精打細算降成本 千方百計提效益
冀中能源井礦集團持續推進節支降耗顯成效
該集團壓實管理責任。康佳建筑公司將全面預算管理逐級細化分解到基層，立足公司、部門、班組三個管理層面，設立全面預算管理領導小組和管理辦公室。采取“上下結合、分級編制、逐級匯總”的方式，確保預算指標覆蓋所有經營事項，預算內容覆蓋經營、安全等各個層面，形成完善的預算管理體系。新能源科技公司明確辦公區域及其他公共空間管理主體，將節能降耗完成情況納入績效考核，與工資掛鉤。綜合工作部嚴格監督，定期通報，實現各項費用同步下降。截至3月22日，各項費用較去年同比下降80%左右。
該集團強化設備維護。元氏礦業公司定期進行設備保養、維護，降低設備維修率。建立完善修舊利廢制度和獎勵政策，對邊角料集中存放、回收、處理，實現廢舊利用最大化。3月份，對東車間卷管機定位導向輪自主改良，通過技術攻關，節約采購成本2000余元。工貿科技公司加快推進設備升級改造，通過貨比三家，比質量、比價格，用最優性價比對2臺普通車床進行升級改造，提升了車床工作效率。升級改造后車床運行穩定，加工效率及精密度大幅度提高，進一步減輕了職工勞動強度。
該集團加大賬款清收。財務部持續督導各單位制定完善清收方案和工作計劃，對應收賬款進行全面梳理，明確清收責任，落實清收措施，堅持“一企一策、一款一策”，切實做到應收盡收。康佳建筑公司成立以工程科、生產安全技術科、綜合辦公室負責人組成的工作專班，下設清欠工作辦公室，負責日常工作溝通、協調。組建工程清欠、機井項目清欠、備用金清欠等3個小組，負責日常工作跑辦。實行清欠工作目標管理機制，領導班子劃分責任區域，制定清欠時間任務進度表，明確責任人、時間及數額，強力推進清欠工作落實落地。截至目前，通過電話催要、現場跑辦等方式，追回欠款82.67萬元。
該集團盤活閑置土地。發展規劃部對土地規劃方案進行完善細化，組織召開專題會議進行研究討論，確保盤閑置土地工作嚴格按照時間節點穩步推進。3月初，新晶焦化公司完成了與河北眾智環境工程技術有限公司土壤環境初步調查項目技術服務內部審批程序，并完成合同簽訂，目前正在進行廠區所屬區域約400畝地塊的土壤調查工作。該項工作包括新、舊廠區土壤調查的布點、采樣、化驗以及編制調查報告，預計需要70天完成。
（井礦集團黨建工作部 張燕）