健全目標(biāo)體系  狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié) 立項課題攻關(guān)

冀中股份降本提質(zhì)增效助推企業(yè)穩(wěn)健運營

今年以來，冀中股份認(rèn)真貫徹落實集團公司成本管控要求，進一步健全成本目標(biāo)管理體系，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)深化“增節(jié)降”活動，切實打好“降本增效、提質(zhì)增效”組合拳，全力助推經(jīng)濟穩(wěn)健運營。

該公司眼睛向內(nèi)，手心向下，苦練內(nèi)功，嚴(yán)格按照“年度總成本費用同比下降10%”的目標(biāo)，層層細(xì)化分解，逐級壓實責(zé)任，嚴(yán)格考核獎懲，全面調(diào)動各層級控成本、降費用的主動性和創(chuàng)造性。東龐礦劃小核算單元，在洗煤廠、西龐洗煤廠和電廠等11個單位實行經(jīng)營承包、內(nèi)部核算，避免“隨意”支出，杜絕了無源浪費。冀中新材就用水、用電、輔助材料消耗等13項內(nèi)容制定《生產(chǎn)消耗定額考核辦法》，將節(jié)支降耗指標(biāo)落實到現(xiàn)場、班組，為降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

該公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、工程項目、物資供應(yīng)、設(shè)備管理、資金接續(xù)等重點領(lǐng)域，抓住能耗、用工、采購、維修等可控成本項目，統(tǒng)籌采取優(yōu)化技術(shù)設(shè)計、加強生產(chǎn)過程控制、強化現(xiàn)場施工管理、盤活閑置資產(chǎn)、調(diào)優(yōu)融資結(jié)構(gòu)等綜合舉措，最大限度降低成本費用。章村礦加強對材料審批、領(lǐng)用等工作流程的管理力度，積極開展倉庫積壓長庫齡物資盤點清除工作，統(tǒng)一調(diào)配閑置物質(zhì)，材料成本較去年同期下降60余萬元。玻纖公司在原絲成本、單耗等方面建立對比分析模型，查找存在問題，制定整改舉措，每噸原絲綜合單耗較去年同期降低了21千克標(biāo)煤。

該公司持續(xù)深化“增節(jié)降”活動，繼續(xù)在技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、組織優(yōu)化、管理升級方面，選立實施過硬項目，確保取得實實在在效益。東龐礦立項“增節(jié)降”項目26項，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭選題立項，其中優(yōu)化6號煤與2號煤配洗方案，可產(chǎn)生經(jīng)濟效益1600余萬元，推廣應(yīng)用智能化掘進機、液壓錨桿鉆車等新設(shè)備、新工藝，可帶來經(jīng)濟效益2400余萬元。內(nèi)蒙古公司將加大資源回收作為重點，2月份以來通過優(yōu)化嘉信德煤業(yè)首采區(qū)端幫設(shè)計，科學(xué)組織生產(chǎn)，使煤炭資源回收率達到95%以上，直接多回收煤炭資源20余萬噸。

（冀中股份宣傳部   李建帥）