冀中股份冀中新材提前實現首季開門紅

今年以來，冀中股份冀中新材嚴格貫徹落實上級系列會議精神，保安全，抓生產，強管理，截至21日提前完成一季度各項任務指標，順利實現首季開門紅。

該公司嚴格落實安全生產責任制，進一步完善安全管理體系，夯實了安全根基。大力實施安全素質提升工程，通過“全員”培訓、“部長講安全”等不斷提升從業人員安全素質和能力，通過正規操作促進標準落地。落實落細“雙控”機制，健全完善大系統風險隱患工作例會制度和安全工作“回頭看”機制，確保安全措施精準落地。同時，該公司積極開展“查隱患、堵漏洞、找盲區、補短板”為重點的全覆蓋式安全生產大排查，嚴格落實領導干部值班帶班制度，落實每周三安全大檢查制度，堅持日常巡查、專項檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線，狠抓薄特殊時段、重點人群和薄弱環節的管控。強化職工安全教育培訓，針對轉崗人員、“三違”人員、新職工、特殊工種、管理人員等不同類型，因材施教，提高安全培訓的針對性和實效性。

該公司結合實際，優化生產組織，促進高效穩產。在各車間開展“提產增效比干勁 實現首季開門紅”勞動競賽，保安全、比質量、比產量，緊緊圍繞拉絲運轉率、產品A級率等指標的提升，保障產能提升，實現提產增效的目的。包裝班組通過對掏芯量、去皮量的精細把控，提升“NE"指標；拉絲班組嚴把“上車”時間，加強漏板維護，細化操作流程，保障"OE"指標穩步提升；維修班組對設備加強巡檢，進行設備創新，保證設備平穩高效運轉；窯爐班組更是高標準要求員工更換燒槍的規范性，保障燃燒充分，為拉絲作業提供穩定溫度，保障拉絲作業平穩，提高運轉率。

該公司將“過緊日子”思想貫穿于成本管控全過程，提升車間經營質效。實施作業成本核算辦法，全過程監督管控生產作業成本投入，做到有預算、有計劃、有管控、有考核。制定了全廠預算指標，持續加強成本預算管理，層層分解到有關部室和部門，逐級簽訂經營指標責任狀。各部門將經營指標進一步細化量化到班組和崗位，實行成本和工資捆綁考核，每月由財務部對各部門成本指標完成情況進行考核。加強現場成本管控，算清“收入”“支出”兩本賬，做到現場“賬、卡、物”三對照，鼓勵引導職工修舊利廢、節支降耗，提升企業經營效益。

（冀中股份冀中新材   王小芳）