生產作用，在非煤產業板塊上打造高附加值的“明星”產品，帶動整體利潤大幅增長。金谷煤業全面實施精煤戰略，克服G341國道修路帶來的影響，增加通行車輛頻次，加快車輛周轉，一季度以來，共銷售煤炭3135車，并于3月19日，以日銷售138車的優異成績創下一季度銷售最好水平。冀中糧油突出花生油、小磨香油風味賣點，打造高附加值的“明星”產品，提前26天超額完成了首季銷售收入指標。

該集團圍繞“一降”精益管理，扎實推進成本管理精細化，形成“永遠追求效益、徹底杜絕浪費”的良好局面。老母坡煤業通過精細管控讓廢舊物資再“上崗”，截至3月中旬，總共回收了價值36.4萬元的物資，被再利用物資的價值超過50萬元。工程公司通過實行全面電子平臺采購，推行手持智能終端、物資管理系統等后臺軟件來規范和完善物資、設備管理工作，2月份，物采平臺完成邀請比價項目332個，節資率達4.59%。

（邢礦集團政工部    馬瑞）